探索完善建筑經濟管理中的資金建設實效性

李志華

【摘 要】由于我國近些年來經濟的不斷增長，施工企業逐漸變多，企業間的競爭也開展的如火如荼，怎樣在市場下發揮自身優勢是很多施工單位極為重視的問題，建筑企業開展必要的資金建設管理措施，能夠起到良好的導向作用，建筑工程單位在建設期間實施合理的資金建設是企業要重視的問題，這篇文章我們主要對于建筑企業成本控制和資金建設的一些問題進行詳盡分析。

【關鍵詞】建筑經濟；資金建設；管理

前言：

建筑工程的具體實施過程要用到很多材料物資，一次性重要階段的操作較多，并且實施周期長，容易受周圍環境影響以及技術要求高等特點。企業要在這種較強的競爭環境和采取低價措施來獲取中標資格的情況下，來獲得利潤，最主要的就是對項目的成本采取控制措施。對于資金建設關鍵就是降低工程項目中出現的損失，進一步減少建設成本。

一、建筑工程成本管理概析

（一）基本原則

①開源節流措施。對建筑項目采取資金建設時，既要保證收入的增多，又要減少經費支出。所以，在進行建筑工程實施期間，要深入落實開源節流的理念。②整體控制措施。對建筑工程實施資金建設期間，主要就是整體控制。要求工作人員都能及時了解到工程成本的起伏變化，一般情況下，僅僅有領導成員對資金采取管理措施是無法實現預期效果的。

（二）重要性

完善成本控制的合理規范化，要把只用在建設期間強化資金建設的觀念轉變到要對建筑工程建設各個方面實施成本控制上來，從最初的投標工作到工程中標、建設準備工作、施工期間、完工驗收等整體任務的全面分析，唯有這樣，建筑工程項目建設部門才能夠有明顯的競爭優勢。并且，在這個日趨激烈的市場環境下，要把工程建設的資金建設的重點向外轉移，也就是說項目資金建設從最初的側重生產轉移到側重經營策略上來，實時掌握建筑工程項目建設的最新動態，不斷摒棄落后的操作技術和措施，研究市場供求等方面，進一步為建筑工程企業取得利益提供有利條件。

二、建筑經濟管理的問題分析

（一）對成本資金建設的認識不足

在當前的市場競爭環境下，建筑部門之間的競爭態勢表現的更是極為明顯，然而企業間的競爭最根本的就是成本的競爭，建筑施工企業若要長足發展，就一定要密切關注市場變化，作為建筑施工部門的成本主心骨，建筑施工部門的資金建設力度就直接控制著建筑工程的命脈，在極大程度上掌握著建筑部門的生存和立足。在市場競爭環境如此激烈的情況下，較多的建筑施工部門的相關項目在沒有做任何市場調查的情況下，既不知道其他競爭對手的情況，又沒有掌握建筑施工要用到的材料物資的市場價格，導致建筑施工成本徒增了很多。

（二）沒有完善的建筑工程建設成本控制系統

當前的建筑工程相關體制較為健全，然而在資金建設方面并沒有落實到位。簡言之，建筑工程資金建設的負責方主要歸結于成本控制主管，分工不具體，既不能提高建筑工程建設人員對于成本控制的熱情，又不利于推動監護工程建設資金建設的順利開展。并且，在以往觀念的影響下，部分施工單位在實施建筑工程資金建設期間沒有從項目建設各方面去考慮，缺乏對成本發生的科學合理的分析原因，使得對其他成本的發生缺乏合理的控制。

（三）缺乏對外部環境的分析，成本動因研究不科學

市場競爭環境的日趨激烈，使得全部行業都面臨著機遇和挑戰。在這樣不斷變換發展的社會環境下，建筑項目建設就一定要提前對外部環境進行全面的調查和分析，整理出并運用對建筑項目建設和相關單位的各方面因素，推動建筑單位的經濟效益能夠得到充分提升。然而這么久以來，建筑企業缺乏對外部環境的調查和探討。

三、完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的策略

（一）對建筑工程實施前期的成本管理

依照項目的進展情況和招標合同的實際標準和原則，采取市場估算，進行合理的成本估算，提出適宜的招標方案；中標之后要依據制定圖紙的標準參考相關文件，對項目各階段進展情況作進一步的探討，同時依據相關造價理念，提出合適的操作措施。

（二）資金建設的動態管理

這幾年來不斷推廣的公路項目建設施工階段資金建設，提出公路項目建設的成本控制屬于動態過程。工程建設資金的動態管理涉及到：建設項目規劃成本方案的具體落實，建設項目成本規劃實際操作情況的檢驗和完善以及建設項目成本的實際核算等方面。建筑工程資金建設是一項較難掌握的工程項目，涉及范圍廣，既要項目管理人員的關注和扶持，又要員工按照工程要求的鼎力配合。

（三）節約措施

在實施建筑工程期間，促進經濟效益發展的關鍵是：管理人力、物力以及財力耗損。在一般情形下，成本節省涉及到：一是對成本的使用和規模采取管理，按標準管理成本的支出要求，有一定基礎的的財務體系，對成本的支出采取制約和監控；二是對建筑工程任務進一步控制，調整實施措施，促進生產水平的提高；三是利用先進技術采取措施防止成本失控的現象出現，減少浪費情況。

四、結束語

總的來說，建筑施工單位實施資金建設要符合市場發展要求和社會更新步伐，要合理規劃資金建設核算方案，創新陳舊的成本核算理念。并且，建筑施工單位要對建設團隊人員加大培訓投入力度，合理制定工程材料費用、人工費和機械費的計劃支出，逐漸完善工程資金建設核算管理體制，進而達到建筑施工單位的最終效益目標。

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