關(guān)于后勤人才建設(shè)的若干思考

周英　張濤

[摘要]在從事部隊后勤工作中要求我們在謀劃各項事業(yè)建設(shè)時，要以人為本，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)人才儲備和人才培養(yǎng)，既是全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的客觀需要，也是各級后勤面臨的現(xiàn)實問題，需要認(rèn)真研究和解決。從宏觀層面而言，以下問題應(yīng)引起我們的高度重視。

[關(guān)鍵詞]后勤 人才

一、人才儲備既要著眼現(xiàn)在。又要兼顧未來

成功的企業(yè)，在人才的培養(yǎng)上都很重視解決人才斷層問題。所謂人才斷層，就是企業(yè)的管理和技術(shù)精英在短時間內(nèi)先后離開企業(yè)，在這個關(guān)鍵時期所產(chǎn)生的青黃不接就構(gòu)成了企業(yè)的人才斷層。后勤人才的培養(yǎng)也同樣面臨這一問題。在全球人才競爭步伐加快的今天，高層次人才交流壁壘已被打破，人才的自由流動已成大勢，人才保留難度加大，加之退體、轉(zhuǎn)業(yè)、調(diào)動、分流等，各單位人才缺失在所難免。一個單位、一個部門今天也許人才濟(jì)濟(jì)，說不定在幾年后就會出現(xiàn)人才斷層。要避免這種情況的發(fā)生，關(guān)鍵在于未雨綢繆，超前謀劃，有計劃地培養(yǎng)接班人，在現(xiàn)有人才沒有退體、轉(zhuǎn)業(yè)、調(diào)走之前，儲備好接班人，這樣才能保證單位人才源源不斷、持續(xù)滾動式向前發(fā)展。著眼未來，超前培養(yǎng)人才，必須正確處理當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。首先，要采取積極措施和方法，如通過將一部分干部選送到院校進(jìn)行短期輪訓(xùn)，積極利用國民教育資源優(yōu)勢，與地方高校聯(lián)合開辦能力素質(zhì)強(qiáng)化班，鼓勵在職學(xué)習(xí)，實行崗位以老帶新等方法，加速應(yīng)急應(yīng)用型人才的“生產(chǎn)”，滿足當(dāng)前后勤建設(shè)的人才急需。……