全媒體時代下電視與新媒體的融合發展初論

陳怡君　攸縣廣播電視臺

一、全媒體時代下電視媒體面臨挑戰

網絡信息技術發展越來越迅速，對電視媒體發展造成不利影響，新的視頻資源、網絡話題隨之而起，電視媒體也將面臨新的挑戰[1]。目前，社會經濟已經進入全球化時代，而信息資源的發展是媒體行業發展基礎，網絡信息技術的發展對傳統電視媒體發展造成一定影響，人們的注意力已經由電視轉變為手機網絡，這說明我國已經徹底進入網絡時代，對傳統媒體的使用情況并不樂觀，這是電視媒體必須要接受的一項挑戰。

二、全媒體時代背景下電視與新媒體的融合策略

(一)完善新媒體傳播渠道

目前，新媒體發展十分迅速，為了更好面對這一問題，傳統媒體企業應開發建立屬于自己的新媒體傳播渠道，加大資金投入，培養企業專業人才。創建新媒體節目，明確節目版權；利用新媒體，建立新媒體運營企業，形成新媒體網站，使用戶利用客戶端進行視頻觀看，提高用戶體驗感，這樣一來，傳統媒體得到發展，同時拓展企業發展方向[2]。最具有代表性的是湖南衛視芒果電視臺建立芒果視頻，中央電視臺的cctv等。在二十一世紀初期，電視、報紙、網絡，這三者之間出現版權問題，他們利用法律武器，維護自身權益，改變自制節目被其他媒體應用情況。同時，有部分新媒體的節目以獨播的形式呈現出來，這對節目的制作單位與廣告商的利益是十分有利的，杜絕資源濫用的現象出現。但是在廣播電視系統中，仍有部分電視節目沒有加入到該方式中。主要有兩方面原因：首先，未與新媒體融合電視臺缺乏先進設備和專業人才，導致電視臺與新媒體無法有效融合在一起。其次，為了吸引廣告商投資，需要電視臺完善自身節目內容，制定最低流量要求，但是在實際應用過程中存在資金不足問題。

(二)聯合網絡企業建立新媒體

傳統媒體企業建立新媒體渠道具有一定風險，而結合網絡企業共同建立新媒體，可以降低投資風險，通過與多媒體合作，拓展電視與新媒體的融合發展途徑。以上海東方傳媒企業為例，東方衛視與互聯網企業合作，改變傳統媒體獨自建立新媒體方式，開始轉型之路。海東方傳媒企業利用自身優勢，從最初建立東方寬頻到網絡電視，同時涉獵新聞網，收購網絡建立，其行業內容涉及了整個廣播電視臺的產業鏈。同時，上海東方傳統企業與阿里巴巴網站建立了傳統媒體與新媒體互動系統，在節目內容、硬件開發、商戶合作等不同領域合作。通過與互聯網企業合作，促進傳統傳媒企業發展，使兩者之間的融合更加有效，但是這種方式仍存在一些問題，與商業視頻網站相比較，內容不夠豐富，制作不夠精細等。對于傳統傳媒企業來講，適合合作互聯網企業較少，缺乏專業技術型人才，兩者之間合作受到限制。

(三)傳統媒體企業之間合作

我國傳統媒體企業之間收入各不相同，為了提高企業效應，降低投資風險，很多電視臺采取相互合作方式，實現共贏。我國國內電視臺合作內容局限于電視內容制作與播出，新媒體傳播途徑較窄，缺乏與受眾互動，二次開發和利用明顯不足。例如，湖南衛視與青海衛視之間合作，對于此次合作，國家廣電總局副總編輯對記者表示：“廣電總局支持湖南電視臺和青海電視臺這樣的一種合作模式，即所謂的優勢互補，合作共贏。”國外一些電視臺在新媒體運行中非常成熟，集創作、資源整合、受眾共享為一體，經過多年探索形成完善多媒體共享平臺。對于我國傳統媒體企業而言，為了適應時代發展與進步，需要不斷創新和完善發展途徑，提高自身企業競爭力，促進自身企業發展。

(四)劃分資源，構建新媒體共享平臺

為了提高傳統媒體企業競爭力，構建完整新媒體平臺，電視臺可以將自身資源進行拆分，建立新媒體共享平臺。第一，將電視臺內部資源進行劃分，將潛在資源發掘出來，利用電視臺優勢，制作具有價值的節目提高電視臺競爭力。其次，將傳媒企業中具有價值內容與潛在價值內容區分，利用有價值資源構建新媒體平臺，以提高用戶體驗感為基礎目標，采用開放式運行方法，完善企業新媒體平臺，促進企業更好發展。利用電視臺資源劃分方式，可以避免電視與新媒體融合過程中出現問題，電視臺能夠利用這種方式激發電視臺發展潛力，創造出更大價值。這種電視與新媒體融合方式在電視臺發展過程中應用較為普遍，尤其是我國發展較好地區，以湖南為例，湖南廣電唯一的新媒體網絡平臺金鷹網與易傳媒合作，進軍網絡廣告。此前，湖南衛視牽手盛大成立天視傳媒、國家網絡電視臺，并與淘寶網共同組建“湖南快樂淘寶文化傳播有限公司”等。這為湖南電視臺的發展奠定良好基礎。

三、結束語

總而言之，在全媒體時代下，電視媒體與新媒體的融合，需要不斷地探索新途徑、新方向，應充分發揮兩者優勢，為我國傳媒行業帶來新生機，注入新鮮血液，推動我國媒體行業發展。通過完善新媒體傳播渠道、聯合網絡企業建立新媒體、傳統媒體企業之間合作、劃分電視臺內部資源等措施，將電視與多媒體有效融合在一起，豐富節目內容，拓展融合途徑，促進我國媒體行業更好地發展。