工程造價的有效控制探究

(山西晉煤集團長平公司工程管理部, 山西 晉城 048000)

0 引言

在建筑工程的建設中需要對整個工程的資金利用進行預算，一般通過工程造價完成，工程造價涵蓋整個工程的開始階段和終止階段，整個過程的總支出都通過工程造價來表現出來，除此之外，工程造價還包括施工過程中的設計和決策管理綜合設計，所以需要進行嚴格的質量控制，高效的工程造價能夠減少企業的資金浪費還能快速的完成工作。現階段，我國建筑工程項目發展快速，各種各樣的項目日益增多，在發展過程中需要對成本進行控制，利用工程造價對工程的發展進行有效的成本控制，在整個過程中，需要根據具體的工程施工情況進行相關的預算設定，盡量進行工程造價的改良，對節約預算和成本進行有效的探討，得出相關的結果，發展工程造價的優勢，讓企業在市場中占據優勢地位，并且推動建筑工程的成本節約發展。

1 各個階段的工程造價的管理與控制情況

1.1 招投標階段的工程造價的管理與控制

招投標階段是工程造價的第一階段，在這一階段中，需要解決最基本的問題，一般都要追求工程造價的透明度、避免招投標過程中受到限制的不利因素、使得招投標過程更加的公正合理以及將重要的技術力量用在最需要的地方等，最主要的是要對招投標單位進行調查，盡量把公正人員專業素質高，有豐富工作經驗的公司招進來。這些問題都是工程造價的核心問題，都需要一一解決。公平合理的招投標有利于對后續的工作開展更好的開展，可以合理的控制成本。以下是招投標階段需要考慮的幾個成本問題：

1.1.1 項目招標過程中的成本控制策略

在進行招標工作前需要對工程需要的公司進行認真的判定和審核，判斷出這個工程需要的是哪一類公司進行精確定位，在發布招投標公告是，明確確定整個過程的流程。在發布招標之后，對于投標的公司進行嚴格的調查，本著公正、公平、公開的原則進行招投標公司的選擇。對招標公司進行相關的資質和能力審查，可以進行實地考察，看看是否符合工程需要。在這個過程需要注意的主要是不公正現象的發生。其次，對選出來的幾家投標公司進行綜合狀況的比較，進行相關條件的對比分析，在進行對比分析過程中，應該讓造價人員進行管飯的資料收集，對有關于造價的因素進行綜合分析，然后選出幾個相關的企業，再由各個部門進行評定選擇，選出最合適的企業，確定招投標企業。最后，在能夠保證工程建筑質量的前提下，選擇價格比較合理的，但是要注意防止有些企業為了獲得招標名額，故意壓低價格，以低于成本的價格進行惡性競爭，擾亂市場，所以在招標中需要全面的了解相關的內容。這樣就可以對工程的成本進行良性控制，在后期的工作更合理的進行和開展。

1.1.2 簽訂合同的成本控制

在簽訂合同的過程中，仍然需要進行成本的預算和控制，這個過程中主要是招標文件的履行，主要是對于之前招標文件中明確表述出來的價格進行敲定。主要包括工程的價款結算方式、發生違約行為的賠償方式以及相關的爭議處理事項，還有就是在招標文件上不是太清楚的條款，盡量在簽訂合同時進行談判和確定，爭取得到合理的低價處理方式，簽訂明確的合同條例。除此之外，對于一些工程施工過程中比較容易出現的問題進行分析，對于常見的風險問題，進行風險規避、適當的轉移和分散。并且在簽訂合同后，對于可能出現的賠償進行預判和分析，提前進行相關的策略制定，有效的防止相關事件的出現，進而提高工程造價的有效控制，使得工程過程中風險損失和事故糾紛的事件出現概率降低，節約工程造價的成本。盡可能的對工程建筑在建設中可能出現的問題進行預測和分析。

1.2 施工管理階段的工程造價的管理與控制

1.2.1 施工階段的工程造價

首先，施工階段是把圖紙設計轉變為就工作實施的過程，在這個過程需要對施工過程加強，在整個過程中，不僅要把握好整個工程實施的合同管理，還有對工程造價進行一定的控制和管理。對于造價工作人員來說，需要對整個階段進行監控，主要是對工程施工過程出現的需要變更預算和成本的部分進行考慮，多方面進行探討和思索，并且在施工過程中考慮采用新的技術和材料來節省預算，減少浪費，提高整個施工過程的生產率。同時需要對肯產生的合同糾紛以及設計問題進行檢查，對工程索賠進行控制和預防，加強管理。

1.2.2 工程完工結算的工程造價

工程完成的整個過程，造價人員的職責還沒有完成，需要對工程完工后的進行相關的結算，通常會出現施工超過預算設計的情況，工程完工后，需要對完工后的工程結算進行控制，多方面審查，處理重復的項目，并且對施工中的材料進行審核，避免誤報謊報，對合同進行嚴格審核，處理結算糾紛。

2 工程造價過程中提升工作人員的專業素質和意識

2.1 設計人員的設計水平提高

工程造價需要工作人員有足夠的專業知識，需要對一些問題進行相關的分析和解決。在整個工程過程中需要做到深思熟慮和認真負責，在進行設計時要爭取做到設計方案合理經濟，并且減少設計過程中的失誤。并且要做到在設計全程的TQC管理，設計人員和預算部門的人員進行密切聯系，在保證工程順利進行的基礎上，也要使得設計合理完整，技術先進完善。對于影響工程造價設計的變更要提前進行賬務上的變更，之后再進行設計上的變更。總的來說，工作人員需要進行專業的素養和綜合素質的提升。

2.2 有效提升管理人員的素質和專業水平

建筑工程的施工過程主要是通過相關的管理條例進行管理和進行的，整個過程中需要管理人員進行相關的設定和督促，在整個過程中的衡量標準包括工程質量、施工進度以及工程造價成本控制等，在整個過程中需要進行嚴格的管理。如果施工管理人員管理水平欠缺勢必會造成一系列的負面影響，拉低這個建筑工程的管理水平并且還有可能會導致相關的損失。所以管理人員的專業素質很重要，需要進行相關的培養和提升。保證管理人員的專業性，以老帶新，爭取提升管理人員的管理能力，讓工程建設能夠高效完成。

3 結束語

綜上所述，整個工程管理的過程很復雜，需要進行多方面的綜合和完善，尤其是在工程造價方面需要進行完整的設計和討論，工程建筑過程中成本和預算占據企業發展的重要地位。因此需要多方面的提升工程預算和工程造價能力，讓企業在建筑發展中能夠處于領先地位。讓企業在快速發展的時代能夠立于不敗之地，能夠在企業發展中處于優勢地位。并且通過建筑工程之間的良性競爭推動建筑業的快速發展，這也是提升工程造價的重要意義。

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