淺談“大數(shù)據(jù)”對企業(yè)財務(wù)管理的影響及應(yīng)對策略

劉菲

【摘要】隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)在篩選數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)方面的能力面臨更大的挑戰(zhàn)。但大數(shù)據(jù)時代也為企業(yè)全面、精確的數(shù)據(jù)分析提供了平臺。數(shù)據(jù)資產(chǎn)對于企業(yè)的重要性日益凸顯，大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理帶來了沖擊，企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新迫在眉睫。文章從企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性入手，探索大數(shù)據(jù)對企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響，以此提出一些企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的思路對策。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 財務(wù)管理 影響

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)的市場壓力越來越大。與此同時，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展、國家宏觀體制的變革及企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷優(yōu)化，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部、外部環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。市場競爭的激烈化及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中最重要的部分之一，在信息化高速發(fā)展的時代，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)有必要進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整及變革，跟上信息化時代數(shù)據(jù)大量爆發(fā)的步伐，在原有基礎(chǔ)上做出更新的同時，也需要拓展新的內(nèi)容，以便財務(wù)管理能更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代下新企業(yè)管理的需要。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1財務(wù)管理理念陳舊。我國大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，過分關(guān)注利益最大化，使得經(jīng)營者更重視生產(chǎn)和銷售等業(yè)績，而疏于對企業(yè)的管理，特別是對于財務(wù)部門的管理。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)部門一般都是直接執(zhí)行經(jīng)營者的命令，而缺乏在財務(wù)數(shù)據(jù)中提取對于企業(yè)的決策有價值的信息的能力。同時，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理更重視有形資產(chǎn)，輕視無形資產(chǎn)對于企業(yè)的價值及其決策意義，從而在很大程度上限制企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的發(fā)展運營。

2企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄。在實踐中，存在一部分企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏進(jìn)行集中管理的財務(wù)管理理念，財務(wù)管理體制分散，因此，很難對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理。而大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式及理念在很大程度上影響了企業(yè)財務(wù)水平的提升。

3財務(wù)管理水平層次低、共享性差。企業(yè)要推進(jìn)財務(wù)管理水平的提升，進(jìn)行信息化的財務(wù)管理，必須建立高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，采取有效的財務(wù)管理信息化方式。建立高效的財務(wù)信息反饋方式。但是目前，我國大多數(shù)企業(yè)不具備自主創(chuàng)新精神，也不存在自主開發(fā)信息化財務(wù)管理軟件的情況。同時，企業(yè)存在著信息不對稱、不共享的情況，導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)信息的低效處理，從而導(dǎo)致財務(wù)管理的低效率。三、大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的影響

1大數(shù)據(jù)將大大提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率。在財務(wù)管理流程復(fù)雜的情況下，企業(yè)的擴(kuò)大會增加財務(wù)部門的負(fù)擔(dān)，在出現(xiàn)問題的時候，會導(dǎo)致問題處理時間長、效率低下。大大增加企業(yè)運營方面的成本。而大數(shù)據(jù)時代的到來，將會大大提高財務(wù)信息的處理效率。大數(shù)據(jù)海量處理數(shù)據(jù)集合的技術(shù)，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)智能、實時處理數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐，大數(shù)據(jù)技術(shù)將幫助企業(yè)的財務(wù)管理建立信息化的共享平臺，并在云端大量的儲存，大大降低企業(yè)的人工成本。

2為企業(yè)的風(fēng)險管理及內(nèi)部控制提供空間。經(jīng)濟(jì)周期、資源的競爭、內(nèi)外部環(huán)境的變化都會對企業(yè)形成不確定、不可避免的外部環(huán)境。風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容緊密聯(lián)系，風(fēng)險管理的風(fēng)險處理點是內(nèi)部控制的著力點，高效的內(nèi)部控制。會使企業(yè)對外部環(huán)境有更好的適應(yīng)性。極大的降低企業(yè)的風(fēng)險發(fā)生率。

3高效實現(xiàn)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理，能夠積極推動企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。目前，我國的大部分企業(yè)還處在初級階段的全面預(yù)算管理，預(yù)算編制過程，大多是沒有科學(xué)依據(jù)的無效編制，數(shù)據(jù)的處理過程不科學(xué)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理結(jié)果真實性與價值方面的不可靠：大部分企業(yè)在預(yù)算分析過程中，大多是依靠簡單的數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行簡單的分析，分析的橫向、縱向?qū)哟味歼_(dá)不到要求，分析的結(jié)果與實際情況存在偏離；而在預(yù)算控制過程中。由于缺乏系統(tǒng)化的控制體制以及信息化的處理手段，導(dǎo)致控制的范圍及力度不到位、效果不明顯。大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣。可以推動企業(yè)建立全面、系統(tǒng)的預(yù)算管理平臺，解決上述提到的預(yù)算管理過程中存在的問題。

四、推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

1樹立大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理思維。一方面，財務(wù)部門作為企業(yè)中的重要管理部門，把大數(shù)據(jù)的理念與高端的技術(shù)融入到財務(wù)管理中，能夠為企業(yè)提供智能、高效的財務(wù)管理方式，同時，能為企業(yè)提供全面有效的價值信息。為企業(yè)的決策帶來強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐；另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升、企業(yè)的不斷擴(kuò)大，只有大數(shù)據(jù)、云處理能夠處理和分析海量的財務(wù)數(shù)據(jù)，因此，樹立大數(shù)據(jù)思維才能應(yīng)對不斷發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。

2提高從業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新水平，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，要求企業(yè)培養(yǎng)及引進(jìn)一批全面信息化技術(shù)、現(xiàn)代化財務(wù)管理知識體系的綜合型高素質(zhì)人才。企業(yè)的財務(wù)人員需要在扎實的財務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將大數(shù)據(jù)的技術(shù)運用到財務(wù)工作中。面對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的大量爆發(fā)、電子商務(wù)的日益發(fā)達(dá)。企業(yè)財務(wù)人員能夠快速地使現(xiàn)有的財務(wù)管理知識信息化、數(shù)字化，有效地處理財務(wù)管理工作，精確地在數(shù)據(jù)中提取對企業(yè)的經(jīng)營、決策有價值的信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展決策，推動企業(yè)的不斷提升。

3創(chuàng)新財務(wù)管理模式。在大數(shù)據(jù)背景下。對企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。應(yīng)著重考慮現(xiàn)有體制的協(xié)調(diào)。浪潮公司提出的“財務(wù)云”是一個高效、全面的技術(shù)，企業(yè)可以借助財務(wù)云與其系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，創(chuàng)建切合企業(yè)實際的財務(wù)管理中心。對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，形成財務(wù)分析報告，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營、決策，最終在企業(yè)不斷提升信息化水平的同時，打造企業(yè)的核心競爭力，助力企業(yè)的不斷發(fā)展。