小、遠(yuǎn)、散發(fā)電企業(yè)基層班組建設(shè)探索

王 曉 東

(中電建水電開發(fā)集團(tuán)有限公司，四川 成都 610041)

1 概 況

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是基層員工生活工作的場(chǎng)所，班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到基層單位建設(shè)水平的高低。作為分布在大江大河上的小遠(yuǎn)散電源開發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，如何加強(qiáng)基層班組的管理，如何提升基層班組的綜合素質(zhì)和管理水平，一直是擺在企業(yè)各級(jí)管理者面前的一個(gè)需要破解的課題。在長(zhǎng)達(dá)十余年的不斷實(shí)踐中，中電建水電開發(fā)集團(tuán)公司通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，探索總結(jié)出幾條具有一定行業(yè)推廣價(jià)值的電力生產(chǎn)企業(yè)基層班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。

中電建水電開發(fā)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“電建水電開發(fā)公司”)是世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)公司旗下專業(yè)化的電力投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)。現(xiàn)擁有1 200萬(wàn)千瓦水電、風(fēng)電和光伏發(fā)電能源開發(fā)權(quán)，具備年發(fā)電130億千瓦時(shí)的生產(chǎn)規(guī)模。近年來(lái)，該公司以“標(biāo)準(zhǔn)建企、管理強(qiáng)企、文化興企”為工作思路，加強(qiáng)對(duì)基層班組的建設(shè)與管理，激發(fā)班組的作用。公司所屬的成員企業(yè)四川松林河開發(fā)公司被國(guó)務(wù)院國(guó)資委授予“中央企業(yè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)；阿壩水電開發(fā)公司、四川圣達(dá)水電開發(fā)公司分別被國(guó)家能源局評(píng)為“國(guó)家級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”；四川雅安洪壩河一級(jí)水電站運(yùn)維一值班組被四川省國(guó)資委評(píng)為“四川省國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)先進(jìn)班組”。

1 提升基層班組的綜合素質(zhì)和管理水平

班組是基層員工生活工作的場(chǎng)所，更是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理工作的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到基層單位建設(shè)水平的高低。電建水電開發(fā)公司的成員企業(yè)和各個(gè)電廠，主要分布在四川省內(nèi)的大江大河上，并已進(jìn)入了新疆、青海、西藏等地，這樣高度分散的電源開發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，如何加強(qiáng)基層班組的管理，如何提升基層班組的綜合素質(zhì)和管理水平，一直是擺在公司各級(jí)管理者面前的一個(gè)重要課題，在長(zhǎng)達(dá)十余年的不斷實(shí)踐中，公司通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，探索總結(jié)出具有一定行業(yè)推廣價(jià)值的電力生產(chǎn)企業(yè)基層班組建設(shè)基本經(jīng)驗(yàn)。

1.1 走電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化道路是提升基層班組綜合素質(zhì)和管理水平的重要途徑

電建水電開發(fā)公司是整合中國(guó)電建設(shè)集團(tuán)在川幾個(gè)水電開發(fā)企業(yè)而組建的電力投資開發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，作為由水電施工建設(shè)向水電投資轉(zhuǎn)型的新興發(fā)電企業(yè)，公司電力生產(chǎn)管理起步晚，運(yùn)營(yíng)管理隊(duì)伍年輕，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，并由此帶來(lái)了一系列的管理難題，出現(xiàn)了一些因管理經(jīng)驗(yàn)不足造成的電力生產(chǎn)不安全苗頭和隱患。公司深刻認(rèn)識(shí)到，要改變“一個(gè)師傅一套做法”的不利局面，不可能完全照搬其他發(fā)電企業(yè)的做法，唯一的出路就是走電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化道路，創(chuàng)建電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)，用國(guó)家制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范基層班組的建設(shè)和管理。在四川電監(jiān)辦的指導(dǎo)下，公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，研究制定了《公司電力生產(chǎn)管理模式》《公司電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系和首批管理標(biāo)準(zhǔn)》兩套綱領(lǐng)性文件，并以四川松林河公司為試點(diǎn)單位，扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為評(píng)級(jí)申報(bào)工作。通過(guò)為期兩年多時(shí)間的努力，四川松林河公司于2011年4月接受了國(guó)家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為評(píng)審確認(rèn)工作組的評(píng)審和確認(rèn)，最終以優(yōu)異成績(jī)被認(rèn)定為標(biāo)準(zhǔn)化良好行為“AAA”級(jí)確認(rèn)單位。此后，各片區(qū)發(fā)電公司以松林河公司的成功經(jīng)驗(yàn)為藍(lán)本，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，截至2016年底，阿壩水電開發(fā)公司、四川圣達(dá)水電公司、四川松林河公司等3家成員企業(yè)順利通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化良好行業(yè)AAAA級(jí)確認(rèn)，公司的電力生產(chǎn)徹底告別“師傅說(shuō)了算”的年代，基層班組管理走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化道路。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是實(shí)現(xiàn)新投產(chǎn)電站工程建設(shè)與電力生產(chǎn)無(wú)縫對(duì)接的有效捷徑，也是發(fā)電企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的快速通道

電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)是以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)的，分為4個(gè)等級(jí)，“AAAA”為最高評(píng)級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)化工作包涵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等三大標(biāo)準(zhǔn)，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，它的推廣應(yīng)用對(duì)于規(guī)范基層班組的目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、安全管理、創(chuàng)新建設(shè)、文化建設(shè)具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。在現(xiàn)實(shí)生活中，現(xiàn)代快餐企業(yè)就是典型的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，無(wú)論在什么地方，都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)經(jīng)營(yíng)、管理和擴(kuò)張。這些年來(lái)，電建水電開發(fā)公司正是按照這種模式，僅僅派出一個(gè)由運(yùn)行班、水工班、維護(hù)班組成的精干團(tuán)隊(duì)，就成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)四川涼山甲米河流域電站、四川阿壩黑水河毛爾蓋水電站、四川樂山大渡河安谷水電站、新疆克州塔日勒嘎水電站等一批新投產(chǎn)電站工程建設(shè)與電力生產(chǎn)的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了快速的跨區(qū)域發(fā)展。2提升激發(fā)班組的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新創(chuàng)效能力

一個(gè)好的班組就是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。作為從事電力生產(chǎn)安全運(yùn)行的基層班組責(zé)任重大、使命光榮。近年來(lái)，電建水電開發(fā)公司十分重視對(duì)基層班組綜合素質(zhì)的提升和培養(yǎng)，努力鍛造堅(jiān)強(qiáng)過(guò)硬的“六型班組”，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的有效落地。

2.1 扎實(shí)開展“人人爭(zhēng)當(dāng)班組長(zhǎng)”活動(dòng)，著力提升基層班組的綜合素質(zhì)和管理水平

水電開發(fā)集團(tuán)公司結(jié)合管理提升活動(dòng)，在基層班組創(chuàng)新開展了“人人爭(zhēng)當(dāng)班組長(zhǎng)”活動(dòng)，通過(guò)角色互換，細(xì)化原班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)、班組成員“三方”之間的職責(zé)分工，在班組成員之間形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的活動(dòng)氛圍，有效傳導(dǎo)壓力，激發(fā)潛能和積極性。目前，這項(xiàng)活動(dòng)已全面鋪開，班組員工在“輪崗”中找差距、補(bǔ)短板，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升管理水平。

2.2 持續(xù)舉辦“電力生產(chǎn)技能大賽”，提升班組的業(yè)務(wù)技能

水電開發(fā)集團(tuán)公司通過(guò)持續(xù)多年舉辦“電力生產(chǎn)技能大賽”，不斷提升基層班組的業(yè)務(wù)技能，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，促進(jìn)公司電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平和員工技能的提升。通過(guò)技能大賽，基層員工的專業(yè)技能普遍提高，有1名員工被評(píng)為“全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手”，有2名員工在四川省青年職工技能競(jìng)賽中表現(xiàn)出色，榮獲“四川省青年崗位能手”稱號(hào)。

2.3 積極開展自主檢修技改，鍛煉人才隊(duì)伍，促進(jìn)管理提升

做好檢修技改管理及實(shí)施檢修技改作業(yè)是班組管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近年來(lái)，公司積極倡導(dǎo)開展自主性檢修技改，提升班組的綜合組織管理水平。各單位積極響應(yīng)，狠抓落實(shí)，目前凡是具備自主檢修能力的單位均實(shí)現(xiàn)了機(jī)組C級(jí)檢修自主進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，各單位主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，開展了部分高壓設(shè)備預(yù)試自主進(jìn)行，將原計(jì)劃進(jìn)行外委的部分技術(shù)改造也調(diào)整為自主進(jìn)行，開始著手準(zhǔn)備機(jī)組B級(jí)檢修自主進(jìn)行。通過(guò)自主檢修技改，不僅積累了檢修經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了人才隊(duì)伍，還減少了費(fèi)用支出，提升了經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 推行“機(jī)電合一、運(yùn)維合一”生產(chǎn)管理方式，提高生產(chǎn)效率

由于水電開發(fā)集團(tuán)公司起步較晚，缺乏運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，起初的班組管理只能借鑒于其他發(fā)電企業(yè)的做法，非但沒有實(shí)現(xiàn)運(yùn)維合一，甚至連機(jī)電專業(yè)都有明顯的界線，按專業(yè)分為機(jī)械班、一次班、自控班、保護(hù)班、水工班等等，由于專業(yè)分得太細(xì)，導(dǎo)致在實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)重影響了工作效率，也束縛了人員的發(fā)展。公司打破傳統(tǒng)觀念，主動(dòng)開展創(chuàng)新，將所有小專業(yè)班組合并成為一個(gè)大維護(hù)班，專業(yè)模糊化、人員交叉化、管理通用化，在開展工作時(shí)不以專業(yè)分工，人員由班長(zhǎng)統(tǒng)一安排調(diào)度，這樣班組人員可以參與到更廣的工作面中，打開了跨專業(yè)的第一步，大大提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了“機(jī)電合一”。在機(jī)電融合的基礎(chǔ)上，公司著力推動(dòng)“運(yùn)維合一”“少人值守”運(yùn)維模式，通過(guò)加大運(yùn)行、維護(hù)人員的交叉培訓(xùn)，運(yùn)行、維護(hù)人員相互輪崗，改變組織機(jī)構(gòu)，建立遠(yuǎn)程集控中心等舉措，逐步過(guò)渡到“運(yùn)維合一”“少人值守”的班組管理模式。

2.5 搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，發(fā)揮班組的聰明才智，解決運(yùn)行維護(hù)中的技術(shù)難題

隨著技術(shù)的進(jìn)步和設(shè)備的更新?lián)Q代，運(yùn)行維護(hù)遇到了一些技術(shù)難題，需要?jiǎng)?chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。公司積極搭建平臺(tái)，充分發(fā)揮基層班組的聰明才智，廣泛開展合理化建議征集，啟動(dòng)科技創(chuàng)新活動(dòng)，讓“小點(diǎn)子”產(chǎn)生“大效益”。阿壩水電開發(fā)公司和毛爾蓋水電公司聯(lián)合開展的“智慧黑水河創(chuàng)新工作室”，通過(guò)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)仿真平臺(tái)的仿真結(jié)果，成功處理了水電站機(jī)組負(fù)荷波動(dòng)缺陷，為公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益20多萬(wàn)元。四川圣達(dá)公司開展的《高流速?gòu)?qiáng)透水層水下帷幕灌漿技術(shù)在沙灣水電站工程的研究與應(yīng)用》成果研究，榮獲電建集團(tuán)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。美姑河公司開展的柳洪水電站勵(lì)磁系統(tǒng)不均流技術(shù)改造項(xiàng)目，消除了多年的設(shè)備安全隱患，節(jié)省了近30萬(wàn)的技改費(fèi)用。克州新隆公司提出的《一種水電站保壓自加熱消防供水系統(tǒng)》項(xiàng)目獲國(guó)家實(shí)用新型專利證書，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外在相關(guān)領(lǐng)域的空白，為杜絕高寒地區(qū)水電站管網(wǎng)凍結(jié)難題提供了可能性。

3 以先進(jìn)文化激發(fā)基層班組的自身活力

電建水電開發(fā)公司所屬電站大多位于偏遠(yuǎn)的深山峽谷，交通不便，信息閉塞，物質(zhì)文化生活相對(duì)匱乏，員工思想波動(dòng)大，人才流失情況時(shí)有發(fā)生。近年來(lái)，公司通過(guò)調(diào)整員工考核評(píng)價(jià)使用辦法，建立符合公司實(shí)際的工作休息制度，下大力建設(shè)職工之家，開展經(jīng)常性的文化活動(dòng)，激發(fā)了基層員工的工作熱情，堅(jiān)定了大家立足崗位成長(zhǎng)成才信心，有效破解了小、遠(yuǎn)、散電站留不住人才的問題。

3.1 推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，倡導(dǎo)員工立足本職崗位建功立業(yè)、成長(zhǎng)成才

水電開發(fā)集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)，人才的科學(xué)合理使用是最大的企業(yè)文化。為此公司深化“三項(xiàng)制度”改革，廣泛推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，讓有能力、有追求，想干事、能干事的青年員工得到充分合理地使用，從而使一大批基層員工快速成長(zhǎng)為思想和技術(shù)骨干。公司現(xiàn)在的很多管理人員都是從基層班組走出來(lái)的，他們已經(jīng)成為支撐公司持續(xù)健康發(fā)展的生力軍。

3.2 加強(qiáng)基層班組教育培訓(xùn)，提升員工的能力素質(zhì)

近年來(lái)，公司研究制定了針對(duì)一線班組的人才培訓(xùn)計(jì)劃，致力于重點(diǎn)培育一批電力生產(chǎn)骨干隊(duì)伍。通過(guò)“走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種方式，先后開展班組長(zhǎng)專項(xiàng)集中培訓(xùn)3批次，參加清華大學(xué)遠(yuǎn)程培訓(xùn)6期，共培訓(xùn)班組長(zhǎng)150人次，有2名學(xué)員因?qū)W習(xí)成績(jī)突出，參加了在清華大學(xué)的面授及班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)座談活動(dòng)，有6名學(xué)員被國(guó)務(wù)院國(guó)資委和清華大學(xué)聯(lián)合評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”。

3.3 開展典型引領(lǐng)和選樹先進(jìn)活動(dòng)

水電開發(fā)集團(tuán)公司注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，通過(guò)組織開展“勞模事跡分享會(huì)”“先進(jìn)事跡巡回報(bào)告”等活動(dòng)，將勞動(dòng)模范、“最美電建人”“最美一線員工”帶到基層，帶進(jìn)班組，傳送經(jīng)驗(yàn)，傳遞能量。去年，以紀(jì)念公司成立十周年為契機(jī)，評(píng)選表彰了“公司成立十周年十大先進(jìn)人物”，樹立身邊典型和學(xué)習(xí)榜樣。

3.4 開展職工代表巡視，認(rèn)真落實(shí)“五必訪”制度

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工生產(chǎn)生活中存在的突出問題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，公司認(rèn)真開展職工代表巡視活動(dòng)，讓基層員工廣泛參與企業(yè)民主管理。巡視活動(dòng)中，通過(guò)開展員工座談會(huì)、一對(duì)一對(duì)話、滿意度調(diào)查等形式了解員工訴求，及時(shí)解答疑問，把員工的意見和建議以職工代表巡視報(bào)告的形式向公司反映，協(xié)調(diào)解決基層員工在工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全、衛(wèi)生保健等方面的關(guān)切。研究制定了《“五必訪”員工慰問管理辦法》，細(xì)化服務(wù)職工的具體條款，把服務(wù)員工本人向員工家庭延伸，體現(xiàn)人文關(guān)懷，解決實(shí)際問題。

3.5 高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“職工之家”

公司堅(jiān)持電廠建在哪里，“職工之家”就配套在哪里的原則，下大力開展基層“職工之家”建設(shè)。在“建家”活動(dòng)中，公司把重點(diǎn)放在班組，廣泛征求基層員工的意見建議，并根據(jù)員工滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，組織開展“星級(jí)職工之家”評(píng)選。截至目前，公司已建職工之家11個(gè)，其中四星級(jí)職工之家3個(gè)，3星級(jí)職工之家6個(gè)。這些按照較高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的“職工之家”，已經(jīng)成為基層員工開展黨團(tuán)活動(dòng)、學(xué)習(xí)交流和業(yè)余文化生活的重要場(chǎng)所，發(fā)揮了越來(lái)越大的作用。

3.6 組織開展系列文化活動(dòng)，用健康向上的文化生活陶冶思想情操，堅(jiān)定理想信念

2016年10月，在電建水電開發(fā)公司成立十周年紀(jì)念大會(huì)上，一臺(tái)由公司基層員工自編自演的文藝演出獲得圓滿成功。這些上得了舞臺(tái)、下得了機(jī)房的青年員工，正是公司培養(yǎng)的技術(shù)骨干和文藝青年。近年來(lái)，公司成立了多個(gè)文藝協(xié)會(huì)，邀請(qǐng)老師進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，定期舉辦各類文化體育活動(dòng)，陶冶思想情操，堅(jiān)定理想信念。

4 結(jié) 語(yǔ)

班組強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)；班組興，則事業(yè)興。隨著新一輪電力體制改革的不斷推進(jìn)，新形勢(shì)下的企業(yè)管理，特別是小遠(yuǎn)散發(fā)電企業(yè)基層班組的建設(shè)和管理也隨之出現(xiàn)了一些新情況新問題，需要引起各級(jí)管理者的關(guān)注和重視。在實(shí)際工作中，唯有加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，了解疾苦，解決問題，探索總結(jié)出一套符合基層班組建設(shè)的有效辦法，才能充分發(fā)揮基層班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。