大數據時代企業人力資源管理創新思考

劉洋

【摘要】本文對大數據時代人力資源管理的相關概念和管理現狀進行了分析，闡述了大數據時代人力資源管理創新的策略和途徑。

【關鍵詞】大數據時代 人力資源管理 創新

一、大數據時代人力資源管理相關概念分析

（一）大數據時代內涵分析

數據在計算機技術和互聯網技術快速發展的時代背景下已經成為各個領域、各個行業的重要組成部分。具體來講，新時期人們的衣食住行、工作生活都已經和數據緊密地聯系在了一起。整個世界一方面在不斷變大另一方面在不斷變小，所謂的變大是指大數據為我們創造了一個可以現實世界相對應的、具有廣闊空間的虛擬世界，所謂的變小是指互聯網的數據鏈接性使得我們可以不受時間和空間限制地拓展視野。讓我們的生活具備更寬更遠的可能性。數據時代整個世界在無限膨脹同時也在彈性收縮，互聯網提供了更多的機遇與挑戰，帶來了更多的潛力和可能。不論是國家、企業還是個人，都需要在大數據時代與時俱進、積極變革，在改變自我的過程中銳意創新，獲得在這個時代立足的機會。

（二）人力資源意義分析

人力資源是一種從古延續至今的資源。人類發展歷史就是人力資源管理和運用探索的歷史。在社會不斷變遷、資源結構不斷變化的過程中，人力資源利用和探索方面一直面臨著時代帶來的挑戰和問題。新時期，人力資源對企業來說不僅僅是一種資源投入，更是一個企業核心競爭力的主要來源。總的來講，人力資源管理可以在一定程度上提升員工的工作效率和工作水平，在實現員工個人人生價值、滿足員工個人成就感的基礎上促進企業經濟效益的提升和市場地位的擴張。所以，大數據時代人力資源管理必須要緊跟時代步伐，在管理中引入大數據時代要素，使得人力資源管理具備先進性和科學性。

（三）大數據時代人力資源管理現狀

大數據時代，人力資源管理存在很多不適應的方面。很多企業缺乏對人力資源管理客觀和正確的認識，對人力資源管理工作的重要性認識不足，認為人力資源管理不能給企業帶來直接的經濟利益。無形之中將其邊緣化和次要化，因此在實際人力資源管理過程中往往存在著不足和披露。此外，人力資源管理和企業戰略與企業目標聯系不深，鑒于很多企業沒有意識到人力資源管理的重要作用，人力資源管理工作定位相當模糊、管理力度相當疲軟。大數據時代人力資源管理創新還遠遠追不上生產力發展的腳步，進一步專業的探索和深入的研究是必須而且是必要的。

二、大數據時代人力資源管理創新策略分析

（一）管理理念創新

大數據時代可以實現信息、資源的高效傳遞和共享。另一方面還對創新和創新的水平提出了更高的要求。傳統人力資源管理之中，資源和資金是影響企業發展最為重要的資源，產品銷售和生產成本控制是實現公司利益最為主要的途徑。所以企業生產經營的主要政策和價值訴求都是為了實現經濟利益目標而開展的。在這種情況下，人力資源配置、企業文化建設、企業向心力和凝聚力建設都會或多或少地出現問題。因此大數據時代人力資源管理創新需要從理念創新著手開始：

首先，企業要將人力資源管理放在戰略位置上，對其給予充分的重視，秉承嚴謹的工作態度對待人力資源管理。此外，人力資源管理理念創新還要兼顧包容性和多元性。只有人力資源管理理念具備包容性，才能在實踐之中具有更高的適用性；唯有人力資源管理理念具備多元性，才能根據實際情況調整人力資源管理模式和方法。企業只有更加尊重、理解和包容員工，才能獲得員工的認同感和歸屬感。大數據時代人力資源管理理念要隨時創新和發展。

（二）管理方式創新

人力資源管理方式是實現人力資源管理效能的重要因素。大數據時代，人力資源方式要隨著人們的生活方式和企業的生產經營方式不斷變化，墨守成規只會讓企業人力資源管理陷入原地踏步的怪圈。面對不同的大環境均采取針對性的管理方式才能提升人力資源管理效能。企業經營管理和人力資源管理都要注重方式和方法，低頭蠻干和盲目管理都是不可取的，人力資源管理需要有計劃、有組織、有目的的開展，并有序地推進和開展，循序漸進地帶動人力資源的動力進而帶動整個企業發展。

（三）管理技術創新

信息技術和計算機技術的長足發展催生了大數據時代，這意味著人力資源管理采取的技術方法和管理工具都要進行創新。人力資源管理需要引進最先進的計算機技術、互聯網技術和最前沿的系統與軟件。綜合而言。大數據時代人力資源管理要充分利用數據的推動力和生產力，將管理水平提升到新的高度。先進技術和軟件的應用可以極大地簡化人力資源管理流程，提升人力資源數據處理和分析的準確性，在很大程度上提升人力資源管理水平和績效，為企業發展提供更強勁的動力。科技的創新已經成為新時期企業競爭力形成的主要來源，企業各項管理工作也要以科學技術創新為基礎展開。所以，企業要根據自身需要和實際情況引入科學技術，加強對人力資源管理人員的培訓。切實優化人力資源管理配置，調動員工的積極性和創造性。為自身發展創造更大價值。

（四）績效體制創新

創新績效制度和體制是人力資源創新的一個重要環節，健全的績效管理制度是完善人力資源管理的保證，同時也是調動員工工作熱情和工作潛力的關鍵環節。只有不斷完善和健全績效評價機制，才能讓員工在工作中有明確的努力方向和努力目標。使得員工明白自身在工作中的衡量標準，使其在做好本職工作之余產生實現更大人生價值的動力。所以績效體制創新是人力資源管理創新的必然途徑和必然保障。企業運營管理之中，需要根據自身的發展需求、外部環境的變化和時代需求動態地調整績效體制，使其能夠適應企業人力資源管理和員工工作考核需求，在制度上保障員工利益和工作熱忱，使得員工能夠心無旁騖地投入到工作之中去，為企業戰略目標實現創造更好的條件。