用精益化手段實現運行高效管理

羅振新

摘 要 陜西華電蒲城發電有限責任公司是華電陜西能源有限公司下屬大型火力發電企業之一，裝機容量270萬KW，雄居陜西省發電企業之首，該公司以“自立奮進，自強求變”的企業精神，大力推進體制、機制創新，企業管理日趨完善，經濟技術指標不斷提升，尤其是公司近年以來，以“管理、效益雙提升”為抓手，在運行管理方面不斷進行精益管理創新，通過多種方法，使機組經濟指標不斷提升，公司效益連年遞增。

關鍵詞 火力發電 精益化手段 運行管理

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

蒲電公司運行精益化管理是以信息化和精益為手段進行過程環節管理，以即時激勵促進運行人員精細操作為基本特征，實現了運行管理由傳統經驗管理向科學、精益的轉變。運行精益化管理強調精在事前，細在過程，細節管理，精益求精，通過實時考核體系、日常工作模塊體系、電氣操作錄音制度、干部監督體系、定期對標分析體系、值際競賽實時化體系等有創新特色的手段實現精益化管理。

一、公司運行精益管理創新點

（一）運用信息化手段實現指標實時考核、指導

公司充分發揮獎金激勵作用，自主開發出一套適合本公司實際的指標實時考核系統，實現了運行人員當班就知道自己指標獎懲的金額的多少；該系統利用信息化手段，實現了對每個崗位人員所有運行指標的實時考核；該系統的設計思路就是指標獎勵需要“跳起來摘桃子”，通過日考核系統的實行，讓指標好壞與每個運行人員的切身利益掛上鉤，充分調動了每個運行人員提升指標的積極性，機組各項可控技術指標得到了明顯提高。

（二）運行人員日常工作模塊化

對每個崗位運行人員工作進行量化和具體化、模塊化，可避免員工上班期間漏項，也能提高員工工作效率。運行人員日常工作模塊化內容包括：工作流程中的崗位職責描述；每日、每周、每月、每年具體工作內容的綜合描述；從運行接班班前會開始，接班檢查，履行接班手續，當班期間的調整維護，巡回檢查，設備定期切換和實驗以及工作票操作票辦理，直到交班簽字都作出了明確的規定，每個節點應該干什么，怎么干，干到什么程度都有明確的規范。

（三）重要操作錄音

發電企業，電氣操作危險性大，出錯就在一瞬間，為了監督運行人員嚴格執行操作票制度，公司根據實際情況，專門編制了電氣運行標準操作票，并且實行操作錄音制度，在操作票的具體執行中，對每一項操作過程均進行了錄音，將錄音保存在值班電腦中，讓管理人員定期檢查，只要發現操作過程中的違規現象，便納入月度考核，確保了復誦唱票落到實處，對重要操作形成了多重監督，保證了人員和設備的安全。電氣操作錄音制度工作流程：

1.電氣操作開始前開啟錄音筆，由監護人唱票，包括：操作開始時間（×年×月×日×時×分）、操作任務、操作票序列號，再依次依照編號進行操作復誦操作。操作完畢后關閉錄音筆。

2.操作遇到問題短時中斷（10分鐘以內），不必關閉錄音筆，直至操作完畢；若需要檢修長時間處理，關閉錄音筆，待檢修處理好后送電前，應依照操作票從新開始錄音、操作，嚴禁從操作票中間開始復誦操作。

3.現場錄音筆為電氣操作票專用錄音筆，嚴禁挪為他用，各班單元長務必保持錄音筆充電良好。

4.每月28日前，各單元長將錄音內容導出，并將錄音文件依：操作任務——×年×月——編號。放在班組專用文件夾內，以備各部門、安環部檢查。

（四）制度精細化約束各級干部員工

運行的制度體系建設和規范是運行各項管理的最基礎工作，制度體系包括國家、行業、集團公司、區域公司和三級單位管理標準、制度、規范以及技術措施。現場運行管理需要進行及時的收集、掌握，建立符合本企業實際的且高于上級標準的管理標準、技術標準，運行主管部門須遵照以上標準制定符合現場需求的管理制度和技術措施，并能夠及時修訂。同時有責任確保各項制度和措施在現場的有效執行。

（五）技術指標分析定期化

為了不斷地提指標水平，必須對反映企業安全經濟運行狀況指標并進行定期分析，形成下一步管理指導。

1.將環保指標、耗差指標、供熱指標以及各專業主要節能指標全部納入，實現指標體系的全覆蓋。 

2.設立指標管理專責。保證指標競賽的全過程工作可控在控。 

3.運行指標每日競賽，實施“日獎懲、日分析、周總結”。以解決指標競賽在過程監督管理不到位、專業專工指導不及時、運行人員積極性不高的問題。 

4.每周組織召開指標調整分析會，讓指標調整最好的人員分析調整方法，讓指標調整最差的人員說明調整手段，生產管理人員進行統籌分析。

5.將當日指標競賽結果，在集控室循環滾動播放，并加入節能環保宣傳、指標調整的動畫和圖片資料，以新穎的手段實現了運行人員的現場培訓。 

（六）競賽結果實時化

蒲電公司為了讓該手段作用充分發揮，讓競賽更加公平、公正、及時，公司通過自主研發的指標考核系統對各運行值每小時實時考核，在線顯示當前競賽結果，月底公布最終排名。該手段讓競賽過程實現自動化，徹底消除了競賽過程中人為干預的影響，為運行人員營造了一個公平的競賽環境，充分調動了運行人員參與的積極性。

二、通過精化管理手段實施所產生的效果

蒲電公司通過管理工作中嚴格按精益化體系內容執行，公司運行人員積極性得到充分調動，形成了班組所有人員上班，首先關注本班指標在所有班組的排名變化；在機組啟動等大型操作，各班搶著往前趕，以往大型操作無人干的現象徹底消失，機組并網時間提前；運行中機組參數異常能夠得到提前發與預控。

通過精益化管理體系的推行，事事有人管，環環有監督，指標靠競爭，從而促進生產指標明顯提升。公司沒推行精益化前，經濟指標在集團排名靠后，通過幾年精益管理化體系推行，公司效益逐年遞增，特別是近三年，三年大大步，一舉成為集團贏利大戶。