以媒體融合發展模式探索傳媒產業新型發展之路

李佳　貴州日報戰略企劃部

在信息互聯網時代，傳媒行業面臨重要變革。傳統媒體的發展不斷受到挑戰，面臨的問題也越來越多。伴隨著互聯網資源技術的發展，新興媒體在傳媒界占據的份額日益加重，在社會發展中所占據的地位也不斷提升。為有效的增加自身競爭力，降低新興媒體運營帶來的壓力，傳統媒體必須融合互聯網傳播渠道，搶占傳媒界的話語權。與此同時，新興媒體的擴張也帶來眾多的問題，同樣需要在傳統渠道結合，提升自身在傳媒界的地位。因此，探索出一條媒體融合的新興發展之路是眾多傳媒企業的重要議題。本文以媒體融合為研究對象，分析了當前媒介融合的發展現狀，對當前運營模式進行了深入的剖析，提出了一些自己的觀點和建議。

一、媒體融合發展現狀分析

(一)媒體融合發展的階段性現狀

互聯網技術結合傳媒產業以來，我國傳媒業飛速發展。媒體作為信息傳播的主要載體，其發展也進入新階段。傳媒企業面臨的情況也日益復雜，媒體產業格局發生了很大的變化。在互聯網技術發展的今天，如何在錯綜復雜的情況下，如何占據宣傳思想制高點已是當前傳媒企業面臨的重要議題。推動整合互聯網技術與傳統媒體企業的結合，找準其中間的結合點，已成為我國傳媒企業發展的必經之路。

眾所周知，互聯網技術與傳媒企業的融合以進行了一段時間，在當前階段所展現出的現狀主要有以下幾點：

首先，媒體融合是社會發展的需要，也是國家的戰略要求。2014年8月18日，習近平總書記對媒體融合發表了重要講話，并在中央全面深化改革小組第四次會議上通過了關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見。該文件的出臺有利的推動了媒體融合的發展，也是媒體融合的重要舉措。因此，推動媒體融合已是國家的重要發展要求；

其次，媒體互動成為媒體融合的重要體現方式之一。媒體互動的主要表現是各個傳媒企業在市場競爭的同時形成默契的局面，眾多企業為了搶占市場優勢和思想宣傳高地，提高自身輿論話語權，紛紛成立了自身的傳媒企業。該種傳媒企業的成立為企業在宣傳自身的過程中建立了一定的互動，有助于各個企業在傳媒行業占據優勢；

最后，媒體融合豐富了傳播媒介和傳播渠道，也增加了傳播內容的豐富程度。人們獲取信息的渠道不再局限于紙質和電視，手機、電腦以及各種APP給人們帶來了更豐富的視覺和聽覺沖擊，其融合經營模式可以給企業帶來更好的市場定位、更高的市場價值。

(二)媒體融合的影響和定位

媒體融合發展現狀對傳媒企業產生了重要影響，當前的影響主要體現在以下三個方面：(1)市場融合方面。媒體融合推動了市場的融合，媒體的融合將各形態的傳播媒介結合起來，提供了更高層次的服務，其發展模式更高，層次更豐富；(2)傳播載體融合。媒體的融合將傳播載體結合起來，當前媒體的融合傳播的信息形態更加豐富，不僅僅是以前的文字圖片，當前的傳播載體更加豐富和復雜；(3)機構融合。從宏觀角度講，媒體融合是企業高層領導管理階層的職能再分工，將媒體技術研發、傳播、管理的研究成果進行系統性的優化，實現綜合性的發展。

二、媒體融合發展的主要特征

(一)媒體融合發展的基本原則

當前媒體融合存在方式眾多，有一定的共性，也有一定的差異性。在企業的規模、傳播方式和方法領域對傳媒企業的經營有一定的影響。當前傳媒企業的重要原則是組團經營模式，該模式具有特色化經營的特點。在資本的運作下，傳媒企業將各形態的傳播媒介融合起來，提高企業在市場競爭過程中的科學性。資本作為連接各媒介的紐帶，融合傳媒企業的多樣性，將傳統紙質、音頻、視頻與當前的信息技術結合起來，各種媒介優勢互補，從而進行產業鏈的擴張。

集團融合化的發展，可以增強自身企業的實力和話語權，豐富企業的傳播途徑和傳播內容。傳媒企業的融合發展也集中了各類媒介的優勢資源，增加了宣傳媒介的豐富程度，深化了傳媒企業的傳播層次。多種層次的資源集合在一起對于傳媒企業的發展有重大意義。

(二)媒體融合下傳媒行業的運行機制

為融合各個媒介的資源、集中各個傳播媒介的優勢，各個單位的組合并不是物理堆砌，必須形成一定的化學反應，而聯系各單位最好的紐帶就是資本。資本運營將各個子單位形成完整的產業鏈，媒體融合中以資本為紐帶將各個傳媒產業鏈結合起來，形成市場間的利益關系，各個企業之間的互動是以市場利益為驅動的。

以天津報業集團為例，該基團理順了組織架構的關系，在經營和旗下的網刊、子刊的關系方面形成三足鼎立。形成了董事會、監事會和集團黨委，將子公司與集團下面財權、經營權的權責分開，實現各單位的盈虧自負，開創了子公司獨立核算的局面，集團對于利潤和經營指標進行考核。該種模式可以保證企業利益受外部影響較小。因此，媒體融合發展形成一種休戚相關的關系，各個子媒體各司其職，這種關聯性將成為我國傳媒模式融合的重要模式。

融合媒體形成市場化的機制影響著各個企業在集團內部的地位，也對媒體融合的發展狀態有深刻的影響。新舊媒體的融合過程中會出現一定的互補性，也會呈現出一定的問題。在當前傳媒集團的內部，眾多的企業也在以市場化的模式運營，該種運作模式以市場利益為導向，能更好的磨合和競爭，從而增加集團企業的穩定性，對于子公司和集團的發展都有益處。

以山東大眾傳媒集團為例，該集團旗下有大眾網、大眾日報和齊魯晚報網等媒體，據山東大眾傳媒集團董事長傅紹萬介紹，山東省互聯網傳媒集團成立后，希望能在新媒體領域形成競爭合力，而不至于影響傳統媒介的運作，要如同中央媒體融合要求那樣新媒體與傳統媒體“此長彼長”，而不是“此消彼長”。

在新舊媒體融合的過程中，各個子公司可以相互借鑒管理經驗，吸取以往的教訓，從而達到共同進步，增加彼此的競爭力。在各個子公司融合到一個集團內部的過程中，管理經驗可以相互借鑒，增加各個媒體的融合性。在相互借鑒的過程中，可以增加彼此的競爭性和融合性，在經營利益的考核過程中，推動集團各個媒體的發展，對于集團內部的經營機制進行優化，更有利于培養職業的新聞精神。

三、以媒體融合發展模式探索新興運營模式

(一)推進技術融合

在網絡信息時代，各種形態包裝的媒介層出不窮，雖然可以將不同形態的傳播媒體以物理的形式融合在一起，但是技術方面的整合仍存在一定的缺陷。當前媒體的融合仍然有很大的發展空間，無論傳媒企業愿不愿意，時代和信息技術的發展的步伐是不可阻擋的。故步自封無助于解決傳媒企業發展問題，通過技術的融合推動企業間的互動是媒體融合的重要手段。當前重要的技術手段有三網融合與4G技術。4G通信技術的發展為媒體信息傳播提供了更為迅捷快速的渠道，三網的融合有利于各類信息資源的整合。因此，將技術作為媒體的推動力在未來的發展中會變得越來越重要。

(二)深度整合新聞資源

在當前的互聯網信息技術時代，人們隨處隨時隨地都可以接觸到各類新聞信息。如何更好的對新聞信息進行整理、整合、利用已成為各類媒體更需要思考和著力之處。在媒體融合的背景下，深入挖掘新聞資源，建立一個共享的資源新聞平臺，有利于集團內部的深入整合。目前看，新媒體平臺通常應該是一個集合視頻、文字、音頻等形式的媒介。在該模式的基礎上，將集合新聞傳輸、整合、人力利用于一身，在這一平臺的建立上必須通過新聞深度整合加工，集合全集團的優勢，使信息傳播更具時效性和傳播力。

通過以上分析，我們可以預見未來媒體融合的發展必然會更加多元化。傳統媒體與新興媒體將面臨更進一步的融合，這是未來的發展趨勢。在融合的過程中，無論是新媒體還是傳統媒體，必須加快媒體融合的步伐，打破傳統體制上的束縛。在融合的過程中，必須充分考慮管理理念的多元化和科學性，整合資源，更新手段，不斷突破，以增加傳播效率，從而提高企業競爭力。