金融黨建工作績(jī)效管理分析

摘要：金融企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步有著重要的作用，近年來對(duì)于金融企業(yè)做好黨建工作一直是黨和國家對(duì)金融企業(yè)發(fā)展中比較關(guān)心的一個(gè)問題，為了有效的提高金融企業(yè)的黨建工作許多金融企業(yè)在黨建工作中都引入了對(duì)黨建工作的績(jī)效管理，金融黨建工作應(yīng)用績(jī)效管理是為了有效的提高金融企業(yè)黨建工作的發(fā)展，但是績(jī)效管理工作在黨建工作中仍然存在著相關(guān)的問題，因此文章將重點(diǎn)對(duì)金融黨建工作績(jī)效管理問題進(jìn)行分析從而提出相應(yīng)的對(duì)策促進(jìn)金融黨建工作的績(jī)效管理。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；經(jīng)濟(jì)體系；黨建；績(jī)效管理；發(fā)展；對(duì)策

一、前言

近些年來我國金融經(jīng)濟(jì)得到了飛躍的發(fā)展和進(jìn)步，金融企業(yè)也如雨后的春筍茁壯成長(zhǎng)，但是金融企業(yè)對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，如果金融企業(yè)出現(xiàn)問題那么勢(shì)必會(huì)影響到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來也經(jīng)常會(huì)報(bào)道出一些金融企業(yè)出現(xiàn)倒閉，跑路等問題，造成了不好的社會(huì)影響。所以國家為了有效的加強(qiáng)對(duì)金融企業(yè)的管理對(duì)金融企業(yè)實(shí)行黨建管理，旨在通過正確的思想引導(dǎo)金融企業(yè)的健康發(fā)展，金融企業(yè)也積極的探尋如何做好黨建工作的方法，近年來績(jī)效考核引入到金融企業(yè)的黨建工作中，對(duì)于金融企業(yè)的黨建發(fā)展起到了積極的作用。

二、黨建工作績(jī)效管理對(duì)金融企業(yè)的意義

目前很多金融企業(yè)在發(fā)展的過程中只注重企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上的提高和發(fā)展，對(duì)于黨建工作存在認(rèn)識(shí)不足和工作開展不到位的情況，對(duì)金融企業(yè)的黨建工作進(jìn)行績(jī)效管理將有利于提高金融企業(yè)對(duì)于黨建工作的重視程度，通過績(jī)效的考核可以有效加強(qiáng)金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和金融企業(yè)黨建工作管理人員對(duì)于黨建工作的重視程度。

對(duì)金融企業(yè)黨建工作進(jìn)行績(jī)效管理有利于提高企業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步，通過有效的黨建管理可以讓企業(yè)在正確的思想指引下進(jìn)行企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展，而且通過黨建工作可以把金融企業(yè)中各個(gè)工作部門都有效的緊密的結(jié)合在一起，從而促進(jìn)整體的發(fā)展。

三、金融黨建績(jī)效管理存在不足之處

（一）金融黨建績(jī)效管理與企業(yè)整體績(jī)效管理目標(biāo)不一致

金融企業(yè)都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于績(jī)效管理工作也會(huì)制定管理目標(biāo)，黨建績(jī)效管理是金融企業(yè)整體績(jī)效管理工作中的一部分，但是在實(shí)際工作中金融企業(yè)的黨建績(jī)效管理和金融企業(yè)的整體績(jī)效管理目標(biāo)不一致。

（二）金融黨建績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制不健全

金融企業(yè)黨建績(jī)效管理最重要的一個(gè)項(xiàng)目就是要對(duì)員工在黨建工作上進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考核，對(duì)于黨建工作優(yōu)秀的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于黨建工作不合格的員工要進(jìn)行懲罰。但是金融企業(yè)中對(duì)于黨建管理的激勵(lì)機(jī)制卻是不健全的，很多金融企業(yè)中沒有黨建績(jī)效管理的激勵(lì)機(jī)制。

（三）金融黨建績(jī)效管理考核方式單一

目前金融企業(yè)中對(duì)于員工的黨建績(jī)效考核方式過于單一是金融黨建績(jī)效管理中存在的一個(gè)比較嚴(yán)重問題，一些金融企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行黨建考核時(shí)往往都是做做樣子，走走形式，對(duì)于員工的考核也是非常之簡(jiǎn)單，甚至很多金融企業(yè)沒有對(duì)員工的黨建考核這項(xiàng)工作內(nèi)容，及時(shí)有考核的方式也是過于單一的，這樣是無法全面的反映金融企業(yè)員工的黨建成果和效果的。

四、如何做好金融黨建績(jī)效管理

（一）圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開展金融黨建績(jī)效管理工作

金融企業(yè)的發(fā)展離不開制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有戰(zhàn)略目標(biāo)明確，金融企業(yè)才知道企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展。所以金融企業(yè)黨建管理工作也應(yīng)該牢牢圍繞著金融企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)開展，只有這樣金融企業(yè)的黨建工作才會(huì)有明確的目的和方向，對(duì)于黨建工作的績(jī)效管理才能夠落實(shí)到實(shí)處，將金融企業(yè)的黨建績(jī)效管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，不但可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也可以提高企業(yè)黨建工作的重要地位，從而有效的開展金融企業(yè)黨建的績(jī)效管理。

（二）學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)黨建績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)

金融企業(yè)想要做好黨建績(jī)效管理工作要學(xué)會(huì)向黨建績(jī)效管理工作做的優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和交流，故步自封是無法提高金融企業(yè)的黨建績(jī)效管理工作的，在學(xué)習(xí)和交流中找尋企業(yè)黨建工作績(jī)效管理存在的不足之處。學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)黨建績(jī)效管理的工作方法，以及黨建績(jī)效管理的有效機(jī)制。只有這樣才能夠促進(jìn)自身黨建績(jī)效管理的不斷進(jìn)步。

（三）完善金融黨建績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制

想要有效的提高金融企業(yè)的黨建工作以及對(duì)黨建工作的績(jī)效管理就必須要通過不斷完善黨建工作的績(jī)效考核來完成，績(jī)效考核是保證金融黨建工作有效開展的重要手段，通過績(jī)效考核可以有力的督促金融企業(yè)員工加強(qiáng)黨建工作的建設(shè)，在實(shí)際的黨建工作中對(duì)于黨建工作出色的員工要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)黨建工作不積極，落實(shí)不到位的員工要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過有效的激勵(lì)機(jī)制可以讓金融企業(yè)的員工首先從思想上重視起對(duì)黨建工作的重要性，其次可以有效的督促他們?cè)趯?shí)際的黨建工作中做好黨建工作。

（四）優(yōu)化金融黨建考核內(nèi)容

上文也提到了目前金融企業(yè)在進(jìn)行黨建考核時(shí)考核手段過于單一，不利于提高黨建工作的績(jī)效管理，因此要通過優(yōu)化金融黨建考核內(nèi)容來完成黨建工作的考核。要對(duì)金融企業(yè)的員工在黨建考核上進(jìn)行思想以及實(shí)際黨建工作的全面考核，金融企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)對(duì)企業(yè)員工的黨建考核工作，將企業(yè)員工的黨建思想、黨建意識(shí)、黨建能力等全面的納入到考核的體系當(dāng)中，以此來完善黨建考核的內(nèi)容，使金融黨建考核可以更加的科學(xué)和全面。

結(jié)語：

黨建工作是指引金融企業(yè)前行的明燈，也是企業(yè)文化的有力體現(xiàn)。做好金融企業(yè)的黨建工作對(duì)于金融企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，因此金融企業(yè)需要通過科學(xué)有效的績(jī)效管理來實(shí)現(xiàn)。文章對(duì)于金融黨建工作績(jī)效管理的分析希望可以為金融企業(yè)在黨建工作的發(fā)展上提供切實(shí)有效的幫助。

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作者簡(jiǎn)介：劉繼梅（1971.06--）；性別：女，民族：漢族 籍貫：吉林省延吉市，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)；現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟(jì)師；研究方向：政工。