財務會計與管理會計有機融合途徑探究

季建國

[摘要]隨著社會的穩定發展，生產要素的變更，企業之間的競爭力不斷的加大，盈利也在不斷的縮減。面對這些不利的趨勢，大部分的企業選擇了轉型，而財務會計與管理會計的融合問題成為了企業轉型的關鍵所在，同時也是企業正確轉型提高盈利率的入口所在。財務會計和管理會計兩者的職能在于匯集、監督、反映、控制管理、支持和決策，兩者都能夠有效的促進企業的可持續發展。二者存在著不同利益主體對會計信息的需求。這些需求構成了它們各自的目標：管理會計產生的動因和它所具備的職能決定了其目標是滿足企業主追求利潤最大化和資本增值額最大的需要。財務會計目標，在目前會計準則中確定為，二滿足企業有關各方對企業有關經濟活動信息的需要，以便滿足多種利益主體追求經濟利益的需要。因此，只有將財務會計與管理會計進行有機融合，才能夠讓兩者進行更好的配合，協調發展，才能夠將它們自身的職能有效的發揮出來，幫助企業更加穩定的發展。

[關鍵詞]財務會計 管理會計 有機融合 企業發展

財務會計與管理會計的有機融合可以給企業帶來很多好處，能夠有效的提高管理的效益，減少人力成本。資源共享能夠讓企業高效的選擇有用的信息，減少決策的風險。有機融合共同發展保證了企業管理過程中監督的全面性、信息的完整性和真實性，提高企業的整體形象，不斷的提升會計系統，為企業創造應有的價值，保證企業的穩定發展。

財務會計和管理會計的最終目標是為企業服務，組成企業會計系統，這兩者之間在理論上和基礎上都是有共性的，滿足企業會計的服務要求，它們在本質上、目標上都是一致的。但二者也有區別，管理會計與財務會計的區別源于兩者的目標不同，管理會計體系與財務會計體系是按照不同目標設置的，而且目標之間還存在著沖突。在社會經濟高速發展的大背景下，財務會計與管理會計的融合是企業必然的發展趨勢。

一、財務會計與管理會計區別與聯系

（一）財務會計

一般來說，財務會計主要對企業已經完成的項目或者已經使用的資金活動進行全面的監督與反映。其目的在于滿足與企業有關的外部人士的需求，比如說：債權人、投資人、以及相關部門，以此來保障他們自身的權益，因此需要全面的了解企業的經濟狀況，有根據的做出正確的決策，達到監督和管理的所需。因此，企業也需要財務會計做出的財務報表及其數據，分析企業的經營狀況，有據可依對企業做出相應的調整，在一定程度上有效的提高企業的經濟效益。

（二）管理會計

管理會計主要根據財務會計提供的報表、數據、以及企業內部相關的數據進行進一步的整理和完善，管理會計也被稱為報告會計，為企業的管理和經營提供依據，保證企業內部人員作出的決策是科學合理的，有利于企業發展。管理會計的職能不僅是對企業的過去、現在進行分析、控制，還需要對企業未來的發展進行籌劃，從企業過去、現在的發展狀況，結合企業未來的籌劃，統籌兼顧，使企業在長遠的考慮下，對企業的日常運營與管理作出適當的調動，保證企業的價值在發展中不斷提升。

二、財務分層與一“企業經濟增加值”的形成

隨著企業所有權與經營管理權分離現象的日益普遍，在資本市場和金融市場上信息不對稱，使企業的經濟利益關系人難以從現有的財務信息中評價企業的經營業績，在這種條件下，西方會計界提出衡量企業經營業績。“企業經濟增加值”=_企業營運所得一企業主體所得，企業的營運所得為企業當期的全部收入減去應補償的物質消耗和當期收入所消耗的外購勞務。共中“企業經濟增加值”的內容有：①資本所有者獲得的股利：②債權人獲得的利息：③人力資源薪金：④政府獲得的稅收：⑤智力資本報酬：⑥社會貢獻。如果把企業營運所得、企業主體所得和這六項內容與三個財務分層對一應起來，根據以上對應關系，可以看到“企業經濟增加值”的產生過程。首先，中間管理層財務確定企業營運所得和人力資源報酬中的工人工資部分。企業營運所得=企業全部營運收入一與收入對應的實物耗費及外購勞務；企業營運所得核算和管理的目標是企業顧客價值最大化和成本的持續降低，使企業主體所得和“企業經濟增加值”最大。中間管理層確定的企業營運所得是企業所有“契約”分配的基礎。其次，在所有者財務層次，根據資本所有者與企業這個主體之間制衡的契約關系來決定資本股利和企業主體所得的分配份額。在企業的生產層次中，財務的內容是為中間管理層提供為管理生產有用的財務信息，降低成本，使顧客價值最大。能將顧客價值與成本有效結合起來的是企業的“作業”，因此，這一層次核算和管理的中心應該是“作業”。

三、財務會計與管理會計有機融合途徑

（一）充分利用網絡技術

在財務會計與管理會計的有機融合中大量投入網絡技術的運用，對于會計的資源數據進行更加全面有效的管理，為財務會計和管理會計的工作提供便利。網絡技術能夠在網絡平臺中收集和傳遞原始數據，方便工作人員及時的使用查閱。能夠隨時對信息進行管理和控制，使得企業會計系統的管理能夠更加系統化、更具開放性。對于企業內部員工和外部使用人員來說這樣的平臺是十分需要的，能夠更加個性化的展示企業的經營狀況、能夠及時的了解查閱企業的財務報告，有利于及時的做出正確的判斷和決策。所以，信息時代為兩者的有機融合提供了便利的條件，不僅降低了企業的成本，還提高了事情的處理效率。

（二）完善相應的會計制度

當前來說，財務會計的相關制度及計算方式的精細程度依然不足，與管理會計之間存在著一定的差異，管理會計的隨意性強、個性化明顯，導致兩者之間呈現出兩種發展形式，這也是現代多數企業中的發展形勢，表明了兩者在形式上和內容上的銜接不夠充分，因此，可以在兩者獨立發展的基礎之上，進行系統化的更新，統一兩者運行的核算體系。

（三）重新建立會計報告體系

財務會計的目的在于監督和計算企業的資金活動，但是就管理者來說，對于財務報表的信息的質量并不滿意，主要的決策依據來源于管理會計報告，因此管理會計在其中占據了主體地位。與企業有經濟依托關系的外部人員，對于會計信息的需求是大不相同的，需要根據不同的需求給出科學合理的報告。因此，企業可以根據需求改變財務會計，使其向管理會計靠攏，特別是在兩者進行有機融合的狀況下，應該使得原有的工作形態變成有機融合的基礎，使其成為管理會計報告的一部分。同時，也可以根據不同的需求，生成多層次的報告，保證報告不會向外界泄漏任何的企業機密。通過科學合理的改變報告，促進兩者的有機融合。