推進企業(yè)干部“能上能下”對策的研究與討論

甘欣鑫

國有企業(yè)干部實現“能上能下”，這是企業(yè)對干部隊伍建設的客觀性要求，企業(yè)干部真正做到“能上能下”可以有效的保證企業(yè)干部隊伍的正常的人員更替并且還可以使干部在工作上充滿激情。但是因為主觀與客觀方面存在的種種因素的牽制，導致企業(yè)干部做到“能下”工作一直是一個比較難的問題。在最近幾年中，我國國有企業(yè)將選拔和培養(yǎng)年輕一代的干部人員、推動領導干部“能上能下”工作作為深化企業(yè)人事工作改革的一項重點工作內容，不斷的探索和研究企業(yè)干部實現“能上能下”的有效途徑，并且有效的培養(yǎng)出了大批量的年輕管理人才，企業(yè)通過“能者上，庸者下，劣者汰”實現企業(yè)干部“能上能下”的良好工作氛圍。

一、實施“能者上，庸者下，劣者汰”制度，激發(fā)企業(yè)干部隊伍活力

企業(yè)中各個單位和每個部門工作是否能做出優(yōu)良業(yè)績，其中一個關鍵性因素就是要具備一個充滿活力和管理能力的領導班子。建立起素質優(yōu)良的領導班子，首先需要選出一個能力出眾的一把手，一把手是整個領導班子的核心人員，一把手必要具有較強的管理能力、高尚的政治品德以及超強的工作駕馭能力，如果一把手領導工作不稱職，帶不起領導班子，那樣必將會導致整體的領導層的結構渙散。在選拔一把手領導人員的過程中，需要依據領導層整體的配備狀況，要本著“四化方針”與德才兼?zhèn)涞恼撸Y合當前企業(yè)領導層的建設需求和企業(yè)發(fā)展實際需要，科學有效的調整領導層現有領導人員，有效實現領導人員結構的優(yōu)化。

二、企業(yè)領導人員要經過嚴格的考核，做到工作業(yè)績較差的領導干部“能下”

在當前企業(yè)的管理領導層當中，領導干部實現“能下”是很困難的工作，其中的原因是多方面的，但主要的原因是對企業(yè)中業(yè)績較差或者是工作不稱職領導人員的認定標準模糊不清。傳統(tǒng)觀念對不稱職的領導人員的認定，通常都是一些有違反黨政紀律的行為或者是在工作當中存在重大失誤等非常明顯和嚴重的過失，并且對這些干部人員進行相應的調整。但是當前對于企業(yè)中存在領導干部德才平庸、業(yè)績平平、責任心低下和對群眾基礎較差的領導干部人員，通常企業(yè)還沒有一個明確的不稱職的定位。所以，企業(yè)對這些領導干部進行查處和調整工作中，這些人員基本都是躲閃的狀態(tài)，不敢面對企業(yè)的調整。為了防止對企業(yè)中存在的不稱職干部進行調整出現的盲目性，企業(yè)首先必須要建立起較為明確的不稱職干部判定標準，不斷完善和加強企業(yè)對領導干部的考核工作以及考核的機制，其中重點考察該領導干部是否德才兼?zhèn)湟约笆欠窨梢哉嬲齽偃晤I導和管理工作，并且還要充分的考慮員工對其認可的程度、工作能力、身體健康狀況等方面都需要包含了判斷一個領導干部稱職與否的根本標準。

三、培養(yǎng)年輕干部，推動大齡領導干部“能下”

對企業(yè)來講，年輕干部是一個企業(yè)的新鮮血液，是為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益的保障，同時也是企業(yè)得到長遠穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。目前國有企業(yè)在對年輕一代的管理干部的選拔工作中存在的問題主要有兩個方面：第一是思想方面的障礙性，企業(yè)在選人與用人方面會受到潛意識的資歷排位、求全責備以及出現的平衡照顧等眾多傳統(tǒng)觀念的影響與制約；第二是人才選拔的機制不完善，領導干部的流通渠道不夠順暢，當前國有企業(yè)中的領導層人滿為患，年輕一代的人員要想上崗具有非常大的難度。

為了充分做好年輕領導干部的選拔工作，滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需求，企業(yè)首先需要建立起解放思想，廢除舊觀念實施新理念，改變企業(yè)選人和用人的角度，推動企業(yè)在生產運營中的全面發(fā)展和有效的進步，明確認識到對年輕干部選拔培養(yǎng)的重要性與緊迫性。除此之外，企業(yè)還需要采取切實策略，推動年輕干部上崗的速度，除了對職位出現空缺的領導班子加入年輕有活力的年輕的領導干部，還要對部分領導班子大齡化實施“能下”政策，由于部分老齡化領導干部會出現身體狀況較差、思維遲緩以及意志力衰退等狀況，這些人員不但占據著領導干部的職位，同時工作效率明顯不如年輕的領導干部，這就需要企業(yè)對其實施“能下”政策，不斷促進年輕一代的領導干部上崗，保證企業(yè)運營和發(fā)展的高效性。

通過對企業(yè)干部“能上能下”對策的研究和分析，可以看出國有企業(yè)干部實現“能上能下”，這是企業(yè)對管理層干部與企業(yè)的領導隊伍建設的客觀性要求，企業(yè)干部真正做到“能上能下”可以有效的保證企業(yè)領導層隊伍的正常的人員交替并且還可以使領導干部在工作上積極性。因為主觀與客觀方面存在的種種因素的牽制，導致企業(yè)干部做到“能下”工作一直是一個比較難的問題，我國國有企業(yè)將選拔和培養(yǎng)年輕干部、推動領導干部“能上能下”工作作為深化企業(yè)人事工作改革的一項重點工作內容，不斷的探索和研究企業(yè)干部實現“能上能下”的有效途徑，并且有效的培養(yǎng)出了大批量的年輕管理人才，企業(yè)通過“能者上，庸者下，劣者汰”實現企業(yè)干部“能上能下”的良好工作氛圍，這對企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展起到了有效保證。

參考文獻：

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