淺談民營企業人力資源管理

郭冬紅

摘要：我國民營企業經過近半個世紀的發展，已經取得了令人矚目的成就，尤其近年來，民營企業已經成為國民經濟發展重要的支柱和力量。進入21世紀以來，民營企業所創造的經濟價值在國民經濟中所占據的比重越來越高。但是，我國諸多民營企業在實際的發展過程中仍然受到人力資源管理模式的制約，在人力資源管理、人才培養與引進等方面仍有許多欠缺之處，這也是民營企業在人力資源管理方面有待健全和完善的體現。為此，在社會競爭日益加劇的今天，民營企業應該及時更新管理理念，完善管理策略，建立并健全管理模式，為其進一步發展提供保障。

關鍵詞：民營企業 人力資源管理 激勵機制

近年來，隨著社會主義經濟體制的不斷完善，為我國民營企業的發展提供了一定的發展機會。在這樣的經濟背景下，企業之間的社會競爭也越來越激烈，在這樣的背景下，給民營企業的發展提出了更高的要求。下面，本文結合我國民營企業人力資源管理現狀，對其優化策略作深入探索。

一、民營企業與人力資源管理概述

顧名思義，民營企業就是指非國有獨資的企業，同時也指私營企業以及以私營企業為主體的聯營企業；隨著社會的發展與進步，民營企業已經成為社會經濟的重要組成部分。而人力資源管理這個概念在我國最早興起于上世紀八十年代，在經濟全球化的背景下，國家對市場經濟的重視度不斷加強，人們越來越重視對于人才的競爭；所以，人力資源的開發和有效管理就變得尤為重要，尤其對于民營企業而言，做好人力資源管理，加強對人才引進的重視度，對于解放和開發生產力具有重要意義。所以，民營企業做好人力資源管理就變得尤為重要，在實際的發展過程中，民營企業應該順應當前社會的發展趨勢，優化管理手段，完善管理模式，才能夠在市場競爭中處于不敗之地。

二、民營企業人力資源管理中的弊端分析

（一）民營企業的傳統家族管理模式制約了企業的發展

在我國諸多的民營企業中，家族式企業占據較大的比重。受家族管理模式的束縛，民營企業在人力資源管理中的局限性也越來越明顯。家族企業在人才選用時，往往更多的考慮各種關系因素，導致難以真正體現出公正公平的原則，而且許多民營企業現有的規章制度也多因人而異，具有較大的隨意性，內部設備形同虛設。其次，家族企業由于其天生的血緣關系，在人才選拔中往往任人唯親，這種單一化的人才選拔模式嚴重挫敗了其他員工的工作積極性，十分不利于市場競爭。

（二）人力資本投入不足，培訓機制有待完善

人力資源是企業最為重要的資源形式，做好人力資源的開發利用，最大程度的開發出人力資本所帶來的價值，才能為企業發展源源不斷的注入能量。然而，現階段的民營企業在管理中仍然存在諸多不足之處，首先許多民營企業僅僅把人才當做商品，認為只要用重金就可以聘用到更加優秀的員工，這種想法是十分錯誤的。其次，許多民營企業管理者認識不到人力資源的重要性，所以在企業自身人力資源開發中也并沒有給予相應的肯定與支持，嚴重忽視對于人才的培訓，再加上人力資本投入不足，導致人力資源管理中出現欠缺之處。

三、完善民營企業人力資源管理的策略分析

為適應現代企業的發展，民營企業應該充分借鑒現代化企業的治理手段和模式，通過更新管理理念，完善企業治理模式，從而建立并加群拿不拿現代企業人力資源管理體制。

（一）明確人力資源管理在民營企業發展中的重要地位

人力資源管理是企業戰略發展的重要組成部分，所以民營企業在戰略發展中要注重人力資源管理手段的優化和人力資源管理模式的完善，在企業發展中不斷優化管理策略，結合企業自身發展現狀制定出科學合理的發展策略。民營企業應該重視人力資源管理規劃的調整，從人才選拔、人才培養、人才挽留以及人才有效利用等角度出發，使得人力資源管理部門朝向服務化、開放化的方向發展。再者，為完善人力管理模式，民營企業還應該將人力資源管理提升到戰略高度，對人力資源管理進行有效的戰略定位，必要時還可以將人力資源管理者納入企業決策管理高層，真正使得人力資源管理成為企業的戰略合作伙伴。

（二）決策機制應實現家族集權型到制度管理型的有效轉變

盡管有些民營企業都帶有家族式企業的元素，但是要想跟隨時代進步的步伐，不被社會所淘汰，就應該逐漸改變家族式的管理模式，消除家族式管理手段所導致的弊端。其次，為了給企業員工提供一個公平公正的環境，在人才選拔與晉升等過程中，應該建立統一透明的制度手段，如此，才能夠起到吸引高素質高水平人才的作用，在公平公正的環境下，才能夠真正調動起員工的積極性。

（三）樹立現代人力資源管理理念與思想

民營企業經營者應該充分認識到企業發展中做好人力資源管理的重要性，樹立“人才是企業第一資源”的理念，并且給予人才更多的尊重，為員工的發展和成長提供更加融洽的環境。其次，民營企業還應該經常學習一些優秀的企業管理理念，及時更新管理思想；只有具有優秀先進的思想理念，才能為企業的發展指明方向，從而引導民營企業健康科學的發展。

（四）建立完善的人才培養機制，注重對人才的培養

從企業角度出發，應該密切關注員工的需求，把員工的需要與成長和企業的發展密切聯系起來，從而滿足員工昂的成就感和自尊感，員工成長的同時，也為企業提供更多的價值；最后，對于企業而言，要想員工為企業創造更多的價值，企業就應該選擇科學的人才培養策略，健全人才培養機制，將員工打造出為高素質、能力強、業務精的復合型人才。

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（作者單位：山東省濟寧市兗州區人力資源社會保障局）