大數據時代企業人力資源績效管理創新

何玲　貴州商學院

在大數據時代下，科學技術的快速發展讓企業的數據處理能力和水平得到了巨大的提升。面對新的發展需求，企業內部各項管理工作的開展須保持有效的創新改進，才能更好地提升企業的競爭發展能力，讓企業在激烈的市場競爭中占據優勢。作為企業內部管理工作的重要組成部分，人力資源績效管理的工作效能，直接決定著企業人力資源管理的整體水平。我們應結合大數據時代的特點，對當前企業人力資源績效管理工作的開展進行合理的創新，更好地發揮績效管理工作的作用和價值。

一、大數據時代企業人力資源績效管理創新的必要性

第一，這是提升企業員工能力，挖掘企業員工潛力的要求。大數據時代，各類新技術的應用可以更好地改進當前的人力資源績效管理工作，使人力資源績效管理工作的價值和作用得到更好的體現，并且幫助人力資源開發工作的開展，實現對當前員工潛能的充分挖掘。人力資源績效管理的數據通常包括三個方面：員工學歷、職位、工作經歷等基礎信息，人力資源變動的動態數據，人力資源質量情況的分析數據。上層管理人員通過這些數據，對企業員工的工作內容、工作績效以及工作能力會有一個比較直觀的了解。此外，通過對相關數據內容的分析、整理、研究，可以對當前員工的工作情況和表現進行評價分析，結合分析評價，找到實際工作的改進點，以調整工作制度和工作方式，讓員工的工作積極性和主動性得到更好的提升和發揮，促進企業各項業務活動的順利開展。

第二，這是優化企業資源配置，獲取企業競爭優勢的要求。在大數據背景下，企業內部的信息化系統，使企業的人、財、物等各項信息都以數字化方式呈現出來。企業可根據內部的數據庫，實現對數據信息的全面、及時分享，追蹤企業產品和服務的全過程，獲得企業產品和服務的市場反饋。企業對于數據資源的相關應用，能夠讓企業及時獲取和分析用戶對企業商品和服務的使用頻率和層次，預測用戶的潛在需求，以客戶需求和市場為導向實現對企業資源的優化配置。此外，企業還可以利用大數據技術，對企業的產品和服務與行業內同類型產品和服務進行分析對比，明確自身的優勢和劣勢，從而制定有效的產品和服務策略，提升企業在行業內部的競爭水平，讓企業得以良性發展。

二、大數據時代企業人力資源績效管理創新的思路

第一，從大數據視角來看待人力資源績效管理工作。大數據時代下，我們應該對人力資源績效管理工作進行科學的認識，結合新的發展眼光和視角來看待人力資源績效管理工作。通過對大數據技術的合理應用，實現對當前人力資源績效考核工作開展中相關數據的有效收集和整理。具體績效管理中，也應對績效管理工作的開展內容進行明確，提升內部溝通協作效果，為大數據相關技術的應用提供一個良好的支持和保障。企業管理者也需要正確的認識到，績效考核工作的開展應該圍繞企業的發展目標來推進和落實，將其貫穿于企業整個發展的全過程當中。績效考核工作的開展，不僅僅是對當前工作的評估和總結，同時也是后續工作改進和開展的重要依據。只有有意識地重視績效考核工作，并對新技術進行合理應用，才能最大限度提升績效考核工作的實效性，發揮大數據技術的應用價值。

第二，利用大數據技術對當前績效管理工作進行改進。大數據時代下，人力資源的數據信息數量不斷提升，這也為人力資源績效考核工作的開展提供了更加充分的數據方面的支持。在新的工作環境下，我們應該對數據信息的應用效果進行充分的保證和體現，利用大數據技術對當前績效考核工作進行改進，拓展信息來源，規范信息渠道，保障信息應用效能。在具體數據管理上，我們應該確保全面性，對當前企業發展過程中員工、部門等基本信息進行全方位的收集記錄，確保員工履歷詳盡，能夠為后續的績效管理工作提供可靠基礎。在員工出現崗位變動情況時，績效管理人員也應該做好信息變化情況的統計，通過對數據方面的收集整理，更好地掌握企業內部人力資源調度情況。另外，從人力資源質量信息管理的角度來說，我們也應通過相關數據對當前人力資源工作情況進行相應的考核，充分分析當前員工的工作狀態、忠誠度、凝聚力等情況。大數據技術的應用，應該更好地體現其數據挖掘和處理方面的優勢，保障人力資源績效考核工作的開展效能。

第三，調整績效考核工作的開展方法，為人才培養工作的開展提供可靠支持。大數據環境下，人力資源績效考核工作在通過對大數據技術進行充分利用的同時，也應該對自身的管理方法進行調整和創新，結合企業的發展需求做好全方位的適應與改進。人才的激勵，是企業內部人力資源管理工作的一個重要組成部分，同時也是現代人力資源管理戰略中的一個重點。企業必須要與時俱進提升自身的工作能力，滿足當前具體崗位的工作需求。但在具體工作當中，相關技術要求較高，工作任務重、責任大，如何更好的實現人才的激勵，這也成為了當前人力資源管理工作所面臨的一個重要的問題。通過構建一套科學合理的人才激勵機制體系，可以更好地提升人才培養工作的開展效果和速度，為在崗人才提供一個良好的發展環境空間。在具體用人的過程當中，我們應該提升標準，并且選擇具備良好工作態度和業務能力的人才。在實際工作開展上，我們應該給予人才更多的表現機會，讓他們能夠在參與實踐工作的過程當中得到更好的鍛煉，以縮短他們的成長周期。此外，在新考核方法的運用上，我們可以采取全方位考核的策略，突出大數據技術應用下數據信息收集的優勢和價值，對當前人力資源績效管理的各個方面與各個角度進行全面了解，包括企業不同層級的工作人員、上下級與同事關系、客戶關系等各個層面。相較于傳統的績效考核模式，通過大數據技術的配合和輔助，新的績效考核方法具備更強的系統性和有效性，且降低了考核工作量，開展會更加便捷，整體收益可以說是多方面的。

三、結束語

總的來說，在當前大數據時代下，企業人力資源績效管理工作開展的過程中，我們應結合新技術應用的新特點，做好管理工作的全方位創新，讓企業自身人力資源管理水平得到更大的提升。作為企業的重要資源，人力資源管理水平也直接決定了企業的經營發展能力。我們必須要秉承更加嚴肅的態度，做好人力資源管理工作的改進和落實，為企業的發展奠定良好的基礎。