人力資源優化配置的經濟價值探究

金偉偉

【摘 要】企業的發展需要依靠人的主觀創造性和能動性來實現，企業是以盈利為目的，為了實現利潤的最大化需要充分發揮人的作用，人力資源的優化配置便顯得十分重要，科學合理的優化配置能夠使人力優勢發揮到最佳狀態，創造出更多的經濟價值。本文將對人力資源優化配置概念及原則進行分析，并對經濟價值的體現加以闡述。

【關鍵詞】人力資源；優化配置；經濟價值

引言：

隨著我國社會經濟的飛速發展，人力資源在企業中的地位和作用變得日漸突出，對于任何一個國家來說，其經濟發展都離不開人才的支持，對人力資源進行優化配置能夠使企業的經濟效益和利用率得到顯著提升。在具體的配置過程中，應注重堅持互補原則、能力原則，才能夠實現人才的合理使用，達到最佳配置效果。

一、人力資源優化配置概念及原則

（一）概念

企業為了追求更高的經濟效益，提升工作效率，通常會采用優化人力資源配置的方式，使人力資源得到合理利用。在具體配置過程中，最關鍵的便是對員工結構、組織機構的設計，并且立足當前現狀，對企業和員工的長遠發展進行規劃。在新時期背景下，現代企業領導者更加注重依靠科學合理的方式來提升企業的社會經濟效益，降低人力資源成本。因此，人力資源優化的重點還是在經濟價值的體現方面。

（二）原則

企業人力資源優化配置的原則主要為以下幾種，（1）唯才是舉原則。從本質上來看，人力資源的配置過程實質上是一個選才、用才、舉才的過程，該過程將對人力資源配置效果起到十分重要的作用。在對人才管理的過程中，加強對優秀人才的使用將對企業發展起到直接的促進作用。反過來，如若企業在用人方面瞻前顧后、畏首畏尾，不但會打擊人才工作的積極性，而且也不利于企業自身的良性發展。（2）能力原則。由于受到傳統思想觀念的影響，目前大部分企業在招聘員工的過程中將學歷作為重要的衡量標準，忽視了對其實踐能力和經驗積累方面的考量。隨著社會的發展和人們思想觀念的轉變，逐漸認識到擁有高學歷不代表具備高能力，而企業的發展需要的是具有高能力的人才支持。因此，企業應積極打破以往傳統的陳舊觀念，以能力作為新時期招聘人才的主要標準，以高能力的員工為企業提供人才支持。在人才開發和使用的過程中，應轉變以往單一的評價標準，貫徹效益原則。（3）合理使用原則。企業實施的人力資源合理配置，需要嚴格遵循合理使用原則，所謂術業有專攻，企業應根據每一名員工的特長為其找到最佳所屬崗位，使期作用和能力被充分的發揮出來，減少人才資源的浪費。要做到人盡其才、物盡其用，防止出現大材小用等現象[1]。

二、人力資源優化配置的經濟價值分析

對于任意一個企業來說，其經營的根本目的都是為了追求更多的經濟效益，通過人力資源優化配置的方式，能夠使企業的運營成本顯著降低，自身的經濟效益得到有效提高。其中，經濟價值主要體現在以下幾個方面。

（一）企業成本有效降低

企業經營成本主要包括人力成本和管理成本，對人力資源進行合理優化能夠使企業的人力成本得到有效降低。在企業運行過程中，一方面人才會為企業創造出更多的價值，另一方面也混雜著部分剩余勞動力，也就是說，企業的發展中不可避免的會產生人力資源浪費現象，而這些浪費將導致企業成本的上升。因此，對人力資源進行優化配置，能夠有效減少上述問題的發生幾率，為企業節省大量的人力成本。其次，降低管理成本方面，良好的人力資源管理和合理的組織框架不但能夠使企業的運行效率和質量得到顯著提升，而且也能夠節省大量的材料費、通訊費、出差費等等支出，減少在人力管理方面產生的招聘、培訓等成本，這也是人力資源優化配置積極作用的又一充分體現[2]。

（二）提升經濟效益和盈利能力

企業中實施的人力資源優化配置，不但是對員工數量進行合理的裁剪，更重要的一點是能夠通過對其優化，使不同員工能夠獲得與自身能力相符的崗位，各司其職，將自己的能力與優勢充分的發揮出來。由此可見，經濟價值的主要體現便是提升企業的經濟效益。從企業效益方面來看，與銷售水平、生產效率、成本等方面有著較大的聯系，通過人力資源的優化不但能夠使企業運營成本顯著減低，而且能夠提升員工工作的熱情與積極性，進而使企業整體得到高效運轉，工作效率顯著提升，讓更多的員工都能夠被投入到企業生產當中，將人力資源的積極作用發揮到最大狀態。另外，企業實施人力資源優化配置還能夠提升自身的盈利能力，該能力的體現主要包括兩個方面，首先是銷售方面，較強的銷售能力能夠使產品的銷售額提升，進而提升企業的經濟效益；其次是成本方面，降低成本是企業獲得較高經濟效益作為直接有效的方式之一。為了使這兩方面因素得到充分的體現，企業應一方面提升員工的銷售能力與銷售業績，另一方面采取措施降低自身的運營成本。通過合理配置人力資源的方式，使員工的綜合素質和銷售能力得到有效的鍛煉和增強，進而使企業獲得更多的經濟效益[3]。

三、結束語

綜上所述，隨著社會經濟的飛速發展，企業也得到了不斷的發展和壯大，人力資源在企業中的地位和影響力逐漸提升，對其經營管理產生較大的影響。對此，企業應在新時期背景下，加強對人力資源的重視程度，堅持合理使用原則，對員工進行合理的優化配置，使其能夠充分發揮自身的積極作用，在企業的經營與發展中利用自身的光與熱，實現企業的健康良性發展。

【參考文獻】

[1]王曉娥.人力資源優化配置的經濟價值[J].中外企業家，2015，（18）：119.

[2]沈琳，王強.我國典型區域人才合作模式對京津冀區域人才合作的借鑒與啟示[J].河北企業，2014，（02）：72-73.

[3]蔣煒.人力資源優化配置與企業競爭優勢形成的理論探析[J].消費導刊，2015，（13）：120-121.