對市政道路橋梁項目施工現場管理的探討

(四川路通路橋科技股份有限公司, 四川 廣漢 618303)

在建設市政道路橋梁中，最為關鍵的一點即確保橋梁質量，所以要強化橋梁項目施工的現場管理，并有助于施工人員樹立一定的安全意識和質量意識，落實好每一個環節的現場管理工作，只有這樣才能保障道路工程的實用性、安全性和穩定性。

1 施工現場管理現狀

1.1 沒有秩序的材料堆放

在施工現場一般有著繁多的物料，但由于沒有統一進行規劃，而是隨意的堆放，所以增加了管理的難度。比方說，一般會在施工橋梁墩臺區域間堆放模板及廢木料，從而致使施工人員難以行走，給夜間施工帶來了一定難度和安全隱患。同時針對砼和鋼筋等材料，管理人員沒有提前制定相應的進場計劃，對施工進度產生了一定影響。

1.2 施工人員缺乏安全意識

從整體來講，施工人員素質較低，缺乏一定的安全意識，再加上施工單位不注重人員的安全培訓及安全巡查，所以在施工現場中常會發生機械傷害和觸電以及高空墜物等安全的事故。

1.3 不明確的管理責任

在開展施工現場的管理工作時，由于沒有明確各方的管理責任，因此造成了一片混亂的管理局面，這不僅對施工的順利進行產生了影響，還極易導致安全管理狀況的出現。

2 施工現場管理的措施

2.1 強化安全管理

施工人員是項目施工的主體，所以施工單位要讓施工人員意識到安全施工和安全管理的重要性，并制定相應的管理制度，確保制度在每一環節中得以落實和貫徹，具體需要做好以下幾點：

第一，要組織安全教育工作，強化施工人員的教育，幫其樹立其安全意識和責任意識，并不斷強化。

第二，作為施工管理者要轉變以往的管理理念，同等的重視施工的進度以及施工安全性，在不耽誤工程進度的前提下，盡可能地提升施工的整體質量[1]。

第三，在制定好管理安全制度之后，需滲透到日常的管理工作當中。

第四，作為施工人員，需對正確施工的操作方式進行學習，不斷地提升自身的綜合素質，為運行安全管理制度出一份力。

最后，要重視細節的安全工作，橋梁項目工程項目較為復雜，工期較緊，所以要確保每一環節的安全管理工作得以落實，這樣才能保障整體的管理質量和施工質量[2]。

2.2 項目施工應遵循的原則

要想確保順利地展開市政道路橋梁工程的建設，要遵照以下的幾大原則。第一，要嚴格地按照項目的設計要求和驗收標準進行施工。

第二，以文明施工、安全施工以及確保工程進度施工為原則，科學地對施工內容進行安排和組織，確保優化的資源配置，合理指揮，同時在確保不破壞周邊環境的前提之下，科學地對施工現場進行安排，確保施工目標的順利完成。

第三，要想確保優質工程的順利建設，就應制定相應的規章制度、管理體系以及可行性的施工目標，并且要嚴格地篩選以及檢查進入到施工現場的材料，確保其質量滿足設計、規范要求之后才可投入使用。最后，要按照工序進行施工，消除會給施工進度造成影響的因素[3]。

2.3 強化設備管理

在橋梁道路的施工過程中，需要用到非常多種類的機械，而不規范的管理極易導致施工現場出現混亂的局面，不僅會對施工質量以及施工進度產生一定影響，還會使投入的成本增加，所以要強化對機械設備的管理，確保規范性和科學性，這樣才能夠確保施工工作順利的展開，具體需要做到以下幾點。

第一，在使用時強化設備的管理。在投入和使用施工設備時，作為施工人員要清楚使用需注意的事項、設備所具備的功效以及性能，按照正確操作方法來操作設備，這樣才可使設備利用率得以提升，同時要注重做好設備的保養工作，從而延長設備的使用壽命并提高設備的完好率，以免影響施工的正常進行。

第二，優化和配置設備，要從整體規劃施工的角度來管理以及規范施工需用到設備，從而使配置得以優化，使成本得以降低。

最后，強化管理設備的成本，作為管理設備的人員要細致地檢查設備的使用情況以及設備運行情況，在第一時間進行匯總統計，同時要盡可能地使設備使用成本降低。

2.4 進度管理

相比于其它建設工程，市政道路橋梁工程有一個特征較為明顯，因為施工處于市政區域內，為了避免對市民的日常出行造成長期的影響，工期往往都比較緊，所以將管理施工進度的工作做好顯得尤為重要。而在實際展開工作時，要做到以下幾點：

首先，正式施工前，相應人員要計劃好工程進程，而項目負責人需常駐現場，實時地監督和掌握施工的進度情況。

其次，若工程進度受到一些外在或內在因素影響，那么要同具體情況相結合細致分析阻礙原因，并盡可能地消除阻礙因素。

再次，在延誤了工程進度的情況下，要同建設的具體情況相結合，對科學的策略進行采用，盡可能地調整，確保在最短的時間內完成工程計劃。

2.5 強化施工質量的管理

施工質量管理在施工現場管理中起到了非常重要的作用，所以管理人員要引起足夠重視。

第一，管理人員需將質量控制目標確定下來，明確質量控制的標準以及方向。

第二，從市政道路橋梁的項目工程角度來講，確保工程質量一大重要前提即施工材料，所以要強化控制施工材料的質量。在這一過程中，要選擇有質保的廠家，讓其供應施工材料。同時，在出廠前和進場前需對施工材料實施必要試驗檢驗。此外，在對新材料和新設備以及新技術進行應用時，要進行相應驗收和檢驗。

第三，在實際施工時，作為管理人員要督促施工人員嚴格地遵照相關工序規范展開施工，確保在工程的每一環節當中落實三檢制度，并且在下一道工序施工中之前，需獲得對應驗收部門的認同以及簽字。此外，讓施工質量管理成效同管理人員的考核掛鉤，這樣可讓其對質量管理重要性形成充分地認識。并且要對質量評價體系進行設定，定期或不定期地檢查施工項目，如若同標準不符，那么要責令改進。

2.6 強化管理施工技術

在施工管理中，基礎的一項管理工作即施工技術的管理工作，其可直接影響到工程項目的順利開展，而且施工方案的可行性以及具備的操作性也會對項目最終所獲經濟效益和工程質量、進度產生較大的影響。所以，施工單位需要做到以下的幾點。

第一，要制定合理的施工方案，借鑒先進施工技術的優勢，積極引進新設備和新技術、新工藝和新材料，為施工人員創建良好的施工環境。

第二，要組織相關人員對施工圖紙和設計圖紙進行研究，將會審圖紙的相關工作做好，一旦發現圖紙有問題存在，需組織會議同相關人員進行交流和溝通，盡可能地在施工之前彌補設計上存在的漏缺。

第三，作為技術人需細致地對合同進行研究，一旦出現合同變更情況，需在第一時間同相關負責人交流和探討，并將技術洽商的工作做好。

最后，從建設施工的角度來講，技術人員可直接影響到施工技術的應用成效，所以需不斷地提升技術人員的應變能力和操作能力，一旦發現問題要及時的匯報給上級，以便上級在分析問題之后采取補救措施。

3 結束語

綜上所述，市政道路橋梁項目施工現場管理涵蓋了多方面的內容，而管理的最終成效會影響到施工整體質量。所以施工單位的管理人員要從多方面著手，落實好各個環節的管理工作，同時要不斷地提升施工人員的整體素質和能力，強化其質量意識和安全意識。此外，要注重施工材料和施工技術的管理工作，只有這樣才能夠確保項目施工現場管理的整體水平、質量，為工程建設做出實質性的貢獻。

[1]李玲.市政道路橋梁施工質量問題及預防對策探微[J].建材發展導向（上）,2016,14(4):214-214,215.

[2]周揚.市政道路橋梁施工質量問題及預防對策[J].城市建設理論研究（電子版）,2015,5(36):1837-1838.

[3]秦新泉,何培林.市政道路橋梁施工的管理對策[J].城市建設理論研究（電子版）,2015,5(26):486-487.