探究新時(shí)代建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

（四川大學(xué)錦城學(xué)院， 四川 成都 611731）

0 前言

受益于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑工程數(shù)量逐漸攀升，這種形勢(shì)影響之下，傳統(tǒng)工程管理方法很難取得成效，更是與現(xiàn)代化的建設(shè)工程格格不入，再加之當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，對(duì)于建筑工程管理有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，當(dāng)前我們要積極的學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)智能化的改革和創(chuàng)新，這對(duì)于提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量有著積極的促進(jìn)作用。

1 目前我國(guó)建筑工程管理的缺陷和不足

1.1 管理機(jī)制不完善

目前很多的企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)的影響，導(dǎo)致了內(nèi)部管理存在嚴(yán)重不足，雖然很多的企業(yè)設(shè)置了管理部門(mén)和崗位，但是工作人員沒(méi)有合理的使用權(quán)限和資源，導(dǎo)致資源配置非常的不平衡，名存實(shí)亡的現(xiàn)象非常多。比如，在建筑工程管理的過(guò)程中，不同的部門(mén)之間溝通的過(guò)程中存在較為嚴(yán)重的扯皮現(xiàn)象，責(zé)任劃分也不是很明確，導(dǎo)致了工期無(wú)限制拖延，損壞了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，更為嚴(yán)重的是一些企業(yè)為了降低經(jīng)營(yíng)成本，不聘用符合要求的管理人員。

1.2 建筑企業(yè)信息混亂

建筑工程包含的工程量巨大，且較為復(fù)雜，影響其正常進(jìn)行的因素比較多，比如質(zhì)量、成本以及施工進(jìn)度等等，這些因素會(huì)綜合起來(lái)影響工程項(xiàng)目，信息管理也是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是很多的建筑工程企業(yè)忽視了信息管理的重要性，導(dǎo)致該方面的工作比較落后，對(duì)于施工的不同階段沒(méi)有進(jìn)行全面的資料管理、存檔等工作，信息混亂現(xiàn)象非常嚴(yán)重，此時(shí)要想獲取準(zhǔn)確的信息是非常困難的。

1.3 對(duì)施工過(guò)程管理不夠

準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段是建筑工程項(xiàng)目中所必須經(jīng)歷的階段，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目影響較大，建筑工程企業(yè)必須要加強(qiáng)工程管理，不能直接將項(xiàng)目承包給其他單位，就完全脫離了建筑工程。當(dāng)前很多的建筑工程企業(yè)都沒(méi)有形成現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)，也沒(méi)有時(shí)刻檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)行情況，這就容易使得建筑工程項(xiàng)目存在較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。工程人員的素質(zhì)和能力也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，因?yàn)楹芏嗟氖┕と藛T都是農(nóng)民工，文化水平和專業(yè)技能水平普遍不高，導(dǎo)致其很難滿足工程的需要。

1.4 設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)過(guò)程脫節(jié)

當(dāng)前我國(guó)很多的智能化建筑設(shè)計(jì)，目標(biāo)和定位都與我國(guó)的實(shí)際情況存在差異。很多的設(shè)計(jì)院并沒(méi)有提起足夠的重視來(lái)進(jìn)行智能化設(shè)計(jì)，對(duì)于智能化認(rèn)知上存在很大的問(wèn)題，也沒(méi)有制定出明確的目的和要求，更不用說(shuō)全面的規(guī)劃設(shè)計(jì)了。還存在的嚴(yán)重問(wèn)題就是設(shè)計(jì)理念整體上還需提高，設(shè)計(jì)過(guò)程中還需要加強(qiáng)整體的考慮，同時(shí)大量使用自動(dòng)化技術(shù)。目前很多的智能化工程的設(shè)計(jì)落后于建筑設(shè)計(jì)，并且設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有做好全方位的選型和管理工作，往往只是依靠設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，最終導(dǎo)致了電纜通過(guò)過(guò)小、管線預(yù)埋不全面等問(wèn)題，影響工程的順利實(shí)施。

2 新時(shí)代背景下建筑工程智能化管理的使用

2.1 明確建筑智能化目標(biāo)

建筑智能化的最終目標(biāo)是為人們提供更加安全、方便、快捷的服務(wù)，同時(shí)建立起科學(xué)化的管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的降低。從該目標(biāo)可以看出，智能化的建筑體現(xiàn)了現(xiàn)代化設(shè)計(jì)理念，以管理入手，促進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就需要我們?cè)谌粘９ぷ髦蟹e極的尋求新時(shí)代智能化管理的方法在建筑施工領(lǐng)域中的應(yīng)用。

2.2 建立智能化管理制度

建筑工程的質(zhì)量與工程管理存在巨大的聯(lián)系，智能化管理方式的應(yīng)用，有利于其他的管理工作順利的實(shí)施，進(jìn)而保證工程的建設(shè)如期完成。但是，管理的智能化中包含著很多的內(nèi)容，比如，工程設(shè)計(jì)，需要運(yùn)用智能化管理來(lái)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；施工過(guò)程要使用智能化的管理制度來(lái)進(jìn)行科學(xué)化管理，工程施工完成后使用智能化管理整理施工資料，便于以后查詢和核對(duì)。

2.3 實(shí)施智能化現(xiàn)場(chǎng)管理

智能化管理制度是進(jìn)行智能化管理的主要方式和內(nèi)容，要想保證智能化管理順利實(shí)施，就要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，將每個(gè)崗位人員以及管理部門(mén)任務(wù)進(jìn)行明確規(guī)定，將管理工作真正的做到位，這種強(qiáng)化管理的方法才能保證智能化管理的順利實(shí)施，一旦工程存在問(wèn)題，可以及時(shí)的查找出具體的單位和個(gè)人，如此一來(lái)，工程人員的責(zé)任心增強(qiáng)，這樣才能全面提升建筑工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，還應(yīng)該不斷的加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，以全面提升工程質(zhì)量，這就需要施工企業(yè)根據(jù)工人的具體情況有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。此外，在施工的過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工的工序以及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，不能隨意的更改施工順序。智能化管理的過(guò)程中，更是加強(qiáng)了工序的管理和控制，體現(xiàn)出計(jì)算機(jī)重要性，這樣才能充分的提高工程質(zhì)量水平，如期完成建筑工程項(xiàng)目。

2.4 統(tǒng)一管理建筑企業(yè)信息

建筑工程管理的實(shí)質(zhì)就是進(jìn)行企業(yè)信息的管理，建筑工程從設(shè)計(jì)方案開(kāi)始直至工程竣工驗(yàn)收，這個(gè)過(guò)程中會(huì)存在大量的工程信息，建筑企業(yè)需要做的就是全面進(jìn)行信息管理和控制，也就是說(shuō)，建筑企業(yè)應(yīng)該從具體的工程項(xiàng)目入手，對(duì)于不同的施工階段和步驟上進(jìn)行信息的整理、整合和記錄，根據(jù)企業(yè)以及工程的具體情況制定出成本管理計(jì)劃、管理組織計(jì)劃等等方面一些指導(dǎo)性的資料，同時(shí)建立起完善的工程信息管理系統(tǒng)，全面的記錄和分析工程信息，保證信息的準(zhǔn)確性和完整性，確保工程的順利實(shí)施。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了能夠積極促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，就要向著智能化管理的方向發(fā)展。建筑工程的智能化非常的復(fù)雜，從現(xiàn)在的情況來(lái)分析，其存在很多的缺陷和不足，在實(shí)際工作中我們要積極的采取處理措施，保證智能化管理順利實(shí)施，提高建筑工程的質(zhì)量。

[1]馬千里.建筑工程管理方法分析與智能化技術(shù)[J]. 安徽建筑. 2012(06)

[2]周新宏.建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析[J]. 科技風(fēng). 2012(04)