壽光網
——中國縣市報第一微號 壽光日報全媒體融合深度剖析

馬春曉 壽光日報社

一、融合成績單 一條漂亮的上揚曲線

近兩年來，“融合”是中國媒體界的關鍵詞。2015年，壽光日報“報網”融合，成立壽光日報全媒體平臺，在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合、一體發展，實現了多種媒介資源、生產要素的有效整合、共享融通。

傳統媒體上，保持強勁活力。《壽光日報》發行4.8萬份，擁有5萬中高端主流群體讀者，是全國有正式刊號的36家縣級報紙之一，位居全省縣級第一，全國縣市報前列。中國壽光網作為壽光門戶網站，日點擊100萬次，穩居全省縣級網站綜合實力第一位，是全國最具影響力的縣域門戶網站之一。

新媒體發展，取得標志性突破。壽光網微信擁有粉絲50萬，是全國縣市報業微信公眾號第一大號，連續3年，排名全國縣市報第一名。壽光日報微信強勢推進，擁有粉絲26萬，成為壽光最具權威的官方微信。2015年11月4日，壽光日報自主研發的掌上壽光APP上線，移動客戶端5萬用戶，為江北縣級第一家自主研發的掌上客戶端。

全媒體時代，可以通過榜單直觀查看媒體的“生存狀態”。全國1609個紙媒微信號前50名，壽光網最好成績是第30名，與羊城晚報、中國青年報、現代快報在一個級別，曾超過新京報、大河報、成都商報等大報的閱讀量。壽光日報微信公眾號作為政經官微，體現媒體擔當，前進勢頭迅猛，排名和影響力迅速提升。兩個微信號定位不同，互相補充，共同拱衛壽光日報品牌；兩者形成的合力，已足以覆蓋壽光，輻射全省，影響全國。

目前，壽光日報擁有135萬用戶，覆蓋壽光各層次受眾，全天侯播發資訊，成了最強影響力全媒體平臺。至此，壽光日報媒體融合也劃出了一條漂亮的上揚曲線……

二、找準發力點 速度占領制高點

在新媒體的猛烈沖擊下，傳統媒體只有有效找準各自的發力點，才能精準發力。

媒體融合發展，對傳統媒體工作者的素質提出了更高的要求。壽光日報做的不是成立專門的新媒體部，而是要求全員轉型，強化人人都是新媒體記者，人人都是全媒體記者的新理念，讓紙媒和新媒體更好的融合。

通過各種學習培訓實踐，《壽光日報》已將近100人的團隊，改造為全媒體“集團軍”。在內容為王的時代，有這樣一支全媒體“集團軍”，紙媒內容生產力優勢凸顯，迅速占領新媒體制高點。

菜博會開幕當天、菜博會開幕之后，壽光網推送的兩篇微信點擊全部10萬+。

同時，線上生活服務平臺——壽光淘上線，打造成百姓最信賴的團購平臺，直接打通農戶和消費者之間的聯系，讓利于廣大消費者，一經推出，受到熱烈歡迎。一個夏季，西瓜銷售了6萬斤，黃桃團購了8000斤，羊角蜜賣出了4000斤……

線上線下活動，增加了粉絲的粘性。

在當前形勢下，用戶更渴求優質內容與服務，這也是所有傳統媒體人適應新的傳播方式的一門必修課。

對此，我們進行中央廚房式生產，集文字、視頻、攝影、微信、直播所有技能與一身的“記者全能戰士”，一站式采訪，多媒體生產，全平臺發布，優勢互補、連動共享。

全媒體介入，全鏈條傳播，全領域營銷。隨著手中“武器”增多，給用戶提供的服務更多樣化，合作也更加深入。2017年3月份，和本土品質樓盤利用報紙、微信等全媒體手段強勢推出樓房團購，購房團銷售超1.5億元。

三、我們不敢跨界 就有人來“打劫”

一個行業面臨變革的時候，也往往是最能觸動反思的時候。如果不自我革新，就可能被推向邊緣，我們不敢跨界，就有人敢跨過來“打劫”。

新媒體從何處發力?傳統紙媒的地位如何保證？無疑是現在傳統媒體轉型的重中之重。

布局新媒體發展同時，壽光日報進行組織架構調整，為融合發展提供制度保障，形成了三個一體化和五大中心的格局。

2016年5月，第三屆中國縣域電商峰會在壽光召開，首屆壽光十大電商品牌人物頒獎典禮同期舉行。從腳本到視頻、從舞美到燈光、從現場到直播、從紙媒到新媒體，從事前的造勢運作到事后的追蹤報道……壽光日報全媒體平臺以成熟、專業的運作，獲得了社會各界的肯定。

壽光14屆“感動壽光”年度人物頒獎典禮，從腳本制作、視頻拍攝，都由壽光日報人員承擔，在漸漸摸索和歷練中，已形成了獨有風格。

除了承接本地大型活動，現在壽光日報更是走出地域，全面承接。2018濰坊峽山建區10周年，畫冊、城市宣傳片、感動峽山十大人物暨十大新聞頒獎典禮，都由壽光日報全策劃全執行。

媒體大勢之下，壽光日報經營力不降反升，影響力不降反升，品牌力不降反升，戰斗力不降反升。

新媒體時代其實才剛剛開始。盡管我們在承受著媒體轉型之重，但是時代賦予我們的使命不能忘。走一條有特色的融合發展之路，是新老媒體共同的責任，任重而道遠。

[1]“內容為王”不等于“新聞為王”——媒體網站多元多維的內容轉向策略[J].易博文.中國記者，2014(06).

[2]中國傳媒產業規模將超萬億元——2014中國傳媒產業發展報告[J].崔保國，何丹嵋.中國報業，2014(09).