項目總經理崗位定薪的實踐應用

田文娜

摘 要 崗位定薪是優秀人才成功招募的關鍵因素之一，為詳細了解項目總經理崗位的薪酬水平和薪酬結構，高速有效的完成優秀項目總經理的順利招聘，F公司特委托中國南方人才市場測評中心對招聘崗位進行薪酬調查，形成招聘崗位的薪酬調查報告，為F公司對項目總經理在招聘過程中的定薪起積極的引導及有效的參考作用。

關鍵詞 項目總經理 崗位 定薪

中圖分類號：F244 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

一、研究方法

本次調查采用定量分析方法，采用以下三種方式獲取相關數據。

（一）網絡數據搜集

在獵聘網、智聯招聘、銳仕方達等著名獵頭網站發布的招聘職位中篩選符合目標崗位職級、崗位職責、任職要求等條件的崗位薪酬信息，通過數據的整理和分析，確定目標崗位薪酬的百分位數、平均數，明確目標崗位薪酬水平的影響因素，最終確定其薪酬水平。

（二）獵頭顧問訪談

通過南方獵頭、英特、翰德、光輝國際、羅蘭貝格爾、尼克爾森6家著名獵頭公司的獵頭顧問進行調研，共選擇從業超過5年的高級獵頭顧問30名，進行深度訪談。在訪談之前，將目標公司的企業性質、企業規模等企業信息以及招聘崗位的工作職責以及任職資格等要求經過模糊處理后發給參加訪談的獵頭顧問，使獵頭顧問充分了解目標崗位的招聘需求，進而提供準確而詳盡的薪酬信息。

根據獵頭公司以擬招聘崗位的年薪為標準，“人薪匹配”的三級人才推薦為原則，本部分獲取的相關薪酬數據信息將按照高、中、低三個水平進行統計分析。

（三）內部數據庫分析

筆者所在單位連續10多年公開出版廣東地區的薪酬調查報告，每年均積累了各行各業大量崗位的薪酬數據。以目標公司對項目總經理的崗位要求及工作職責設定搜索條件，在薪酬數據庫中搜索2015年房地產行業項目總經理的薪酬數據，計算崗位的平均年薪以及百分位數。

二、數據分析

（一）網絡數據分析

1.工作地點。項目總經理的薪酬數據分析結果中，北京最高，達到121萬元/年；上海和深圳次之，分別為114萬元/年和107萬元/年；廣州最低，為95萬元/年。以工作地點為自變量，薪酬水平為因變量進行單因素方差分析。結果發現不同工作地點的項目總經理的薪酬水平在統計學上未發現顯著差異，即不同工作地點對項目總經理的薪酬水平沒有顯著影響。

2.企業規模。500人以上的企業薪酬水平最高，達到了124萬元/年；100-500人以上的企業薪酬處于中間水平，為110萬元/年；100人以下的企業薪酬水平最低，為91萬元/年。以企業規模為自變量，薪酬水平為因變量進行單因素方差分析。不同企業規模的項目總經理的薪酬水平在統計學上存在顯著差異，即企業規模對項目總經理的薪酬水平有顯著影響。

3.企業性質。在國有企業和外資企業中，項目總經理的薪酬水平相差無幾，分別為119萬元/年和117萬元/年，民營企業相對較低，為105萬元/年。

4.最低學歷要求。不同學歷的項目總經理的薪酬水平各不相同，平均薪酬水平最高的是研究生學歷的項目總經理（139萬元/年），最低的是不限學歷的項目總經理（82萬元/年），大專和本科學歷的項目總經理分別為101萬元/年和112萬元/年。

5.工作年限要求。由于最小工作年限是連續變量，采用回歸分析探索其與薪酬水平的關系。以最小工作年限為自變量，薪酬水平為因變量進行一元線性回歸分析，得到的回歸方程顯著，最小工作年限對薪酬水平的解釋率為3.6%，這說明最小工作年限對薪酬水平的影響在統計學上顯著。

6.網絡數據分析小結。通過對項目總經理薪酬水平影響因素的分析可知，統計學意義顯著的變量是企業因素中的企業規模、個人因素中的最低學歷和最小工作年限。

以整體平均薪酬水平（111萬元/年）為1，計算對項目總經理薪酬水平具有顯著影響的變量水平對應的薪酬系數。根據企業規模、學歷以及工作年限對應的薪酬系數，可計算出項目總經理在不同企業規模和不同企業性質組合條件下的平均薪酬水平，以目標公司為例，結算結果為95萬元。

（二）獵頭顧問訪談結果

分別將6家獵頭公司的獵頭顧問提供的與項目總經理類似崗位的薪酬信息整理后，計算出各家公司提供崗位的薪酬平均水平（高、中、低）。6家獵頭公司提供的所有數據經過平均后可知，與項目總經理類似崗位的平均年薪為111萬元。

（三）內部數據庫分析結果

在薪酬數據庫中檢索2015年房地產行業項目總經理這一崗位的薪酬數據，負責過投資規模達100億項目的項目總經理的薪酬信息共25條，其中平均值為126萬/年，50分位為114萬元/年，75分位為150萬元/年，90分位為169萬元/年。由于平均值容易受數據波動的影響，在內部數據庫分析結果中采用數據的中間水平（50分位）作為最終的統計結果。

三、分析結果

通過網絡數據分析、獵頭顧問訪談、內部數據庫分析三種調查途徑可知，項目總經理的薪酬建議薪酬為106.7萬元/年。

四、結語

隨著現代人力資源管理理論和實踐的發展，以崗定薪越來越成為現代企業薪酬管理的重要方式，在現代企業管理中發揮著重要的作用。 以崗定薪，即在崗位評價的基礎上，根據員工的能力和業績，通過競聘上崗等形式確定其崗位，并給予其相應崗位的薪酬，同崗同薪，崗變薪變。

參考文獻：

[1] 吳爽.ZY房地產公司薪酬體系改進研究[D].東北大學，2014.

[2] 覃媛玲.HL公司薪酬體系改進研究[D].廣西大學，2016.