淺談企業財務管理地位及加強企業財務管理的方法

楊麗萍

[摘要]近年來，我國企業發展迅速，企業的財務管理也越來越受到重視。企業財務管理是企業管理的主要內容，為了更好地滿足企業財務管理的需要，我們必須意識到企業財務管理的地位，并在企業財務管理中采取有效措施，切實加強企業財務管理工作的開展。本文基于這一背景，從企業財務管理的地位入手，從如何加強企業財務管理提出了幾點方法。

[關鍵詞]企業財務管理 地位 方法

財務管理在企業中是一項十分重要的工作，同時財務管理在企業管理中有著不可或缺的地位。所以為了更好地達到財務管理的目的，就必須在財務管理中采取針對性的方法，才能更好地提高企業管理水平。

一、財務管理在企業管理中的地位分析

（一）將對企業生產經營活動帶來直接影響

只有確保充足的資金，才能促使企業高效地運轉，從而促進企業的可持續發展。企業資金籌集過程中，針對企業存在的資金缺口問題，作為財務管理部門，應在企業內部注重這一問題的解決，同時還要注重借貸問題的解決。在內部解決過程中，主要是財務人員應結合資金緊缺性對企業內部資金進行合理分配，從而更好地將財務管理的作用在企業管理中的作用發揮出來，確保部門資金鏈條不會斷裂。而采取借貸的方式，則能有效地緩和企業內部資金壓力，為企業發展規模的拓展和整體質量的提升奠定堅實的基礎。所以只有通過加強財務管理工作的開展，才能更好地為企業的生產經營活動開展提供強大的支持。

（二）企業發展目標與財務管理目標相吻合

經濟管理是企業各項管理工作的重要，財務管理工作的開展則更好地是對企業各項經濟活動進行高效管理。比如在企業物資采購和資金使用以及人力管理等方面，均屬于經濟管理工作的重心。因此，財務管理和企業發展目標的吻合度進行有機的結合，才能更好地給企業創造價值。

（三）將對企業的人力資源分配帶來影響

人力資源部門主要是對企業的人力資源進行合理的配置和優化設置。但是人力資源安排的主觀性較強，在管理過程中，大都是利用自身的經驗和績效指標的考核，對員工崗位進行合理的調動。而財務管理則能在客觀上，確保不同的員工安排在合適的崗位之中。不管是什么級別的員工，主要就是看其能給企業創造多少價值，只有價值越高，其就越適合這個崗位，這樣其就能在這個崗位上將自身的價值有效地發揮出來。而在這一過程中，財務管理主要是對員工進行客觀的考核和評價，從而更好地加強對員工的了解，所以財務管理也會對人力資源的分配帶來影響。

（四）有助于企業風險的合理高效控制

企業在經營的過程中，會面臨很多的風險。若企業難以及時地將所面臨的風險解決，那么就會對企業的經營帶來巨大的困難。基于此，在企業日常經營過程中，只有切實加強財務管理，才能更好地對風險進行控制。尤其是在控制財務風險時，能更好地幫助企業渡過難關，最終將財務管理的作用提升。

二、強化企業財務管理的方法

（一）強化財務預算工作

首先，企業應對自身財務預算目標進行明確，財務預算是展現企業在未來一段時間當中財務狀況、效益成果和現金流動等多重預算的結合，具體涵蓋有：利潤預算、資金流通預算、現金預算等，財務預算的作用是幫助企業以可持續發展作為目標而定制相關的經營要求。其次，企業單位需要根據實際來進行財務預算的編制工作。企業財務預算的科學性，源自于在開展財務預算工作時所使用的數據信息的真實性。若沒有依照真實原則來開展預算的編寫，而是為了某些個人目的來進行盲目運算，致使企業產生了經濟損失，財務預算就失去了本身的意義，對于企業的良性發展，也會帶來負面影響。因此，企業所開展的財務預算活動必須要保障數據信息的真實可靠，并且財務管理人員需要根據公司實際情況，對財務預算開展多次修訂，并給予完善，便于給企業今后的財務支持打下堅實的基礎。

（二）降低企業財務風險

企業由于在應收賬款以及資金回收等環節上存在很大的不確定因素，導致企業所面臨的市場風險更大。所以，企業想要平穩的發展，降低企業財務風險是企業應該思考的首要問題。企業應該設立專屬的財務風險評估機構，在項目開展之前對風險進行合理評估，使得企業的籌資壓力和企業自身經營狀況相適應，將風險系數降到最低。此外，企業應該制定風險來臨時的應對計劃，提前預留一定資金去應對財務風險，以免風險來臨時造成企業資金透支的壓力，企業運營出現停工等現象發生。與此同時，企業中最常遇到的問題就是合同問題，企業應該在合同簽訂時做到嚴控把關，仔細分析合同中的每一項內容，避免因合同審批問題給企業增加不必要的風險。

（三）企業風險管理方法網絡化與高效化

當前，在經濟全球化與網絡經濟的時代背景下，企業正面臨著諸多風險，只有從根本上轉換財務管理模式，構建與網絡知識經濟同步的網絡財務管理模式，充分挖掘利用網絡技術，實現財務的信息數字化、管理在線化。還應將企業的風險控制與管理納入到企業網絡財務管理體系中。用好的管理模式促進企業的可持續發展。

（四）加強會計隊伍建設，提高風險防范意識

為了進一步提高企業市場競爭力，必須加強會計隊伍建設，提高他們的財務管理水平及風險防范意識。首先，企業應多組織財務工作者進行專業知識及相關技能培訓活動來提高財務工作者的綜合素質及業務水平。其次，鼓勵財務工作者積極參加除公司以外的其他會計繼續教育活動及職稱考試，從而進一步提高其電算化水平、英語水平、計算機水平及風險防范水平。同時，對于業務水平較強或已取得了高級會計師職稱的工作者要給予重用，這樣不僅能大大調動他們的工作的積極性，而且能充分發揮其本職作用，為企業創造更多的財富。

三、結語

綜上所述，財務管理對于企業的發展有著不可或缺的地位，因而我們必須切實注重企業財務管理工作的開展，采取上述措施，不斷地提高企業財務管理水平。