建筑工程管理中成本控制措施探討

王曉麗

摘要：成本管理作為建筑工程項目管理的重點組成部分，其成本控制的好壞直接關系著建筑企業的生存與發展。成本管控工作本來就是一項非常復雜的系統工程，需要進行動態管理及分析，以促進建筑的可持續發展。本文闡述了建筑工程管理中成本控制的意義，并提出了加強成本控制的幾點控制措施。

關鍵詞：建筑;工程管理;成本控制

前言：

隨著工程建設標準化程度和安全質量要求的日益提高，如何在保證工程的質量、安全、進度和文明施工的同時實現項目的高利潤，是所有工程建設企業都面臨的課題。因此，建筑企業應根據工程現場施工的實際特點，對工程施工成本進行科學的控制管理，在確保企業的經濟效益的同時，提升企業核心競爭力。

1、建筑工程項目管理中成本控制的意義

在建筑工程項目管理中，有效的成本控制是企業實現戰略目標的基礎和前提。成本控制則影響著企業的戰略計劃及收益，提高成本控制質量有益于增加企業大的收益。在工程項目實施過程中，要在工程項目成本進行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，進而達到強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤和創造良好經濟效益的目的。只有提高成本控制質量，才能讓企業以低成本高收益的方式擴大市場占有率，獲得更大的市場份額和發展空間。在整個項目實際實施過程中，通過嚴格的監督方式，控制相應的費用，杜絕任何的浪費行為，實現各方面材料、人員等涉及內容使用率的最大化發展目標。想要提高企業在項目中的收益，就必須提高成本控制工作質量，在保證工程施工質量和工期的前提下，降低工程建設的成本投入。同時，對于建筑企業的發展來說，通過進一步縮減發展成本的方式，能夠有效地提升其在市場競爭中的實際競爭實力，通過成本節約，大大增加其項目的利潤率，實現項目發展水平的進一步提升發展。由此可見，一個好的成本控制與管理的實施，對社會、對企業是至關重要的，它不但能夠提高社會效益，還能提高企業的經濟效益，所以，加強成本控制和管理勢在必行，在建筑工程中必須要給予高度重視。

2、高效實現建筑工程成本控制措施

2.1樹立成本控制觀念

建筑工程企業想要提高成本控制水平，應該充分的認識到成本控制的重要性，逐漸的樹立成本控制觀念。成本控制的核心要放在施工現場管理，落實一套權責利方案，使工程中全員的實際利益與成本控制聯系起來，調動全員積極參與，利于管理人員的管理工作順利進行。建筑工程企業通過轉變成本控制觀念，尤其是建筑工程項目負責人更應該樹立成本控制意識，正確的認識到自身在成本控制中存在的問題，并積極的采取有效的措施進行處理，進而提高建筑工程企業的成本控制水平和效率。一個工程從施工開始到結束，應該始終都有成本的管理控制。所以企業的成本管理控制是一個繁瑣而又復雜的工作，需要依靠先進的管理思想，培養起員工的成本管理控制意識，創建全生命周期的成本控制計劃，并嚴格的按照既定的計劃對整個過程進行控制，這樣能夠顯著的提高成本控制水平與效率，有效的提高建筑工程企業的經濟效益。

2.2創建權責明確的運行機制

建筑工程管理的成本控制應該緊緊的圍繞成本控制目標，這樣才能夠在成本控制范圍內獲得最大化的經濟效益。將建設項目成本管理責任化，是完善項目成本管理的第一步，建設單位的各個職能部門要有機結合、團結一致，一起來做好項目成本管理的工作，細化每個部門、每個人的具體職責及任務，每個員工都要謀其職、盡其責，在保證工程質量和交期的前提下，最大限度地降低工程總成本。同時，創建完善的成本責任運行機制，能夠創建一個良好的機制，增強各個部門的協調能力，有效的實現成本控制目標。最后，企業還需要建立完善績效考核及獎懲機制，制定科學的績效考核評價標準，對管理人員工作的績效做出正確的評價，并將績效和薪酬相結合。

2.3提高材料成本控制效率

控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。進料時選派可靠并富有經驗的人員進行多方考察，必要時還可以通過招標選購以及就近購料來降低運輸成本。根據工期合理確定進貨批量，降低材料儲備，減少資金占用;材料購入后要立即登記入庫，按材料的性質、使用順序等分類妥善保管。使用時要嚴把材料出庫關，對出庫的材料詳細登記，嚴格按照使用計劃核實領取數量，各班組只能在規定限額內分批領用，如超出限額領料，要分析原因并及時采取糾正措施。

2.4優化工程施工成本控制

建筑工程成本控制貫穿于建筑施工建設的全過程，其工作內容涉及到預測、計劃、組織、控制以及核算和分析等。在施工過程中，對施工的規劃設計是進行簽訂合同、工程投資的最重要部分，對工程造價進行準確的計算，一定要以嚴密的施工規劃作為前提，并對施工單位中的人員情況、設備施工等條件做好全面檢查。在對工程造價進行核算時，不但要考慮工程預算問題，還要考慮該施工方案的先進性，制定更加先進合理的施工方案，力求在不降低工程質量，滿足施工要求的情況下降低生產成本，要更加注重生產的經濟性。同時，加強對建筑工程施工的整個過程進行監督和管理，針對存在成本差異問題，應該查明原因，然后采取有效的措施進行處理，同時還應該追究相關負責人的責任，這樣能夠實現對建筑工程成本控制方案的調整、改進以及優化，進而提高成本控制效率。最后，還應該做好新技術和新工藝的施工質量檢測工作，及時處置相關問題，切實推廣有效施工工藝，降低返工，降低浪費和損失。

2.5提升成本管理人員整體素質

建筑工程成本控制工作不僅要求管理人員掌握扎實的專業理論知識和技能，還要求成本控制人員具有一定的工作經驗，并對現代成本控制與管理理念和技術有一定掌握和了解。因而建筑企業要不斷強化對管理人員的培訓力度，提升其管理理念。以人為中心，完善具有人性化的、科學合理地獎懲激勵辦法，把項目相關管理者的責任、權利有機結合，讓成本管理者的工作積極性和能動性充分發揮出來，積極做好對施工成本的控制和管理工作，從而在根本上實現對工程成本管理的最終目的。

3、結語

總之，在建筑工程管理當中做好成本的控制工作并不是一項簡單的操作，它需要貫穿整個的工程項目始終，在工程項目的各個環節中都需要做好成本的管理和控制。所以我們需要加強成本控制的工作，保證各個環節都能夠做到科學嚴謹、公正，使得建筑工程項目的效益能夠最大程度的發揮，為經濟發展做出應有的貢獻。

參考文獻

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[3]劉建青.建筑工程施工成本的管理和控制[J].住宅與房地產，2016