淺析如何改變國有企業黨員干部培訓現狀

孫亮

摘 要 國有企業黨員干部教育培訓是提升素質、提高能力、豐富知識和激發熱情的最直接、有效的手段，本文通過分析當前國有企業黨員干部培訓在科學性、時效性、多樣性、靈活性、激勵性等方面存在的問題，進而得出相應對策，提出提高國企黨員干部培訓質量、提升培訓效益的初步構思。

關鍵詞 國有企業 領導干部 培訓

中圖分類號：C933 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

當前國有企業改革已進入攻堅階段，為謀求自身的生存空間，在激烈的市場角逐中贏得一席之地，這就對未來企業管理者的業務素質和管理技能提出了更高的要求。培養和造就一批有知識、善管理，具有敏銳洞察力、勇于創新和進取的企業管理人才已成為國有企業的當務之急。

一、國有企業中層黨員干部培訓現狀分析

要加強對國企黨員干部隊伍培訓的建設，因為想要實現國有企業發展的戰略的目標，是和黨員干部隊伍對形勢的正確判斷、對全局的統籌部署和對工作的系統推進是分不開的，領導者領導的是一群黨員干部，黨員干部管理的是一群基層管理者，隨著員工素質的提高以及產業結構的不斷升級，催生著組織對于管理者在“領導力”方面的要求，具有領導力的黨員干部對組織的創新、變革和績效起著更為關鍵的作用，所以，通過調查研究證明，現在的國有企業黨員干部對企業的管理都面臨著很多不足的地方。

二、國有企業中層黨員干部培訓存在的問題

1.國有企業干部培訓目標不明確。國有企業干部培訓應當是一件非常有針對性的工作。有些企業在進行干部培訓時，只是簡單地請幾個專家教授或者一些知名人士開個講座，與企業干部進行一些局部交流。面對形勢的日新月異，許多國有企業干部沒認識到如果不提升自身學歷層次，那么思想認識就會逐步落后，從而不能勝任本職工作而被社會淘汰。

2.國有企業干部培訓內容單調，方法單一。當前有許多國有企業在進行干部培訓時，沒有充分考慮到干部崗位的差異性，內容大多是以國際、國內金融形勢居多，培訓的形式主要是采用講授教學方法，而交流研討、參與形式培訓卻開展不足，學員學習積極性不高，培訓效果也不太明顯。

3.國有企業干部培訓制度不健全，干部培訓缺乏長遠規劃。現在有很多國有企業沒有充分認識到干部隊伍建設的重要性，安排干部培訓只是應付差事，很少有企業制定有體系的干部培訓制度。甚至還有部分企業，把干部培訓當作一種企業職工福利，給個別工作人員出去旅游提供了便利條件。

三、國有企業中層黨員干部培訓存在問題的原因分析

1.企業一方面對培訓的重要性有著強烈的認同感，另一方面又局限于大型國有企業根深蒂固的傳統機制模式的限制，導致企業培訓管理制度的不完善，缺乏現代的培訓理念和方法，使培訓工作缺乏系統性和規范性。

2.受到傳統國有企業“論資排輩”思想的影響，公司在用人機制上存在能上不能下、資歷大于能力的問題。在中層黨員干部的任用管理上缺乏優勝劣汰的競爭機制，部分中層黨員干部的危機感、責任感不強。這種情況導致很多人失去了學習的動力。

3.多數年齡偏大中層黨員干部都是通過多年的扎實工作，從基層走上管理崗位的。他們具有幾十年豐富的工作經驗和實踐經歷，多數情況下憑借著這些經驗他們能夠從容應對工作中出現的各種問題。這也造成了這部分人員會產生培訓無用的想法。

4.工作與學習培訓存在沖突。中層黨員干部作為各個部門的管理者和決策者，工作任務復雜而繁重，由于整日忙于處理本部門的各項工作，較少有閑暇時間，更難以抽出時間踏實的參與培訓。

四、解決國有企業中層黨員干部培訓存在問題的對策

1.按需施教，建立有針對性的培訓體系。服務企業發展戰略，根據不同類型不同職位中層領導干部的崗位特點，強化以培訓需求為重點，分類分級培訓。通過調查摸底，有的放矢的開展培訓工作。立足于內部需要，多渠道、多層次開展調查研究，總結摸清現有人員的年齡、學歷、職稱、專業結構等情況，量身設計培訓課程，定制有針對性的培訓方案。

2.創新培訓方式，增強培訓效果。在考慮成人學習特點的基礎上結合企業發展的實際情況，采取中層黨員干部樂于接受且效果明顯的多樣性培訓方式，最終達到促使培訓對象更新知識、轉變觀念、增強技能的培訓目的。

3.豐富培訓內容，提高培訓質量。一是知識類培訓課程。其主要任務是對培訓對象現有知識進行補充與更新，在適當補充公共基礎知識的基礎上，還應著重于專業知識和行業管理知識上的提升。二是能力類培訓課程。指培訓對象適應企業發展戰略，完成日常工作所必須具備的各種能力。三是素質類培訓課程。主要是以引導中層黨員干部管理人員拓展思維方式，轉變管理理念，提高個人素養等領導人員應具備的思想意識方面的培訓。

4.嚴格教育培訓制度，加大監督力度。一是建立培訓工作領導責任制度。強化責任意識，明確培訓領導小組、學員責任，確保培訓工作的順利開展。二是建立培訓考核評估制度。將考核評估制度貫穿整個培訓過程，使每一個步驟均能達到可控、可監督、可操作。三是建立培訓獎懲制度。以培訓考核評價結果為依據，將學員的考核結果、培訓表現等情況一并納入到年終考核、晉升評級的考核中。

五、結語

中層黨員干部教育培訓是事關國有企業發展的一項全局性、戰略性工作，今后國有企業在干部教育培訓工作上，應推動干部培訓工作更具實效性和針對性，使干部教育培訓工作更制度化、規范化、科學化，為廣大干部進一步提高自身素質和工作能力創造良好條件。

參考文獻：

[1] 許紅蕾.關于企業高層管理人員培訓的思考[J].現代經濟信息，2014（6）.

[2] 張慶一.關于提高干部教育培訓針對性的思考[N].平頂山日報，2010（01）.