小議現(xiàn)代人力資源管理

張英哲

[摘要]當(dāng)前我國經(jīng)濟高速發(fā)展，市場競爭日益激烈，人的因素越來越成為企業(yè)實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，人力資源管理已成為企業(yè)管理工作的核心。為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟，人力資源部門需要從以往的后臺支持部門走到臺前，與業(yè)務(wù)部門緊密合作，為提升企業(yè)價值共同作出貢獻。闡述了人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）的概念、職能及素質(zhì)要求，并對支撐HRBP正常開展工作的組織架構(gòu)，進行了初步探討。

[關(guān)鍵詞]HRBP 人力資源管理 人力資源業(yè)務(wù)伙伴 素質(zhì)

一、HRBP定義

伴隨著HR角色定位的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了一個HR新名詞——HRBP。HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP（HR BUSINESS PARTNER）實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內(nèi)容是負責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。要做好HRBP，需要切實針對業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價值模塊中，這樣才能真正發(fā)揮和實現(xiàn)HRBP的重要作用。

二、HRBP在組織中的定位

HRBP是人力資源部與業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，需要幫助業(yè)務(wù)部門設(shè)定人力資源的工作目標(biāo)和計劃，并樹立起對業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部客戶服務(wù)意識，為他們提供專業(yè)的人力資源解決方案。……