對多元化經營戰略的全方位思考

聶鑫

摘要：本文對多元化經營戰略進行全方位思考。首先對企業核心競爭力和企業多元化經營戰略予以簡要介紹，然后分析多元化經營戰略存在的適用性問題：戰線拉得過長、缺少核心競爭力、各業務板塊之間又缺乏相通性等，最后在此基礎上有針對性的提出修正多元化戰略、強化核心競爭力、加強集團的各項業務橫向聯系的關系的幾點適用性的對策，希望可以對其有所幫助。

關鍵詞：多元化經營戰略；思考；建議

引言

多元化經營戰略，又稱之為多樣化經營戰略，或者是多角化經營戰略。其表達的是企業在相關或者不相關的行業中，同時經營多個不同業務的運營方式。目前世界的經濟發展方向是全球化和自由化，多元化經營戰略的應用范圍逐漸擴張，但是相應的戰略的適應性問題也日益凸顯。由于多元化戰略的不適應，導致許多企業的利益受到嚴重損失，甚至出現倒閉的情況。基于戰略的適應性嚴重影響，本文對多元化經營戰略展開深入研究。

一、多元化經營戰略存在的問題

目前，多元化經營戰略重點出現的問題有戰線過長、競爭力缺少核心、業務板塊沒有相通性三個方面。針對以上問題，提出修正多元化戰略，強化競爭力等解決方案。

（一）戰線拉得過長

在1992年，基于相關程度，從高度相關的行業發展，再發展到中等相關、不相關的行業。企業的核心技術相同，市場銷售渠道相同，用戶類型相同的鋼材貿易和其他行業，行業發展慢慢走向終端分銷和業務代理。在此期間，為了實現求多元化經營的目的，導致企業整體力量分散、戰線拉長、管理能力降低。在過去的幾年里，西方國家重點發展回歸主業，企業力量集中，反映西方企業對多元戰略的深入思考。因此，我國企業走多元化經營的道路，前提條件是基于科學的理念專注于核心競爭力，有重點開展的項目，有助于對企業的良性發展。企業的健康可持續發展方式是主要產業的發展和多元化的經營相結合。

（二）缺少核心競爭力

企業核心競爭力是企業的根本，企業的多元化必須依靠企業核心競爭力。在當前，成功的外國企業，它們主要在一個行業投資，其企業的核心競爭力就在這期間逐漸培養起來，并在此基礎上，逐步轉向多元化經營。核心競爭力對企業而言是非常關鍵的，無論企業是采用什么方式進行多元化經營，加強企業核心競爭力的培養是非常關鍵的。主營業務是企業最穩妥和有效的競爭指標，這是企業利潤和生存的根源。企業應該努力擴大市場份額，維護和擴大帶來經濟效益的主要業務，并考慮多元化經營。此外，在商業領域中，成功企業的首要任務先是明確其主營業務，然后是培養核心競爭力，最后并在此基礎上進行多元化發展。

（三）業務板塊缺乏相通性

企業多元化經營的成功離不開新行業與業主的相關性。對于一個企業來說，有形關聯和無形關聯是組建資源共享，包括市場的營銷渠道，生產，技術，采購，信貸，人才等。與此同時，這是一種管理、品牌、商譽的分享。但是企業多樣化的經營方式和選擇方式的差異，企業在業務模塊構建需要依據企業自身的特點進行規劃。商業決策并不是在企業充分利用優勢的基礎上做出的最佳選擇，各模塊之間建立關系困難，導致相通性低。

二、多元化經營戰略的完善建議

修正多元化戰略和強化核心競爭是解決多樣化戰略問題的主要方案。

（一）修正多元化戰略

戰略是可以說是企業的指南針，引導企業走向可持續發展的正確方向。所以，經營戰略制定的準確性，直接關系到企業健康、可持續、穩的定發展，影響企業的未來的經營發展。多元化戰略只是企業實施戰略的方案之一，沒有對和錯之分。主要是實施企業有沒有具備多元化的環境，是否將外部因素和內部因素相結合，根據企業的發展計劃做出合理的修正，進行動態和理性的管理。在外部因素或者內部因素改變時，企業及時調整迅速應這情況，提出保持資源相對集中的建議，增強企業核心競爭力，確保企業在“基于核心專業知識和核心產業條件下多元化戰略”中具有抵御風險的能力。

（二）強化核心競爭力

核心競爭力的主要能力是企業價值的最大化。核心競爭力不僅是企業實施戰略的根本，也是企業本身的靈魂。它讓企業在市場上具有長期競爭能力，獲得巨大的收益，此外，使企業具有獨特的技能、技術、知識、管理、文化等。新疆廣匯集團采用了多元化經營策略，它對企業的主營業務能力和核心競爭力都有嚴格要求。新疆廣匯集團在開展新產業初期，主要是依靠其企業的核心競爭力進行新業務擴展和支持。但是企業在實施多元化發展策略時，其必然會影響企業的在主營業務上優勢，導師企業的核心競爭力減少，以至于提高了企業多元化發展的風險。因此，企業在實施多元化經營，就必須維護企業的競爭優勢和領先優勢，在發展過程中持續創新和完善，在基于企業發展方向和自身資源的條件下，不斷加強企業核心競爭力。

（三）加強各項業務橫向聯系

在企業經營過程中，無論企業是采用哪種方式發展多元化戰略，都會在管理上發生矛盾。所以，實施的之前，需要在各業務模塊劃分一個部門，用來解決相關矛盾。這樣有助于企業降低分權程度高的現象，加強企業管理。此外，企業可以將其核心競爭力轉向新行業，實現資源共享，有助于企業多元化發展。對此，在企業多元化的發展的背景下，最佳方案是基于核心專長與核心產業支撐下，發展有限相關多元化經營戰略。

結論

企業多元化戰略為許多著名跨國公司打下堅實的基礎，確立了它們在世界市場的主導地位。隨著經濟的發展，特別是新技術的革命和信息技術的傳播，企業之間的競爭日益加強。本文通過對多元化戰略問題的探討，提出了相應的建議，為我國企業實施多元化戰略提供幫助。

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