建筑工程施工的精細化施工管理分析

(中建七局安裝工程有限公司， 河南 鄭州 450000)

我國的建筑事業(yè)發(fā)展越來越快，建筑項目規(guī)模也在不斷增大。為此針對項目工程實施精細化管理不僅對工程建設起到一定的促進作用，同時還能使工程質量得到重要保障。現(xiàn)代建筑工程施工管理，受任務量與施工時間緊等限制，必須對紛繁復雜的施工管理內容進行統(tǒng)籌安排與協(xié)調管理，與此同時，為了保證施工質量與施工安全，既要對項目工程進行全過程管理，還要針對各環(huán)節(jié)、各階段進行嚴格把關，這使精細化管理被人們所逐漸認識，并有效應用于施工管理中，從而提升了施工管理效果，也確保了工程進度與施工效率。

1 當前建筑工程施工管理中存在的主要問題

目前，我國的建筑工程施工管理中還存在著一定的問題，不僅涉及到施工監(jiān)理不到位的情況，還包括施工人員的專業(yè)技術能力與綜合素質水平都有待提升的局面。這施工管理工作產生極為不利的影響作用，同時也使工程質量無法得到保證。為此，針對存在的主要問題進行重點分析，不僅能夠使施工人員明確自身職責，還能使施工管理混亂的局面得到有效控制。首先，存在著施工技術水平滯后性發(fā)展的問題。作為第一生產力的科學技術，不僅對現(xiàn)代社會生產力的提升起到推動作用，還使社會各領域的競爭日益激烈，尤其是在建筑行業(yè)的快速發(fā)展過程中，不僅需要不斷地提升建筑企業(yè)的整體實力，還應同時促進先進技術水平的提升。但在當前的建筑施工管理中，技術水平卻呈現(xiàn)出明顯的滯后的發(fā)展趨勢，無論是在工程項目的方案設計中，還是在施工技術與工藝的應用方面，都存在著創(chuàng)新能力不足的情況，不僅影響了施工管理水平的提升，還使工程質量與施工效率受到嚴重影響，精細化施工管理更沒有進行有效落實與執(zhí)行。其次，存在著施工人員專業(yè)技能與綜合素質較低的情況。這主要是由于我國的建筑施工人員大多來自于農村，不僅文化水平有限，而且還沒有經過專業(yè)性的技術培訓，使他們在實際的施工過程中既對安全管理的認識程度不夠，而且對技術技能的掌握也夠扎實，缺乏相應的規(guī)范化與標準化施工意識，不僅使工程質量無法得到保障，同時也存在著一定的安全隱患，使施工管理工作無法有序開展。再次，存在著施工監(jiān)督管理不到位的問題。眾所周知，監(jiān)理工作對施工質量與施工進度具有極其重要的影響作用，但在實際施工管理中，不僅缺乏專業(yè)化的監(jiān)理管理隊伍，更無法對施工過程中出現(xiàn)的問題做出及時有效的處理，這使監(jiān)理過程既缺乏立體化管理過程，而且還會造成資源的嚴重浪費地，從而影響了企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)。最后，存在著施工組織機構不合理的情況。施工過程必須通過科學組織與統(tǒng)籌安排才能得以順利開展，但在當下的施工管理中既缺乏對各部門之間的溝通協(xié)調，也不能有序開展各項審批與驗收工作。

2 建筑工程施工的精細化施工管理具體措施

2.1 實現(xiàn)施工技術的精細化管理

在實施建筑工程施工的精細化管理過程中，針對施工技術所進行的精細化管理是一項關鍵性的管理內容。它不僅需要從進入圖紙設計與模式設計階段就進行總體安排，而且還要針對施工工藝進行精細化處理，確保建設項目的順利推進與實施。在建筑工程的施工過程中，施工圖紙具有重要的指導意義，而且也是開展施工工作的主要參考依據(jù)。通過與具體項目工程的施工內容相結合，參照相應的施工建設數(shù)據(jù)庫，進行標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的圖紙設計，為了有效避免失誤與偏差的出現(xiàn)，必須通過圖紙會審制度的不斷完善，確保為項目施工的順利開展提供便利條件。而且在施工工藝方面進行相應的精細化管理，使施工管理技術也能得以有效創(chuàng)新，并在不斷引進先進的技術與工藝中，推進項目工程的順利開展，使精細化管理也得到進一步的落實與實施。

2.2 加強施工人員的精細化管理

在進入建筑工程施工前，施工企業(yè)會定期組織針對施工人員的安全管理等培訓工作。一方面通過總結管理經驗教訓，以及施工中存在的不足之處，提升相關施工管理人員的管理水平；另一方面將建筑施工中的相關安全管理與質量事故案例進行演示說明，使施工人員能夠自覺意識到安全管理與質量管理的重要性，由此確保施工管理在標準化與規(guī)范化的實施過程中順利開展。另外，施工人員還應對施工技術進行全面掌握，而且還要認真學習與了解材料性能與相關的操作流程，在不斷探尋科學管理方法中實現(xiàn)項目工程的精細化管理。崗前培訓還應針對施工人員的技術技能提升進行相應的考核工作，并將考核結果與施工人員的薪酬掛鉤，建立相應的績效考評機制，使其在鼓勵機制下穩(wěn)步提升技術水平。作為項目工程施工中的主力，對施工人員的精細化管理不僅體現(xiàn)出工程管理的綜合能力與素質水平，還對項目工程質量與施工效益起到了決定性作用，施工人員也應積極改變觀念，從思想上接受精細化管理，明確掌握施工工序，不斷提升技術技能，使精細化管理能夠滲透并扎根于項目施工的各個階段。

2.3 加強施工監(jiān)理的精細化管理

項目工程質量需要在完善的監(jiān)理制度下得到全面的保證，不僅需要將各項任務落實到具體負責人，還應建立相應的責任制，在出現(xiàn)質量事故問題時，不僅能夠做到可追溯性，還可以直接查找到相應的事故責任人。目前，我國的建筑施工人員的整體素質與技術水平還有待加強，必須通過監(jiān)理制度的有效落實提供相應的保障措施，由此提升整體工程的質量。加強施工監(jiān)理的精細化管理不僅可以通過完善責任制度進行嚴格的施工管理，還能解決存在的各項矛盾問題，使施工的各個階段能夠在有效的監(jiān)督管理中順利開展。此外，監(jiān)理制度還能針對人員管理與事故責任，以及相應的質量問題進行全面的監(jiān)督管理，從而優(yōu)化與改進施工過程，提升施工效率。

2.4 完善管理機構的精細化管理

建筑施工管理過程中，實施精細化管理必須要從管理機構的完善做起，不僅需要對相關的技術設備進行項目經理的設置，還要針對施工的全過程進行階段性管理與協(xié)調，使各個部門之間能夠在合諧的氛圍下協(xié)作配合，使項目工程的施工得以順利開展。此外，還要在總工程師的明確指導下，針對整體工程技術進行全過程管理，并設立相應的質量檢測人員，監(jiān)督項目工程施工質量，對于不合理的現(xiàn)象與問題進行及時快速的處理，使建筑工程質量得到有效保障。還要通過科學的規(guī)范化管理辦法及時糾正與治理建設中出現(xiàn)的不合理行為，并在完善的管理制度實施下，使建設中的違法違規(guī)現(xiàn)象得到有效控制，提升項目工程的總體施工水平。

3 結束語

綜上所述，在日益激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)如何才能獲得絕對的競爭優(yōu)勢，立于穩(wěn)勝不敗的地位，既要注重建筑工程施工效率的穩(wěn)步提升，也要在保證施工質量的前提下控制施工成本。在不斷完善施工管理機制，運用科學的管理方法，實施對項目的精細化管理，才能使工程項目，無論是在人員管理方面，還是針對物料的合理安排與調度上，都能呈現(xiàn)出精細化管理的優(yōu)勢應用，由此促進施工企業(yè)內部合諧穩(wěn)定的發(fā)展，提高管理效能。

參與文獻

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