關于電力企業的社會保險管理工作的探討

田逸嬌　周瓊

[摘要]社會保險是企業人力資源管理中的重要組成部分，員工的社會保險關系著員工對于企業的忠誠度和企業人力資源管理發展的水平。因此，電力企業要加強社會保險管理工作。本文分析了現階段電力企業社會保險管理中存在的問題，為加強電力企業社會保險管理工作提供了建議。

[關鍵詞]電力企業 社會保險 管理

一、前言

社會保險管理與職工的利益息息相關，做好電力企業社會保險管理，要從電力企業自身著手，不斷深化對電力企業的社會保險改革問題的研究，實現人性化、信息化、規范化的管理模式，保證電力企業社會保險管理工作得到進一步提升，助力社會保險管理事業穩定和健康發展。

二、電力企業社會保險管理工作存在的問題

（一）對社會保險管理工作的重視度不高

企業和員工對社會保險管理工作的重視程度不高，導致管理工作的開展力度不大，且開展的實效性不強，制約了電力企業的社會保險管理水平，影響了員工工作的積極性，進而影響到工作效率。員工對社會保險的認知不強時，個別企業和工作人員在為員工參保與繳費時，僅僅將繳費視作一種任務，存在能拖多久是多久的惰性心理。

（二）社會保險管理制度不夠完善

制度標準不統一，管控機制有待完善。就目前電力企業在社會保險管理上的具體執行情況來看，社會保險管理問題出現的主要原因在于相關的管理制度不夠完善、不夠健全。在構建管理體系時，對各項權責的分配不夠合理成為制約企業社會保險管理發展的一項關鍵性要素。管理制度未對社會保險管理的相關責任進行合理的分配與設定，這樣一旦出現社會保險管理問題，部分人員會互相推諉，無法及時找到相關責任人，也是當前面臨的突出性問題。

（三）社會保險管理考核體系不健全

企業社會保險管理，必須運用相應的監督機制來約束與規范。企業管理人員中，社保崗位人員配備不足，多是兼職人員，且社保崗位基本為輔崗。有的社保工作人員履職能力不強，對社會保險政策、制度理解不透徹，直接會影響工作效率和工作質量；有的工作人員崗位責任意識不強，在多項工作發生交集的時候，只求過得去而忽略了質量。由于缺少明確的考核標準，對執行力不強、工作完成質量不到位等情況沒有好的約束辦法和改進措施。

三、電力企業員工社會保險管理工作實施的主要建議

（一）樹立正確的管理觀念

社會保險工作是一項管理與服務并存的工作，因此在工作中要求工作人員正確地認識保險工作，樹立正確的管理觀念。首先，工作人員要轉變傳統的管理思想，合理地對待保險服務，在工作中加強責任感，從而穩定管理團隊。其次，在管理中要樹立科學的服務思想，堅持公平、公正、公開的服務原則，強化工作責任意識，從而更好地完成管理工作，提升管理效果。社會保險制度具有三個特點，分別是普遍性、保障性和強制性，因此在進行保險工作管理的時候帶有一定的復雜性和難度，工作人員自身要樹立正確的管理觀念，積極提升自身的管理水平，從而讓社會保險更好地發揮作用。

（二）完善社會保險工作的管理制度

在新改革下的社會保險工作制度建設中，需要借鑒傳統管理中的優點和經驗，多思考，從而完善現階段的工作管理制度。首先，要創新管理模式，重新整理社會保險中的管理機構和工作人員，避免崗位的重復和工作人員的冗余；明確固定的責任人，這樣既可以減少資源的浪費，還能夠提升保險工作的效率。其次，要創新管理工作方法，例如建立保險數據庫，利用先進的信息技術，讓企業員工充分查詢、利用社會保險的資源信息，這樣可以降低工作人員的工作難度、減少工作時間，進而提升工作效率；電力企業要加強管理制度的進一步完善，比如建立有效的激勵政策，將服務的水平和管理的水平相關聯，從而調動員工的保險積極性。

（三）強化社會保險管理意識

在新時期經濟發展的環境下，電力企業的保險制度也要與社會保險相適應，加強工作的穩定建設，讓電力企業的保險工作步伐與社會保險改革相一致，企業的社會保險改革要強化服務、定位、任務等意識，結合現階段保險工作中存在的問題，不斷尋找新的解決方法。強化員工的社會保險意識。員工的保險意識對于社會保險工作發展非常重要，要對員工加強社會保險工作的宣傳、講解，讓員工有著正確的保險意識，從而主動參與到保險工作中，自覺繳納保險費用。電力企業要按照社會保險發展的整體局勢進行本企業的保險工作管理，從而讓社會保險更好地發揮作用。