分析新形勢下探析民營企業(yè)財務管理新思路

余洋洋 楊瓊珊

【摘要】隨著社會經濟的不斷發(fā)展與進步，市場的競爭也越來越激烈，民營企業(yè)的經濟狀況在我國經濟發(fā)展中有著重要的作用。所以，民營企業(yè)的經濟要穩(wěn)定健康的發(fā)展，就要做好企業(yè)的財務管理工作，財務管理工作是決定一個企業(yè)能否在激烈的競爭市場中，更長久的生存發(fā)展。本文將在新形勢下，分析民營企業(yè)的財務管理工作，探討管理工作的新思路。

【關鍵詞】民營企業(yè) 財務管理 思路分析 新形勢

在新形勢下，我國的民營企業(yè)發(fā)展的非常迅速，但是，當下很多的民營企業(yè)的管理者并不重視企業(yè)的財務管理工作，一味的追求利益，財務管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，管理者沒有意識到其中的重要性，導致企業(yè)內部的財務管理工作薄弱，下文將進一步分析在新形勢下民營企業(yè)財務管理的新思路。

一、民營企業(yè)財務管理的基本內容及作用

民營企業(yè)財務管理是對一個企業(yè)內部資金的運轉實行綜合的管理過程，各個民營企業(yè)的財務部門是不能夠參與到生產銷售部門，而是用來輔助企業(yè)的發(fā)展，財務部門能夠為企業(yè)提供各方面有價值、有效的資料信息，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展。財務管理部門能夠通過相關財務數(shù)據的分析，為企業(yè)制定有效的發(fā)展方案。為管理者提供某些決定的依據，財務管理部門可以及時的得到最新的市場信息，使企業(yè)能夠參照信息掌握市場的發(fā)展形勢，進而制定有針對性的發(fā)展策略。財務管理部門不僅能夠給企業(yè)提供相關的信息資料，也可以協(xié)助管理人員制定企業(yè)目標并實施，能夠有效的推動民營企業(yè)的發(fā)展。

二、民營企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理思想觀念陳舊。目前，我國很多的民營企業(yè)有很多的不規(guī)范性，在企業(yè)內部沒有科學、合理的管理制度，這就導致在管理聘請人才方面也存在著問題。企業(yè)的管理人員并不重視企業(yè)的財務管理工作，在經濟全球化的今天，各個民營企業(yè)都在追求更高的利益，忽略了企業(yè)內部的財務管理工作的重要性，陳舊的財務管理思想觀念會給企業(yè)帶來嚴重的風險。

（二）企業(yè)領導者管理意識薄弱。財務管理部門對于企業(yè)而言，有著不可替代的重要地位，而當下很多的民營企業(yè)領導者沒有形成企業(yè)財務管理意識，沒有制定科學有效的管理概念，比如出現(xiàn)風險的應對措施、企業(yè)內部資金的成本預算等都沒有一個有效的管理方法，所以。企業(yè)很容易會在成本的控制、風險的解決上產生問題，從而會影響企業(yè)的發(fā)展，造成嚴重的損失。

（三）對項目進行盲目投資。由于很多的民營企業(yè)沒有意識到企業(yè)財務管理的重要性，在做投資決策時，往往會一意孤行，在對項目進行投資的過程中，不能只注重擴大企業(yè)的規(guī)模以及獲取更好的利潤，卻忽略投資多產生的風險。財務管理是一門很高的學問，只有進行科學合理的財務規(guī)劃才可以使企業(yè)健康的發(fā)展。很多民營企業(yè)的管理者，都會出現(xiàn)盲目投資的問題。

三、新形勢下民營企業(yè)財務管理的新思路

（一）改變企業(yè)財務管理的思想觀念

根據目前我國民營企業(yè)的經營特點，最主要的問題就是企業(yè)的所有權與經營權是結合在一起的。但是，在新形勢下，民營企業(yè)想要長久的發(fā)展下去，就不能是管理者的自我經營，不能使企業(yè)內部各部門發(fā)揮到最大的作用。所以，將所有權與經營權有效的分離，是保證財務管理觀念轉變的重要因素。

管理者要建立有效的企業(yè)內部機制，并使財務管理制度實現(xiàn)規(guī)范化，企業(yè)要改變從出納手中獲得財務信息的觀念，要使企業(yè)各個部門全方面的配合財務管理工作，使財務管理人員能夠準確的了解企業(yè)內部的資金情況，并預算企業(yè)內部的資金成本，制定規(guī)范的財務制度，更高的實現(xiàn)企業(yè)的利潤。

（二）重視財務管理工作

民營企業(yè)在解決我國就業(yè)問題、推動市場經濟的發(fā)展中都占據著重要的地位。但是根據民營企業(yè)的特點，企業(yè)相關的管理人員一定要重視企業(yè)的財務管理工作。管理人員要根據時代的發(fā)展，社會的要求要及時的更新財務管理觀念。將財務管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有企業(yè)的管理者真正的意識到財務管理工作為企業(yè)帶來的效益，才能使企業(yè)內部員工重視財務管理工作。

新形勢下的財務管理不再是單純的記賬、報賬等簡單的工作，可以參與企業(yè)運行的全過程，想要企業(yè)達到最大化的利潤、提高企業(yè)的銷售能力以及在市場中穩(wěn)定的發(fā)展。就要使企業(yè)內部的各個部門要與財務管理部門共同協(xié)作，共同配合。企業(yè)領導者要不斷的組織各部門之間進行有效的交流，對財務管理人員進行學習培訓，提高財務管理人員的專業(yè)能力。

（三）改善投資環(huán)境

投資環(huán)境對于民營企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，關系到企業(yè)能否在競爭激烈的市場中穩(wěn)定長久的生存，當下很多民營企業(yè)都會出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，最主要的原因是企業(yè)內部的財務管理人員沒有提供準確的信息，沒有充分的了解市場的發(fā)展趨勢。企業(yè)的領導者在對財務管理人員進行聘請時，一定要制定嚴格的聘請標準，保證財務管理人員具備專業(yè)化的知識。要有創(chuàng)新思維。不斷的提升企業(yè)內部財務管理人員的專業(yè)技能，能夠及時、準確的了解市場的形勢，為企業(yè)提供有效的發(fā)展戰(zhàn)略。

根據目前社會經濟的發(fā)展，一些投資環(huán)境以及融資制度并不利于民營企業(yè)的發(fā)展，在這樣的新形勢下，民營企業(yè)的財務管理人員就要將本企業(yè)的資金狀況做好詳細的分析，根據市場的發(fā)展趨勢，準確把握住競爭激烈的市場中的機遇，控制好風險，使企業(yè)能夠在新形勢的環(huán)境下。在實現(xiàn)利潤最大化的同時，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展。

結束語：民營企業(yè)的領導者一定要意識到財務管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，全面的支持財務管理人員的工作，使財務管理部門與企業(yè)其他部門能夠形成有效的結合，保證財務管理工作所分析的信息的準確性。減少企業(yè)內部不必要的資金流失，并做好市場分析工作，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效性，使企業(yè)可以實現(xiàn)利益的最大化，更好的在經濟市場中發(fā)展，從而也在一定程度上推動我國民營企業(yè)的發(fā)展。