“新瓶”裝“舊酒”
——論地方性新聞APP困境

（廈門廣電集團總編室（融媒體中心），福建 廈門 361000）

習近平總書記說：“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里。”如今的受眾在網絡，傳統媒體全員向新媒體轉型，各類新聞APP紛至沓來，帶著傳統媒體的余威向網絡沖鋒。其中的地方性新聞APP從開始的意氣風發，漸漸陷入了某種尷尬的境地，其中相伴著傳統媒體轉型過程中在機構、人員、體制等方面的力不從心。這不只是一家的困境。

一、地方性新聞APP的困局

“看廈門”APP是廈門廣電新媒體戰略中重點打造的新聞類APP，自2014年上線至2018年9月，已累積67萬+的下載量，根據全球領先的新經濟行業數據挖掘與分析機構——“艾媒咨詢”發布的《2017年上半年中國媒體APP總下載量排行榜》，“看廈門”APP裝機量位列全國64位。相較于全國性新聞APP而言,“看廈門”APP仍是以根植本地資訊為主。獨家功能包括了對廈門廣電集團的新聞類視頻進行碎片化集納、各頻道的實時線上點播功能，同時具有發起直播、互動、投票等后臺功能。雖然“看廈門”APP是廈門本地唯一的視頻類新聞APP，但以目前每周平均12萬+的開機量，600+的下載量，“看廈門”APP仍未能體現出地方性新聞APP的獨特性和唯一性。在國內大的新聞類客戶端面前，影響力及關注度更是不值得一提。地方類的新聞客戶端面臨巨大的競爭壓力——下載量提升緩慢、日活躍度低迷，就如同地方頻道屢屢下滑的收視率，所謂的發展新媒體只是把這種地方臺的慘淡現狀移植到了網絡平臺。

地方性新聞APP究竟有沒有存在的價值？這個問題被很殘酷地擺在面前。

二、內容優勢如何轉化——形式是關鍵

內容為王，地方性的新聞客戶端最大的優勢就在于“本地新聞”。這源于地方性傳統媒體在本地多年深耕的自信。一個地市唯一的視頻類節目生產媒體，在采編人員和制作團隊上都沉淀了相當程度的優秀人才，同時在地方新聞資源、線索、人脈方面都有著毋庸置疑的優勢。新聞需求仍在，但是受眾去了網絡，原先的優勢如何能夠移植到互聯網平臺？內容的呈現“形式”是關鍵。

2018年3月29日，廈門電視臺一檔老牌輿論監督類新聞《特區新聞廣場》播出了對當地知名房地產知名企業的曝光新聞《四位房主的賣房經歷：房子沒了 我們反而欠下一大筆債》《假身份做起房產中介 卷走五百萬購房款》，之后經過廈門廣電公眾號的重新制作再傳播，閱讀量達27萬加，并成為那幾天廈門的網絡輿情熱點，也推動了事件的有效解決。但是反觀看廈門app這兩條新聞的點擊量，總點擊量不足2000次。

這次的新媒體傳播，讓我們看到了不同平臺新媒體產品的傳播效果。公眾號的優勢在于“新媒體語言+留言互動+朋友圈生態”，傳統新聞經過新媒體語言再編輯、朋友圈發酵，并借助于公眾號這一自帶流量的成熟平臺，傳播效果必然升級。而“看廈門”APP只是對電視新聞欄目進行常規的碎片化，內容與電視新聞相同，未進行網絡傳播形態的加工，無網絡傳播特色。

這就是“看廈門”APP目前碎片化傳播常態，這也是多數地方性新聞客戶端的常態——在手機端看到的與傳統新聞欄目內容并沒有區別，在傳播的內容上并未走出傳統內容的窠臼。只是用了新媒體平臺“新瓶”裝了傳統媒體內容的“舊酒”。

而互聯網視頻的特點是什么？開門見山，結構緊湊、短而有力。能夠激發“轉發”欲望，形成討論度的新聞類短視頻往往具有沖擊力的特性，“沖擊力”包含了情節上和視覺上的，并且篇幅一般在1分鐘之內，像是“梨視頻”形式的新聞視頻，用簡短的篇幅體現的最核心的新聞事件現場，并加以字幕注解，已是業界較為成功的范例。而隨著“抖音” “快手”等短視頻平臺的興起，短視頻的篇幅越來越短，但人們看短視頻的時間卻越來越長。這也就意味著，人們看單條視頻的耐心在縮短，但對短視頻的依賴卻在增強。

而“看廈門”APP對新聞的碎片化處理能否做到與傳統新聞不同，甚至以首發形式進行網端視頻傳播？有沒有能力制作？在目前看來，存在體制及人員的困境。

三、機制困境——生產人才的脫節

“看廈門”APP目前由廈門電視臺融媒體中心運營，中心同時運作網站、公眾號、微博等多個平臺的維護。廈門電視臺融媒體中心在機構設置上是集團總編室的內設科室。

融媒體中心隸屬于總編室，這樣的架構有利的地方是能夠對集團的播出資源有全盤的了解，除了新聞的宣傳部署，還包括各頻道欄目的播出計劃、電臺宣傳、產業板塊活動信息，這些內容都可在新媒體平臺進行網端包裝及推廣，做到資源的合理利用。但是同樣有礙于部門間的壁壘。而這樣做的弊端就是，總編室本身非集團內容生產部門，這就造成了融媒體中心未能內嵌新媒體生產環節，總之就是“缺人”。而能夠“內嵌新媒體生產環節的組織再造”對于新媒體平臺的良性運作十分重要。

以上海廣播電視臺融媒體中心為例。上海廣播電視臺融媒體中心在2016年6月成立，最重要的變化就是將新媒體生產內嵌到組織內部，中心匯聚了上海電視臺主體新聞采編力量。這就為新媒體平臺的內容生產提供了較大的自由度和延展性，促成了“看看新聞Knews”的脫穎而出。

而廈門廣電集團最主要的新聞內容生產環節，是在新聞中心和廈門衛視新聞部，本地新聞資源主要在新聞中心，還包括了五大電臺頻道，這些部門集中了集團大部分的采編人才資源。而融媒體中心的機構設置脫離于這些人才資源，部門22人大部分是平臺維護及文字、視頻編輯人員，缺乏一線采編經歷及經驗，在進行網端內容生產的時候，只能借助于新聞中心的記者，且以跨部門的模式，網端編輯與記者的關系相對較遠，表現得相當弱勢，更談不上在選題初期就進行共同策劃，這就造成了網絡端發布的被動情況。

與此同時，如若對已播出新聞進行再編輯，缺乏人力支持，并且新媒體編輯在沒有一線記者采訪經驗的前提下，易造成新聞事實的偏差。如若一線記者在采編電視平臺新聞的同時，為新媒體平臺編輯另一版本，形式上不同于傳統電視，主打“短頻快”，融入新媒體的生產環節，這才是傳統媒體向新媒體的真正轉型。

四、“你們網絡先發了，電視都沒人看了。”——這樣的憂慮如何打破

“你們網絡先發了，電視都沒人看了。”這是在我們工作中曾經聽見的抱怨。這種說法的出現，緣由是目前電視臺依然保留對收視率的考核機制，造成一線新聞部門對于首發新聞的提供仍有所保留，網端的第一時間發布被打了折扣。

目前電視臺對部門的考核仍是以電視收視率為主，網絡點擊量并未被納入。這就與“網絡優先”的集團理念相違背，造成了生產與網絡發布兩層皮的現象。

廈門廣電集團是以“新媒體任務量”的形式解決這一問題，比如每個月新聞中心向新媒體平臺供稿120條圖文或微視頻產品，一年發起20場網絡直播，以每月統計為形式，完成量與獎金掛鉤。但是由于網絡點擊量仍未納入考核，記者的“主業”也仍在傳統電視新聞，新媒體形式的供稿寥寥。加快形成網絡點擊量及網絡影響度的評價機制，并將其納入傳統電視媒體考核體系，是將人力資源引入新媒體內容生產的關鍵。

五、在短視頻上尋求突破

在傳統媒體時代，報紙、電視的內容往往比較宏大，相比較而言，與“人性”缺乏關聯，因此很難真正地打動人心。短視頻則更能直擊人心。

地方性新聞APP在集納傳統電視臺新聞的同時，可考慮將短視頻作為主攻內容，并且增強留言、點贊、互動等社交功能，這將是轉變傳統媒體新聞APP形象的一個方向。但這需要解決的是人員配備、考核機制的問題。

新京報前社長戴自更曾說，短視頻將是傳統媒體最后一根稻草，這是否會成為預言還未可知，但“短視頻”確實在閃現著高光。

六、結語

地方性新聞APP的沉浮實際上也映射出了地方臺新媒體轉型的尷尬處境，機構組成、考核制度、資源流向、部門壁壘……這些都制約著目前地方性新聞APP的轉型。是作為傳統新聞內容的“容器”而泯然眾人，或者是另辟蹊徑，以短視頻、網絡直播等形式，轉化地方臺的地方新聞優勢？留給地方性新聞APP的時間恐怕不多了。