農村小學學校管理的實踐與思考

許靜儀

茂名市茂南區袂花鎮邦決小學 廣東茂名 525021

一、提高校長的協調力

學校就是一個社會的縮影,與各級教育管理部門和機關單位存在著錯綜復雜的人事關系和工作關系,如果其中某一個環節處理失當,都有可能會對學校的全局工作產生重大影響。學校領導有時作為指揮者角色,有時則充當潤滑劑的角色。

校長能夠參與一線的教育教學及教科研工作,在業務上起指導作用,更能夠做到“以己服人”。管理者在群眾中的威信不是短時期能夠樹立起來的,培養融洽的上下級人際關系必不可少,在工作中要做到不偏不倚,嚴格按照學校的規章制度辦事,不掩蓋缺點、不偏袒親屬,直面學校存在的各種問題。

校長還需要樹立公仆意識和服務意識。當好服務員的角色,既充當老師們的服務員,又是學生們的服務員。積極為學校的建設籌集資金、加強學校的基礎設施；加強教學后勤和總務后勤部門的管理，提高服務質量；積極改善辦學條件和教職工的工作條件。

二、提高校長的執行力

有人說：有一個好校長就有一所好學校。校長的辦學思想決定著學校的辦學特色。一個合格的校長，必須要有現代教育科學理論知識、要有學校管理理論知識、要有豐富的實踐經驗。只有這樣,校長才能具備教育政策敏銳的解析能力和理解能力,才能因地制宜地制定決策并及時做出調整,以求執行的高效。校長不僅要學理論，還要善于實踐、深入思考、不斷創新,并在實踐中有所突破。這樣才能使決策的制定更符合實際需要、才能提高決策的正確性。

校長作為教育決策的堅定踐行者,其身上體現出的腳踏實地的工作精神和嚴謹治學的工作作風,對師生具有明顯的帶動作用。“其身正,不令而行”,要求教師做到的,校長自己要首先做到。不說空話、身體力行,才有助于提高校長的威信。提高執行力,校長要腳踏實地,以“實干家”的本色,做好執行的“排頭兵”、“領頭雁”。

三、強化民主管理,增加學校凝聚力

教職工是學校行政管理的對象,也是學校管理的主體,因此,強調"人"的重要性,全心全意的依靠他們,充分調動他們的積極性、創造性，是學校科學化管理的重要組成部分。學校民主管理制度要健全,定期召開教職工代表大會,遇重大問題及時征求教職工意見。工會是聯系校領導和教職工的紐帶,工會定期進行合理化建議及評議校領導活動,調動職工參政、議政制度，強化他們的主人翁意識。

四、抓好學校的教育教學工作,突顯教育特色

學校在現代先進的教育思想指導下、在長期的教育教學實踐中不斷發揮自身的優勢所形成的獨具個性的、符合教育規律的、區別于其他學校的辦學模式。它涵蓋學校的辦學思想、辦學目標、價值取向、辦學風格、學校管理、校園文化建設等諸方面,是學校辦學目標、辦學水平的重要標志,也是一所學校辦學經驗成熟的表現。學校創建特色教育必須以現代的教育理念為指導,符合新課程改革的精神,運用好國家賦與學校自主能動的辦學權力。依據所在地的區域優勢、自身的經濟條件、學校的現有規模、教師的素質結構、學生的現狀,在辦學模式上做出選擇,使自己的辦學目標、價值取向、教育教學方式上形成特色。它是學校在全面推進素質教育,落實新課程改革任務過程中辦學管理上的一種科學化、主動性的集中體現。學校在創建特色教育的過程中關鍵是要把握住自己獨特的辦學指導思想,形成自己獨特的辦學模式。????

教育教學工作是學校的中心工作,在組織實施教學過程中,深化教育教學改革、強化教育理論學習、轉變教育觀念,圍繞“以學生發展為本”的基本教育理念,以培養學生的創新精神和實踐能力為核心,深入開展學習教育部倡導的六種教學模式,進一步加強教育教學管理工作,提高辦學效益,充分發揮課堂教學在整個教學過程中的主渠道作用,切實規范教學過程中的“備、講、輔、批、考”五項基本環節工作,努力改進學生德育工作、更新德育內容、探索德育方法、拓寬德育渠道、增強德育工作的時代性、針對性和實效性。建立健全科學的教育教學評價制度,引導教師樹立正確的教育教學觀念,為學生的全面發展和健康成長著想,讓學生學會學習,從而達到樂學、好學、善學、會學、學會的目的,并努力在特色教育,特長教育等方面尋求突破。小學教育是基礎教育,提出高大遠的要求,必定會拔苗助長。如果在小學階段,應該讀的沒有讀、應該看的沒有看、應該做的沒有做,那將是學生終身的缺失、終身的遺憾。我們要為學生的終身負責，使所有的學生都能“學會寫字、學會讀書、學會唱歌、學會做操、學會掃地、學會負責、學會合作、學會探究”。

五、提高校長的創新力

當前新科技革命突飛猛進,知識經濟初現端倪,教育技術也在不斷發展。創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力,也是一個政黨永葆生機的源泉。創新就要不斷解放思想、實事求是、與時俱進。實踐沒有止境,創新也沒有止境。一個民族需要創新,一個學校也需要創新。作為學校領導,思想要開明,學校工作時常會面臨新情況、新問題,需要管理者具備與時俱進的思想品質,發揮創造性思維,解決工作中出現的新問題。隨著教育改革與高考改革的步伐不斷加快,作為學校管理者,更應該站在高屋建瓴的高度,管理要有新辦法,各項工作要有新舉措,運用新的教育方式和管理模式管理學校。