謝秋學
免費模式曾在很長的一段時間之內都是各大平臺的主流模式,但是目前卻在喜馬拉雅、付費社區、在線課程、音頻問答等知識付費平臺的沖擊之下被悄然打破,與此同時,自媒體平臺也紛紛開啟打賞模式,互聯網內容付費的潮流已經“涌動”。截止到2017年12月30日,我國的移動客戶端已經超過了9.34萬個,微信公眾賬號已經超過了1000萬,微信注冊用戶已經超過了10億,各大電商平臺移動端的交易量也已經超過了70%,手機上網率高達92.5%。基于數字閱讀來看,社交閱讀、移動閱讀已經成為當前中國社會主流閱讀方式,中國人用手機、平板電腦等載體來看小說、看新聞、看視頻、聽音樂早已成為日常生活的組成部分之一,據國家工信部的統計數據來看,中國86.3%的成年數字化閱讀者的年齡階段是18~49周歲,整體處于較年輕的階段,而且他們的消費力最為旺盛。基于數字出版總營收來看,我國的數字出版總營收在“十二五”時期已經增加到5000億元人民幣,平均每年都會增長34%。本文就知識付費時代數字出版的發展進行研究。
知識從來不是免費的,無論是知識的消費者,還是知識的傳播者,抑或是知識的生產者,均已經意識到知識實質上是一種既有使用價值又有增值價值的資源。與傳統資本相比,知識的增值速度明顯更快,這也就為知識變現打下了堅實的基礎,這也是科學技術發展與互聯網發展的必然邏輯。
從目前來看,國民經濟發展的新引擎已經由傳統經濟變為了數字經濟,再加上我國目前已經進入經濟發展的新常態,經濟新常態側重于關注經濟結構的對稱態,通過調低經濟增長速度來獲得可持續發展,最大限度地實現“增長”與“發展”相互促進、相互協調。與普通經濟模式相比,經濟新常態的最為顯著特點就在于以可持續發展為準繩來實現無極限增長,知識共享也就成為經濟新常態的主要發展趨勢之一,黨中央、國務院先后出臺了一系列的利好政策為知識付費浪潮的出現打下了堅實的基礎。
當前社會的人們為了能夠更快、更好地獲取相關的信息數據,往往會用最高的效率來獲取最優質、最有價值的信息內容。而有用信息的快速篩選又往往會涉及知識付費,由此可見,信息新需求為知識付費提供了持續的發展動力。
知識付費浪潮的出現表現了社會各界對于知識價值的認同。從目前來看,社會各界已經形成了較強的互聯網版權意識,政府有關部門也進一步加大了互聯網平臺版權問題的管理力度,將那些可能會涉及盜版、侵權的視頻都下架,未經授權的音樂作品也不能在互聯網平臺進行傳播。
知識付費為新聞出版業的融合發展與轉型升級打下了堅實的基礎,使之進入到成長加速期。首先,新聞出版業的版權保護意識日益增強。喜馬拉雅、付費社區、在線課程、音頻問答等知識付費平臺風起云涌,導致數字閱讀的價值得到了較大程度的提高,再加上數字內容版權保護機制正處于逐步建立健全的階段,為新聞出版業的融合發展與轉型升級帶來了難得的發展新機遇。其次,“互聯網+”模式的帶動會讓新聞出版業出現更多、更新、更好的發展業態,數字出版將會與教育、影視、科技等行業結合在一起,形成較佳的跨界融合,形成更多的經濟新增長點。
IP(版權)運營生態在知識付費時代將會逐步走向理性成長期,而不會繼續處于“蠻荒生長”的初級階段。第一,業界會在運作IP(版權)、選擇IP(版權)時顯得更加慎重,會更加科學、全面地考慮IP(版權)的商業價值、品牌影響力、質量水平等。第二,IP(版權)在未來的競爭,并不會再簡單停留在內容的競爭,而將更多地是以IP生命長度競爭為主,多文化業態之間實現有效地聯動發展與相互融合,這必然會是未來數字出版業的發展趨勢。第三,IP(版權)熱潮已經讓整個文化出版行業意識到IP(版權)運營的重要性,IP(版權)是對整個知識領域范疇均進行了涵蓋,而不是僅僅只停留在影視領域、動漫游戲領域、網絡文學領域,即便是專業數字出版、教育類數字出版,也會在未來有著較大的增值價值和開發潛力,將會逐步構建出IP全產業鏈開發新生態,其顯著特點就是深入型、多樣化。
數字出版產品與紙質圖書一樣,若要吸引人“青睞”,那么就需要設計感。企鵝蘭登(中國)數字部所出版的數字出版產品就往往會具有較為濃厚的設計感。首先,企鵝蘭登(中國)數字部在向社會推出電子書時,會對電子書內容進行重新排版,既體現出讀者的體驗感,又要體現出企鵝蘭登的品牌性,例如,每一個電子書封面都會有企鵝蘭登(中國)的LOGO標志,而且為了能夠進一步體現出閱讀的趣味感,在電子書每一章節都會有一個獨特的企鵝造型,企鵝蘭登(中國)數字部共計準備了9種企鵝造型。其次,企鵝蘭登(中國)數字部會對電子書的封面進行重新設計,以電影《遇見你之前》的同步小說為例,在首次出版的時候以作者的忠實粉絲為營銷對象,作者名字會標記在紙質原著小說封面的顯著位置上;而企鵝蘭登(中國)數字部在開展電子書第二輪營銷時正值情人節前夕,則將電子書封面設計得具有較強的情人節氣氛,既符合小說主題,又符合情人節的特點,并且還將電影海報加在電子書的封面上,這樣一來,讀者就能夠很快地找到電子書。再次,企鵝蘭登(中國)數字部在推動有聲書銷售時,會以明星為主打牌,再加上一定的聲音設計、演繹手段、內容處理,進而帶動相關產品的銷售。以有聲書《小王子》為例,企鵝蘭登(中國)數字部與演員劉燁進行合作,并且還專門聘請了音樂人來制作了5首背景音樂,并且還在有聲書中加入了大量的背景特效,并且還會對制作過程進行全程錄像,以便能夠制作出效果更好的宣傳片,這樣一來,大大提高了電子書的品牌價值,有聲書《小王子》最后被包裝成為實體禮盒,雖然定價較高(198元人民幣),但是仍然吸引了大量的讀者去購買,并且覺得物有所值。
從目前來看,閱讀內容的價值回歸和粉絲經濟的蓬勃發展,知識付費時代大力提倡IP化運營的方式,以核心內容為強調的核心。因此,數字出版也需要進一步轉變運營理念,開展核心內容的IP化運營。
1.引爆創意。數字出版若要實現爆品思維,那么就要側重于關注核心內容的深層裂變和可持續繁衍,而不能僅僅只將目光放在內容本身。務必要基于人格化的方式來開發作者資源品牌,以用戶痛點為“閃光點”,不斷地集思廣益,讓多項衍生產品均能夠出現在品牌IP之下;值得注意的是,產品開發也應該要給讀者創造出較強的趣味性與陌生感,而不能事事都墨守成規。
2.媒體融合。第一,知識付費時代出版企業需要對媒介樣式進行多樣化開發,將一系列的新興傳播渠道(包括移動客戶端、互聯網平臺等)與傳統出版內容有機地結合在一起,逐步發展成為全媒體出版鏈,具有傳播形式多樣化、傳播媒介多元化等特點。第二,版權資源的經營管理也要進一步開拓,不能再讓版權資源“養在深閨人未識”,而要走出去,與品牌商戶、知識服務商等開展深度合作。第三,在開展核心內容的IP化運營的過程中,既要注意將社會大眾引導到正確的知識消費方面,又要將文化價值進一步推升,還要注意提醒讀者在閱讀過程中切忌出現淺嘗輒止或者盲從跟風,內容分發仍然是數字出版的根本功能。