淺析成本核算在施工企業工程管理中的作用

（大連財經學院， 遼寧 大連 116622）

0 引言

伴隨著成本核算在實際企業中應用，建筑工程項目企業已逐漸認識到成本核算在施工企業工程管理中的重要作用。但是由于建筑企業項目企業管理者對于成本核算的認識不足，導致成本核算在建筑工程項目管理中的作用未能得到體現。建筑施工項目中良好的成本核算是降低實際施工成本、提高自身效益的一種基本手段。

1 建筑施工項目中的成本核算內容

建筑企業在建筑施工項目中的成本核算主要包含人工成本、材料成本、施工機械成本以及其他成本四個方面。建筑施工企業只有對這四方面的內容進行全面掌握，才能夠體現建筑企業在成本核算方面的重要性。下面就對這四方面內容進行詳細的闡述。

1.1 人工成本核算

人工成本核算是建筑施工項目中成本核算的主要內容。在建筑施工項目管理過程中人工成本核算占據著建筑施工項目中成本核算1/4。建筑施工企業在建筑施工項目的管理過程中經常會出現民工多、計劃工期拖延等現象，而這一現象的出現是建筑施工企業在施工項目的人工成本核算的管理不當所導致的。

1.2 材料成本核算

材料成本核算是建筑企業施工項目中成本核算的核心內容。在建筑施工項目管理過程中，材料成本的核算占據著建筑施工項目中成本核算的1/2。建筑企業施工只有對于材料成本進行準確的核算，才能夠從根本上減少建筑企業在企業材料方面的花費，保證建筑企業的整體經濟效益。

建筑施工企業在對于材料的采購方面，首先應當確保材料的品牌，其次應該確定材料的質量，最后應當確定材料的價格。建筑施工企業在保證材料品牌與質量的前提下，對材料的價格進行綜合的比量，最終確定建筑施工企業所選用的建筑材料。

建筑施工企業也一定要保證良好的材料對比控制。建筑施工企業只有對材料的對比保持在可控制的范圍內，才能夠做到節約材料。反之就會發生建筑材料浪費的現象，而對于這種建筑材料浪費的現象，應當綜合排查各種因素，找出材料浪費現象發生的根本原因，從而制定后期的材料目標成本。

1.3 施工機械成本核算

建筑施工項目在施工的過程中必須有對機械進行大量的投入與使用。而這就需要建筑施工項目對于機械成本進行及時準確的核算，確保建筑施工項目的整體盈利情況。建筑施工項目在投標時，機械費都是根據省內標準所制定的，是在綜合考量所有企業的平均施工機械成本下，確定建筑施工單位。而在建筑施工項目的實際施工過程中，建筑施工企業對機械的使用成本往往會超出預期的成本。而這就需要建筑施工企業根據自身的實際施工經驗與實際施工情況進行綜合的比對，已確定在實際施工過程中所使用的機械的數量與種類，從根本上實現對于施工機械成本的整體控制。

2 建筑施工項目成本核算的方法

上文中對施工項目成本核算的內容進行簡單的敘述與分析，讓我們對成本核算的內容有了直觀的掌握。下面就對施工項目成本核算的方法進行闡述，以促進施工項目管理者能夠對成本核算的方法進行準確的掌握，提高企業管理者的注重程度。建筑工程項目在管理的過程中對于成本的核算所使用的方法，主要涉及收集數據，確定成本核算的指標，成本核算的主要因素以及對成本核算成果的展示四個方面。

2.1 收集數據

建筑施工企業只有對數據進行及時準確的收錄，才能夠確保數據的真實性與準確性，從而確定成本核算的成果。建筑施工企業對于數據的收集中所提到的數據主要包含投標文件、會議記錄、施工設計以及財務憑證等。對于這些數據的收集不僅體現施工項目成本的花費情況，而且能夠通過對花費情況的了解，減少不必要的花費。

2.2 確定成本核算的指標

建筑施工企業在對項目的管理過程中，通過確定成本核算的指標，才能夠確定最終的盈利情況。建筑施工企業只有通過提前制定的標準成本來控制實際的成本的產生，并且在實際的施工過程中，對于成本核算的指標進行計算和分析，從而最終確定實際施工過程中的成本。

2.3 成本核算的主要因素

建筑施工企業在施工過程中，對于成本核算的主要因素主要包含人工、材料以及機械三個方面。人工成本的工作量，鋼筋、水泥等材料的使用情況，以及機械的投入與使用情況直接關系建筑企業的成本核算。而建筑企業通過成本核算的途徑，不僅能夠從根本上杜絕人工材料以及機械的浪費，而且能夠更好地實現建筑工程項目的管理。

2.4 成本核算成果的展示

現代建筑企業通過對成本核算的結果進行展示，不僅能夠直觀的體現建筑企業在人工材料以及機械等方面的使用情況，而且能夠體現施工過程中的成本情況。這種直觀的體現能夠直觀的展現建筑企業在成本核算方面的漏洞，使建筑，施工企業能夠通過對施工設計方案以及施工技術的改善與完善，實現建筑企業盈利的最大化。

3 成本核算在建筑工程項目管理過程中的重要性

建筑企業的成本核算是將企業在人工、材料以及機械等多方面等花費情況進行分配與收集，已確定建筑企業的最終花費總成本。建筑企業的成本核算不僅能夠實現建筑企業對于企業經營管理費用和產品成本的直接的管理和控制，而且能夠構建全面的企業成本思維，促進企業的快速發展。

3.1 在投標的過程中為決策者提供重要的依據

建筑企業領導者與決策者只有對項目整體進行準確的估算與制定實際的花費成本的預算，才能夠為在投標過程中提供基本的依據。而項目整體進行準確的估算，則是對人工成本、材料成本以及機械成本進行綜合的考量，根據實際施工經驗，對人工成本的工作量，材料的使用量以及機械的投入與使用量進行綜合的比對。

在現代建筑企業市場飽和的前提下，建筑企業已經很少花費資金在成本核算的工作管理中。現在建筑企業領導者與決策者只有重視成本核算，對建筑企業施工過程中的資源進行整合，才能夠保證建筑企業的經濟效益，在建筑行業獨樹一幟。

3.2 在施工的過程中為項目的實現，提供成本分析與成本考核

建筑企業通過成本核算，不僅能夠直觀的展現成本管理的效果，而且能夠將實現實際成本與目標成本的對比，從而更加有效的為后期的成本管理提供重要的依據。成本核算將成本分析與成本考核進行綜合的比對，以合理的建筑工程施工過程中所使用的技術，合理的優化設計方案，從根本上提高技術水平，制定完善的項目管理，降低實際施工程度，從而提升自身的經濟效益水平。

4 經典案例分析

（一）案例詳情

中鐵涿州公司是一家以工程承包為主業，集設計、施工、設備安裝、工程監理、技術咨詢于一體的公司，中鐵涿州公司2007年 4月1日中標京福公司招標的京福高速公路 F合同段，工程項目包括一座 800延米的橋梁、一座長度為 1500延米的隧道及3000米的路基。合同總投資170,000,000元，工期28個月，合同規定，按計價結算的5%扣留工程缺陷保證金，提前竣工一天業主獎勵50,000元。而在之前投標時，投標人進行了成本核算，算出人工成本 40000000元，材料成本25000000元，以及機械成本30000000元以及其他費用5000000元，綜合考量，該公司進行了投標并收益較高。

（二）案例總結與分析

該公司投標人進行了詳細的成本核算，結合工程的人工成本，材料成本，機械成本以及其他費用，為投標的決策者提供了重要的依據。投標結束后，經專業人士分析與成本預算，工程的消耗水平、能源、機械設備的利用效率為 85%，質量水平率98%、勞動生產率80%、人工費用水平較高，分析出需鋼材量50000噸，水泥100000噸，木材4000噸，混凝土需求量最大，預算成本為1456000元,實際成本為1535040元比預算成本增加79040元，所以決策者臨時更換了混凝土商家，提出了更為合理，雙方互贏且更加優化的設計方案與采購方案，與商家進行了最終的協商，最終使混凝土實際成本遠遠低于預算成本，最終提升了自身的經濟效益。

綜上分析，此案例表明了成本核算在投標的過程中為決策者提供了比較重要的依據，如為決策者提供了實質性節約成本的依據，也為決策者提供成本分析與成本考核的數據，最終實現了項目的順利實施，實現質量與盈利雙贏的目標。

5 結語

綜上所述，建筑施工企業在工程管理過程中只有對成本核算的內容與方法進行及時的掌握與運用，才能夠體現成本核算在施工企業工程管理中的重要作用。建筑施工企業對于成本核算中所出現的問題應當及時有效的歸納總結，以避免類似情況的發生。在我國各行各業都面臨飽和的前提下，建筑施工企業只有對成本進行及時有效的核算，才能夠促進建筑施工企業在我國的快速發展。

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