簡析人力資源的培訓開發和企業的可持續發展

袁振玲

摘要：社會經濟的迅速發展，不僅為企業的發展提供了更多的機遇，同時也加劇了企業之間競爭的激烈程度。所以各個企業必須加強人力資源培訓與開發的力度，才能確保企業可持續發展目標的順利實現。本文主要就人力資源的培訓開發與企業的可持續發展進行了簡單的闡述和分析。

關鍵詞：人力資源開發；企業；可持續發展

一、建立完整的培訓體系

（一）分析培訓需求。針對培訓需求的分析，是企業確定培訓目標與培訓計劃的關鍵。而培訓需求分析工作的開展，則必須在企業人力資源管理現狀的基礎上進行的。其主要是通過對企業人力資源管理現狀與未來人力資源管理供應，以及為企業培訓符合企業發展需求的專業人才等方面進行的。由于企業在發展過程中，人員短缺、勞動力價格上漲等情況都是不可避免的，因此，為了避免此類問題對企業發展產生不利的影響，企業必須在分析人力資源現狀與企業員工自身需求的基礎上，制定切實可行的培訓計劃，實現企業與員工之間的雙贏。

（二）培訓方案的設計與實施。企業通過對人力資源培訓需求的分析，確定企業人才培訓的目標和計劃。由于企業在制定人力資源培訓計劃時，培訓目標主要是以新進員工、儲備干部、在職員工為主。所以，企業必須根據自身發展的實際情況制定科學合理的培訓計劃，才能確保人力資源培訓目標的順利實現。①崗前培訓。為了滿足自身發展的需要，企業必須通過招聘新員工的方式，為企業注入新鮮的血液。而新員工在進入企業后，企業必須先對其進行相應的崗前培訓，通過崗前培訓不僅可以使新進員工掌握相應的專業知識、專業技能，同時也為企業生產經營效率的提升提供了強有力的支持。②儲備干部培訓。企業在發展過程中，人員流動頻繁是不可避免的問題，所以，為了降低人員流動對企業發展產生的影響，企業必須儲備足夠的人員，以便于在出現職位空缺時，及時的予以填補，確保企業日常運營的正常進行，降低人員流動對企業造成的損失。因此，企業在進行儲備干部培訓時，不僅要求其必須掌握最基層的崗前培訓技能，同時還應加強對其未來所從事崗位技能的培訓，才能幫助員工迅速的適應崗位的要求。③在職員工培訓。隨著企業員工在企業工作時間的延長，其物質條件已經得到了一定程度的滿足，其往往會積極的尋求體現自身價值的渠道。此時，企業應該根據員工的需求，為企業員工提供專業的培訓，要求員工掌握不同的專業技能，才能使其感受到企業關心的同時，全身心的投入到企業生產中。

（三）培訓方法的選擇。就目前而言，企業在發展過程中，可以選擇的培訓方法很多，而不同的培訓方法自身也有其各自的優劣。針對新進員工而言，由于其尚處于熟悉企業各方面情況的階段，所以針對新進員工大多采取講授法對其進行相應的培訓。對于儲備干部而言，由于其需要掌握更多的專業技能，因此，企業主要采取的是以講授法與工作輪換法為主的培訓方式[1]。對于在企業工作時間較長且工作能力相對較強的員工，由于這些員工對于企業的生產情況以及非常的熟悉，因此針對其往往采取討論法、較色扮演法等進行相應的培訓。

（四）評估與反饋培訓效果。培訓計劃進入實施階段后，必須嚴格的按照要求評估培訓結果，才能及時的發現培訓過程中存在的問題，以便于人力資源部門進行培訓計劃的調整，確保培訓結果達到預期目標。在培訓結束后，人力資源部門必須及時培訓結果及時的反饋至受訓員工，才能幫助員工及時的了解自身在培訓過程中出現的問題，以便于及時的糾正自身在培訓過程中存在的問題。

二、嚴格培訓運行機制的建立

（一）樹立正確的培訓觀念。企業在進行人力資源培訓前，必須引導和幫助員工樹立正確的培訓觀念。要求企業培訓人員必須充分重視參加培訓的目的，同時為員工營造良好的培訓學習氛圍，才能使員工切身的感受到參加重要性。

（二）培訓成果轉化機制的建立。企業領導必須對員工培訓予以全力的支持，并在員工培訓結束后，為其提供實踐的平臺，幫助員工深刻的理解和運用培訓的內容，從而奠定促進調動員工學習積極性的目的[2]。

（三）建立有效激的勵機制。企業員工將培訓內容應用于實際工作中后，企業必須對員工工作中的表現給予肯定。針對表現突出的員工應該給予相應的獎勵，才能將員工的工作熱情充分調動起來，而針對那些表現不好的員工，則應該幫助其尋找問題發生的原因，鼓勵其通過自身的努力解決問題，引導其樹立工作的自信心。特別是針對企業的儲備干部以及老員工，必須在物質和精神上對其在日常工作中的表現予以相應的獎勵，不能讓其始終停留在一個工作崗位上，否則也就失去了人力資源培訓的目的。

三、結束語

總之，人力資源開發是企業日常經營的重要工作內容之一。因此，企業必須充分重視人力資源開發的重要性，同時根據企業戰略發展規劃和目標，加強人才隊伍建設的力度，才能確保企業戰略發展目標和規劃的順利實現。

參考文獻：

[1]胡勇.解析人力資源的培訓開發與企業的可持續發展[J].現代經濟信息，2017，09：135

[2]王婧.人力資源的培訓開發與企業的可持續發展[J].企業改革與管理，2017，16：62