建筑工程施工進度動態控制方略談

(清遠樵順房地產開發有限公司， 廣東 清遠 511500)

1 概述建筑工程項目施工進度動態控制內容

建筑工程項目管理中進度管理的水平對整體工程有著巨大的影響，建筑工程項目施工單位有效的控制施工進度，不僅可以降低企業的支出成本，還能有效的推動施工企業的發展進程。而施工進度控控制又叫“工期管理”。工期管理就是指施工單位在實際工作當中，對施工周期以及工作開展情況進行對應的控制工作，使企業可以按時的完成整個工程項目。就目前來看，我國建筑行業的管理水平已經得到了有效的提升，而建筑工程項目施工企業為了進一步的提升自身的管理水平，推動施工進度管理進一步發展，必須要將建筑工程施工進度動態控制準確有效的落實到實際工作當中，只有這樣才能有效的預防施工當中存在的風險問題，進而使施工進度管理發揮出其應有的作用。

2 影響建筑工程施工進度的因素

2.1 人為因素

人為因素對建筑工程項目施工進度的影響主要體現在三個方面：第一，執行力不足造成的影響；第二，設計能力不足造成的影響；第三，權利分散造成的影響。就執行力不足而言，在實際工作當中相關的施工人員往往會憑借著自身的工作經驗，不能有效的按照事先制定的方案去執行工作，進而就會導致整體工程與事先制定的方案出現偏差，進而導致其出現質量問題，需要返工處理，這就會導致施工周期延長，進而無法實現建筑工程施工進度控制。就設計能力不足而言，工程設計對于建筑施工單位而言有著重要的意義，建筑施工單位只有按照設計圖紙才能進行具體的施工。但是由于設計部門的能力不足，不能及時的將設計圖紙交付到施工單位，所以就會導致施工延緩進行。甚至在一些建筑企業當中設計部門會與施工單位同時進行工作，設計部門設計出一部分圖紙，施工單位在按照這一部分圖紙進行施工，而在實際工作過程當中，這種情況往往會導致整體工程出現嚴重的質量問題，因此，就會極大的延長施工周期，進而就會導致建筑工程企業無法有效的完成施工進度控制工作。

2.2 材料及環境因素

就材料因素而言，一些工程項目施工企業在工作過程當中，為了追求經濟利益，會運用一些質量不達標的材料，這就導致整體工程項目出現嚴重的質量的問題，而相關的監管部門就會強制施工部門重新返工，因此就會無限期的延長施工時間。就環境因素而言，因為建筑工程的自身特征，其對施工環境有著較強的依賴性。一旦出現暴雨，大雪等惡劣天氣，施工單位就無法有效的進行工作。這些問題如果得不到有效的解決，將會嚴重的制約建筑工程施工進度動態控制的發展。

3 建筑工程施工進度動態控制方略談

3.1 將建筑工程項目的施工方案準確的落實到實際工作當中

建筑工程項目施工企業所制定的施工方案，是相關工作人員結合該工程項目的實際情況，以及出現風險概率等等影響因素制定出來的。它要求相關的管理人員要有效的將企業的各項資源根據各個工作環節的實際需求分配到各個部門。施工單位的管理人員通過施工方案不僅可以有效的監督施工人員的工作效率，還為企業內部的工作審評機構提供了審評標準。就建筑工程項目的性質來看，絕大多數的建筑工程項都只需要一次施工，因此，建筑工程項目施工單位的管理人員在進行施工方案制定之前，必須要有效的了解整體項目的實際情況，將各項影響因素考慮到，在此基礎上，還要保證施工方案的完整性，準確性，科學合理性。一般來說，建筑工程施工進度管理主要有兩種方案，其一，進度控制方案；其二，進度方案。兩者之間存在著很大的差異，就進度控制方案而言，進度控制方案主要的作用的就是保證施工進度與指定的方案向一直。而進度方案，是施工單位進度控制管理工作人員的工作目標。所以相關工作人員必須要有效的區分兩種方案，并將兩種方案準確的落實到實際工作當中，只有這樣才能有效的實現建筑工程施工進度動態控制的目標，進而提升建筑工程企業的市場競爭力。

3.2 將動態控制措施有效的落實到實際工作當中

將動態控制措施有效的落實到實際工作當中是建筑工程施工企業實現施工進度動態控制目標的有效方式。而要想有效的將動態控制措施落實到實際工作當中必須要完成以下兩點工作：

其一，建筑工程項目施工企業的管理工作人員要嚴格的執行進度方案上所規定的工作內容以及工作周期。管理人員在進行控制工作的過程當中，要將工作具體到個人或者工作小組，明確他們的工作職責，以此來保證整體工程項目能夠順利的進行下去。除此之外，相關的管理人員在工作的過程當中，還要對人員進行監督，使他們在保證工程質量的前提下，盡量的縮減施工時間，保證整體工程能夠如期完工，從而實現對施工進度動態控制的目標。另外要注意，由于工程項目一般都是需要露天施工，所以就會受到天氣因素的影響，在惡劣天氣的影響下，施工單位很難進行施工。因此，相關的管理人員必須要制定出有效的解決措施，例如，相關的管理人員在進行施工進度動態控制時，將資源進行整合然后在根據各個工作環節的實際需求，有效的將各類資源分配到各個部門。這樣就可以使相關的施工單位在這種惡劣的條件下也能有序的進行工作。

其二，建筑工程項目施工企業當中的管理人員要及時糾正施工部門工作當中的問題。這樣可以有效的整體項目能夠有序的進行下去，進而實現施工進度控制的目標。在整個管理過程中，施工進度動態控制措施起到了重要的作用。因為，在施工過程中，施工進度會受到諸多因素的影響，進而使整體工程不能如期完工，所以，建筑工程施工企業的管理人員要定期的對施工單位的工作進行監督，以便可以及時發現問題，及時解決問題，進而實現建筑工程施工進度動態控制的目標。

3.3 將建筑工程項目后期工作做到位

建筑施工單位在完成建筑工作之后，并不是已經完全的將工作完成，其后期處理工作也是建筑工程項目的重中之重。建筑工程項目后期工作中相關管理人員的工作內容有兩點，第一，相關的管理人員必須要監督施工單位對于相關檔案文件的處理工作，并且有效的對這些文件進行歸類。第二，要對相關的進度文件進行系統的分析，并對以此為標準對施工單位的工作進行進行審評。而在審評過程當中必須要將審評的重心放到對施工進度管理以及其中所存在的問題上，只有這樣才能總結出工作經驗，為以后的進度控制工作打好堅實的基礎。而審評工作的目的就是為了積累工作經驗，提升自身的進度控制能力，進而實現對施工進度的動態控制。

4 結束語

綜上所述，建筑工程施工進度控制管理對建筑工程施工單位的發展有著重要的意義。但是，由于施工進度會受到內部或外部的不利因素影響，使進度控制工作很難有效的進行下去，所以相關的管理人員必須將建筑工程施工進度動態控制有效的落實到實際工作當中，只有這樣才能保證整體工程能夠按時的完成，進而推動建筑企業的發展進程。

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