黨員干部服務基層 增強企業轉型升級動力

李強

摘 要 在當前經濟新常態下，國有企業如何體現黨組織先進性，如何發揮黨員作用，需要各級黨組織和廣大黨員干部大力踐行“三嚴三實”要求，突出服務職能，建立長效機制，以黨建工作新成效凝聚發展正能量。

關鍵詞 黨員干部 基層 企業轉型

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

一、原因背景

黨的十八大明確提出，要切實提高新形勢下黨員干部服務基層、服務群眾的能力和水平，深入推進服務型黨組織建設。面對嚴竣的市場形勢，要把穩增長、促轉型的各項措施落到實處，需要黨員干部在“服務”上出真招，見實效，需要把已往成功做法、新鮮經驗轉化為經常之舉，用制度的形式固定下來、堅持下去，真正使黨建工作更加貼近中心工作，更好的服務于企業發展。

二、問題思考

近年來，國有企業特別是煤炭企業，通過開展黨的群眾路線教育，黨員干部的服務意識得到提升，作風建設得到了有效改進和加強。為解決有的黨員干部深入基層調查研究不夠，研究討論問題出現“外行話”問題，需要把深化國企改革和全面從嚴治黨有機結合起來，突出黨建工作服務發展這一根本任務，進一步轉觀念、轉思路、轉方式、轉作風，推進企業轉型升級。

三、做法成效

根據中共中央、國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》，為切實發揮好新形勢下黨員干部服務和推動企業改革發展的獨特優勢和作用，公司黨委把加強作風建設，增強能力素質，作為黨員干部隊伍建設的重要環節，不斷創新載體，豐富內容，付諸實踐，著力推動黨員干部服務基層長效機制的建立和落實，取得了良好效果。

（一）建立黨員干部基層實踐鍛煉制度

為切實轉變機關作風，提高服務效能，在機關黨員干部中開展了“轉作風、增才干、強服務”到基層實踐鍛煉活動。根據機關各部室人員配備、崗位和專業實際，以及派往單位在重點工作推進中實際所需的幫助、指導和工作協調等情況，采取中短期脫產，開具臨時介紹信的方式，堅持“三進三同”（進基層、進車間、進班組，與一線職工同吃、同住、同工作），通過工作鍛煉、實地查看、走訪了解、個別座談等形式，圍繞領導干部作風建設，圍繞企業改革創新、轉型發展，圍繞質量效益提升，圍繞安全生產、經營管理、和諧穩定、群眾利益訴求等方面，廣泛征尋意見建議；與鍛煉單位共同研究探討促進工作的思路和措施，幫助解決實際問題；協調利用多種渠道，積極宣傳推廣基層單位的特色做法和典型經驗，努力形成示范效應，擴大基層實踐鍛煉活動成果。截止目前，已先后選派了十批共計125名黨員干部到基層進行實踐鍛煉，收到了較好效果。

（二）建立黨員干部聯系點蹲點調研制度

制定了班子成員蹲點調研安排意見，建立了服務基層聯系點制度，明確每名班子成員聯系1—2個基層單位，基層單位班子成員每人聯系一個區隊或車間，主要領導側重選擇需要重點支持的產業、需要給予扶持的企業、重點建設項目，每人每年到聯系單位蹲點不少于12天，全公司兩級班子成員共建立各級聯系點86個。通過走訪座談、問卷調查等多種形式和途徑，圍繞打造煤炭主業升級版，推進穩健運營；加快資本運作步伐，推進項目建設；優化人力資源配置，推進轉型升級等重點領域和關鍵環節的改革，突出重點工作；以老母坡煤業為樣板，以老母坡、金谷煤業、邢美礦業為基礎，打造升級版的煤業板塊；以大峽谷項目開發為依托，打造升級版的旅游業板塊；以總醫院為依托，打造升級版的醫療養老健康板塊等，研究制定了企業深化改革推進轉型升級的安排意見，積極穩妥地推進企業轉型升級。

（三）建立黨員干部結對幫扶機制

建立健全逐級分包負責、領導帶頭、黨員干部結對幫扶機制，明確要求公司及各基層單位班子成員，每人聯系2—3名困難職工或困難家庭，各單位科級干部，每人聯系1名困難職工或困難家庭，與其結成幫扶對子，實行臺賬管理，每年走訪至少2次，特殊情況及時走訪，了解掌握所聯系單位結對幫扶的總體情況，督導各單位加大力度并采取切實可行措施，著力解決幫扶對象的實際困難。組織實施扶貧幫困“春雨行動”，公司及各單位先后捐獻棉衣1100件，棉被280床，外套褲子800余套，鞋120雙，均通過正規渠道及時送到受助者手中。積極開展“送溫暖”、“金秋助學”和“一日捐”等活動，發放慰問金、助學金和救助金共計29萬余元，有效解決了困難職工后顧之憂。

（四）建立黨員干部志愿服務機制

制定了黨員干部直接聯系服務群眾制度，將每月的第一個周六設定為“黨員志愿服務活動日”， 組織全公司黨員廣泛開展義診、無償獻血、敬老愛老、互幫互助、形勢宣傳、普法教育、環境美化等形式多樣的個性化、專業化志愿服務。組建了“黨員志愿者服務隊”，并在邢臺市志愿服務網進行了團體注冊登記。通過建立“黨員志愿服務驛站”、“員工互助基金”、“群眾工作室”、“黨員服務中心”，堅持開展“黨員先鋒定制”、“善行河北青年在行動”、“志愿服務一條街”、“義務奉獻日”、“便民服務周”等活動，把各種愛心服務送到基層和職工群眾中，形成了長效化、常態化的志愿服務機制。生活后勤服務分公司黨委充分發揮服務大廳優勢，組織黨員干部在金宮社區專修無障礙通道；建立惠民洗車行，不斷提高社區居民的幸福指數。同時，加快成立物業公司步伐，全力推進社區企業化經營和市場化運作，為企業改革轉型奠定基礎。