從優化財會內部控制談如何加強事業單位財務精細化管理

朱英

[摘要]在當前的時代背景下，我國公共財政體制的改革不斷深化，目前大部分的事業單位都擁有了一套比較完善的財務管理體系，但是在精細化財務管理模式方面還有很多不足，需要繼續深入探索，本文在此以財會內部控制的優化為主要視角，通過其精細化的財會內部控制來討論事業單位財務管理的精細化。

[關鍵詞]事業單位 財會內部控制 財務管理 精細化

目前事業單位已經成為了我國公共事業承載的主體，它的財務管理活動并不是以盈利為目的，而是通過利用有限的財政資源給公眾提供更好的服務。雖然一套完善的財務管理模式在市場因素滲入事業單位的日常管理過程中是很重要的，但是我們更需要學會精細化的實施已有的財務管理模式。由于目前事業單位的財務管LIT作內容較多，所以優化好財會內部控制制度是財務會計和管理會計規范精細化工作的基礎。與此同時財會內部控制優化的過程也是完善其財務管理精細化的具體表現。

一、目前事業單位粗放的財會內部控制的具體表現

（一）財會內部地控制環境需要加以改善

目前國家對事業單位財會內部控制的建設越來越重視，因此各個單位也把建設財會內部控制制度的工作作為其內部管理制度改革的首要內容。但是在進行意識和行動的轉換中存在一定的問題，工作的方式和方法太過簡單。例如，在提高和培訓財會人員的專業素質方面只是靠有關部門或會議組織的學習，學習模式過于單一，考核的制度也太過于形式化，僅僅停留在理論階段，雖然有相關的考核規定，但是這并沒有完全轉化成對財務人員職業道德的考核和監督。財務工作的廉潔和規范也沒有在工作中很好地表現出來。

（二）沒有精細的財會內部控制活動

財會內部控制具體實施的表現就是財會內部控制活動，這也是決定事業單位財務管理工作是否精細化的關鍵環節。雖然目前事業單位都是按照相關規范的引導進行財會內部控制的活動，但是大多數工作都停留在表面，沒有充分結合其自身的情況來進行設置，沒有對其實施過程進行規范化的管理。

（三）財會內部的監督機制的監督力度不足

要想實現事業單位的財務精細化管理財會內部監督機制是必不可少的。當前內部審計制度基本成為了事業單位的內部監督機制的主要制度。但是在具體的實施過程中不僅出現力度不足的情況，而且還過于形式化。一方面，有的單位沒有健全的內部審計機構，甚至有些小單位根本沒有相應的機構；另一方面，內部審計工作人員大多是由財務部門的人員兼崗的，因此很難起到實質性的作用。

二、如何不斷加強財務的精細化管理

（一）把精細化管理的思想用在實際的工作中

由于事業單位是比較特殊的單位，因此難念會受到舊的管理思想的束縛，所以要想實現財務精細化的管理我們就必須把精細化管理的思想用在實處，從根本上優化財會內部控制思想，達到建立“精、準、細、嚴”管理思想的目的。這樣的思想不僅可以讓財務管理人員的業務能力得到提升，為單位的財會內部控制工作打下基礎，同時也給單位的財務精細化管理工作提供了人才。由于事業單位財務管理工作的內容比較多，因此樹立起精細化管理的思想是十分重要的。我們嚴格按照國家的相關政策對每項工作進行細化，不僅可以大大提高財務管理工作的工作效率，還會使工作效果越來越好。

（二）讓財會內部控制活動更加全面、規范、有針對性

要想優化財會內部控制活動我們要全面、規范、有針對性地實施。首先，我們事業單位中主要財會業務都需要設置好相關的控制活動；其次，在設置控制活動時一定要結合單位的實際情況來進行；最后，不論什么樣的控制活動一定要規范進行。規范的操作是一個事業單位財會內部控制所必需的，就算其他兩個方面的工作做得再好，如果沒有一個規范的操作，那就很容易出現國有資產流失和事業單位會計信息不真實等情況。預算管理的預算執行、成本管理的成本控制和固定資產管理的日常管理是單位財會內部控制活動的具體表現，要想做好這些工作的精細化管理我們還是要從這三個方面加以考慮。

（三）不斷加強財會內部監督的監督力度

對于事業單位來說，對審計部門的管理方式進行創新是很有必要的。有些事業單位認為在單位中設置相關的內部審計部門顯得十分冗雜，特別是對于那些本身業務就不多的單位。因此，這就需要對審計部門的管理加以改善，我們事業單位可以通過組合的方式對其內部的審計部門進行管理，在工作中以財務部門為主體，讓每個部門都挑選一名工作人員來加入到事業單位的內部審計工作當中，為審計部門提供相應的數據材料。這樣的工作模式不僅保證了財會內部監督的公正，還節約了我們事業單位的人力資源。目前許多單位都在重點培養既了解業務有了解財務的“業務聯系人”，這種方法也是值得我們學習的。在這個基礎上我們要對內部審計的每個操作流程加以規范，這樣才能保證整個財務管理工作的實施。

三、結語

綜上所述，實現事業單位財務的精細化管理是很有必要的，做好事業單位財務精細化管理工作不僅與事業單位的內部管理狀況有關，更與我國的公共財政體制改革有關。我們從根本上優化財會內部控制制度不只是為財務的精細化管理打下了良好的基礎，更是在每個工作環節實現財務精細化管理的具體表現。事業單位應該把精細化的管理思想貫徹落實，保證每個財務管理的工作環節都能夠得到細化，這樣才能夠為事業單位的業務活動打下更好的基礎。