新媒體時代提高報紙編輯創新意識的對策

在信息化社會，新興媒體的不斷涌現給整個信息傳播體系造成了巨大的影響，而報紙媒體的發展也遇到了困難，再加上報紙編輯在工作過程中出現了一系列問題，如慣性思維、高仿現象等，報紙編輯模式的僵化問題愈發嚴重，報紙媒體如何在新媒體時代找到發展機遇與報紙編輯工作的創新息息相關，因此新聞報紙編輯意識的創新已成為報紙媒體發展過程中重要的工作。

一、報紙編輯創新工作現狀

報紙編輯改革過程中，出現了管理不規范、慣性思維、首創性低等問題。[1]其中報社管理不規范主要是由于內部人力資源管理機制的落后制約了報紙編輯人員思維的創新，如編輯崗位的固定化導致編輯人員不能充分發揮自身的潛力，從而導致報紙編輯模式的滯后性，而慣性思維主要是由于報紙編輯人員自身經驗、工作理念等方面原因導致的習慣性工作行為，這種現象一般出現在工作年限較長工作人員身上，而老員工會持續影響新入職工作人員的工作理念，從而導致工作模式的持續固定化。在現階段報紙編輯過程中出現的最大問題就是“高仿”現象，大規模、高頻率的報紙模仿行為導致大多數報紙結構、版面、風格的雷同情況，從而導致報紙編輯過程中創新能力的喪失。

二、報紙編輯創新意識培養措施

(一)加強管理力度

社會生活水平的上升促使人們對精神文化的需求越來越迫切，而報紙為傳統的文化傳播形式，因此在新媒體時代，報紙機構管理人員應正確認識自身的社會職能，然后采用更加先進的科學技術促使報紙的報道形式不斷優化創新，如在以往文字、圖片信息傳播形式的基礎上，引入更加生動形象的動畫內容，因此在進行報紙編輯工作的管理過程中，應逐步引導其工作理念的優化創新，然后加大市場觀念的融入，根據市場管理模式的變化，及時更新自身的管理觀念，建立品牌意識，利用計算機信息技術加大品牌的宣傳力度，促使報紙編輯工作人員樹立正確的品牌意識，為報紙編輯創新意識的培養打下基礎。此外為了保證報紙編輯意識的持續創新，可設立編輯市場導向的管理體系，結合報紙崗位的輪換機制，促使報紙編輯工作人員具備更加豐富的編輯創作源泉。為了降低習慣性思維、高仿等現象，一方面可以加強與其他相關報紙的關注力度，學習其他相關報紙行業的創新手法，避免出現習慣性思維而導致的報紙編輯模式僵化、固定化；另一方面可以建立報紙編輯反饋機制，利用網絡官方平臺鼓勵新聞閱讀人員進行讀后體驗的討論，然后根據新聞閱讀者的意見進行不斷完善、創新。

(二)加大人員創新意識的培養

新媒體時代，網絡媒體平臺受到了社會上越來越大的重視，網絡信息資源也為報紙編輯提供了豐富多樣的資源，因此報紙編輯人員具備新聞創新題材搜集、篩選的能力非常重要。報社管理人員應主要在日常工作過程中增加對工作人員創新意識的培養，即在保留可著作權的基礎上對稿件進行進一步的整合。[2]互聯網技術的應用可以在保留刊物自身特性的同時增加文化性、休閑性，如可以利用互聯網資源增加影像、圖片的應用，不僅可以增加報紙整體的視覺影響力，同時也可以引起讀者的閱讀興趣。在進行報紙編輯內容創新的基礎上對報紙編輯模式、編輯方式進行一定的創新，如網絡征稿主動策劃等，同時在工作過程中要正確認識新媒體時代報紙閱讀者的特點，增加文章的可讀性及社會價值，以新聞閱讀者的興趣點作為工作的核心內容，結合現階段社會新聞熱門事件，以全新的角度進行新聞價值探索及新聞框架編輯，從而為新聞報紙編輯創新意識的培養提供保障。

(三)增加新聞報道的深度

新媒體時代，報社與報社之間的競爭逐漸進入了白熱化階段，而從根本上來說新聞傳播行業之間的競爭就是新聞閱讀量的競爭，因此為了提高自身的影響力，相關報紙編輯工作人員要注意自身的特色培養，拓展多樣化且更加個性差異化的渠道進行報紙編輯，從而增加報紙整體內容的深度。只有報紙報道具有充足的深度才可以保證其在與更加快捷簡潔新興媒體的競爭中占據優勢。在進行某一新聞事件的報道時，可以增加相應新聞事件的追蹤、后續及相關內容的報道，然后進一步就此次事件對整個社會的影響進行深入分析，可采用新聞專欄等模式促使新聞閱讀者的文化探索需求可以得到充分的滿足，在報紙編輯工作中不斷融入更加創新的意識及模式，推動自身工作機制的改革，從而提高自身在新媒體時代的適應能力。

三、總結

總而言之，新媒體時代，新興網絡媒體的快速發展給報紙媒體帶來了嚴峻的挑戰，報紙媒體行業內部之間的競爭也越來越劇烈，為了自身在市場競爭中占據更加有利的地位，新聞媒體報紙編輯工作人員應充分認識到自身在工作過程中出現的問題，然后不斷完善報紙編輯管理機制，培養工作人員的創新意識，促使報紙編輯的深度得到有效的提升，為報紙媒體的可持續發展提供保障。

[1]吉麗君.淺析如何做好新媒體時代的報紙編輯[J].新聞研究導刊，2014，5(5)：115-115.

[2]朱麗麗.加強編輯創新提升報紙生命力——淺論新媒體時代報紙編輯必須具備的創新意識[J].新聞研究導刊，2016，7(12)：253-254.