土建工程施工質量全過程管理及控制研究

王建生

摘 要：現階段來看，土建施工企業賴以生存的根本在于土建施工質量。無論是國內市場還是國外市場客戶，都更為重視施工企業土建施工的質量和水平，這就顯現了土建施工質量管理和控制的重要性，企業管理者必須要土建施工質量的管理控制拿到企業發展的核心定位上來。本文筆者根據自己多年土建施工經驗，就做好土建施工的全過程質量管理與控制提出個人的見解，不足之處請不吝賜教。

關鍵詞：土建施工；質量；管理；控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.06.086

1 土建工程施工中質量全過程管理控制重要性

我們必須認識到土建施工企業賴以生存的關鍵就是土建施工質量。企業管理者必須認識到土建施工質量管理和控制的重要性，企業管理者必須要土建施工質量的管理控制拿到企業發展的核心定位上來。土建項目的利潤主要依靠土建項目質量，而土建項目的質量水平影響著建筑物的安全性能及實用功能，土建施工管理控制則決定著土建質量水平。我們必須看到部分企業管理者和部分施工專業技術人員依然沒有充分意識到土建項目質量管理及控制的重要性，由此造成的結果不僅僅是出現了不少安全事故，而且由于管理控制落后造成的成本浪費也影響了企業效益。因此必須加強土建企業的施工質量管理和控制水平。

2 土建工程施工質量全過程管理控制基本原則

第一就是要秉承經濟原則。土建施工企業根本目標也是在土建施工過程中實現自己企業利潤的最大化，這是企業發展的前提。作為企業施工成本上，建立科學的土建施工的質量運行管理控制機制體制，盡量節約生產環節不必要的成本花費，這有助于提升企業的盈利水平。因此，在土建工程施工全過程質量管理中，企業管理者和施工技術人員必須兼顧效率和效益兩個管理因素。

第二是要秉承優化生產原則。為了保證土建工程施工現場管理活動正常進行，必須銜接好相關土建項目各環節，從而優化管理生產全過程。管理優化方案必須行之有效。土建工程施工方在擬定生產優化方案時可以適當考慮不同行業的管理學節約成本特征聯合進行修正，借助籠而統之的管理學流程進行土建生產方案的優化、修正、完善。

第三要嚴守土建施工行業標準原則。在土建工程施工中，施工技術和標準是最重要的土建項目施工依據。注意及時跟進學習中華人民共和國建筑工業行業標準，相關文件可以到住建部網站上查閱學習，注意相關標準文件的歸口單位。要注意新出的行業規范，比如2017年11月1日實施的國內建筑行業標準《建筑施工測量標準》（JGJ/T408-2017）；建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規范（JGJ 166-2016）；建筑拆除工程安全技術規范（JGJ 147-2016）等。土建施工必須同時滿足行業標準要求和國家強制標準規定，如國家業已制定的建筑材料標準指標，嚴格按照要求規定執行建筑材料配比以及后續的建筑材料投放使用過程。施工單位及設計者必須嚴格按照國家強制標準要求，嚴把材料關，嚴格執行生產程序，保證土建施工項目性能達到客戶要求和設計標準。與此同時，土建項目施工中還必須要還符合土建工程最初的設計使用要求。

3 加強土建項目施工全過程管理及控制的措施

一是要繼續建立健全嚴格規范的工程監理制度。施工企業的工程監理工作是印證土建工程施工質量合格并達到設計要求的一個重要指示和標志。筆者建議工程監理方必須是具備資質的負責任的獨立第三方工程監理企業，對土建施工項目進行全過程、全流程工程監理。施工企業也要以負責任的態度應對工程監理，不要怕被監理出工程問題，監理出的土建工程施工質量問題從長遠來看，是對施工企業的保護與促進。

二是施工單位要嚴格抓住施工材料質量關。要做好土建施工全過程質量管理和控制工作，施工建材的質量監控問題關乎土建項目的整體質量。施工項目組要嚴格管理控制采購環節，堅決杜絕采購暗箱操作和潛規則，抓好源頭，正本清源。細致入場前檢查施工建筑材料，多次檢測建筑施工材料的質量是否符合標準，檢驗施工設備使用情況，排除安全隱患。

三是施工單位要強化土建施工技術交底管理。施工前技術的解釋工作，由特殊施工方案技術交底并負責設計，為幫助施工人員詳細信息技術要求、施工特點和相關的安全措施等等，以確保土建項目施工過程的安全性和科學性。一般來說，技術交底可以分兩步走，一是加強技術人員在施工過程中的技術交底意識，確保項目能夠滿足國家相關行業標準要求。二是應以控制技術披露內容為目標，包括施工條件、施工、施工圖、技術要求等，并明確交待其他技術記錄內容，為施工人員提供明確的指導方向，確保施工質量水平。在技術交接期間，施工單位要不斷提高施工人員和技術人員的專業素質水平，為施工建設提供更多的內部保障。

四是施工單位要做好施工過程中人員管理和控制。土建施工項目需要施工單位各部門的密切配合才能進行有序推進，這也是保證施工質量的重要前提。為了加強各部門之間的有效合作，必須做好施工單位專業技術人員的管理和控制工作，以形成團結有力的團隊氛圍為目標。一個就是施工單位各部門專業技術人員都要意識到自己在項目中的責任和分工，并按照分工完成個人的工作任務。另一方面就是遇到施工難題后，各部門要形成聯席協調機制，積極發動聰明才智和工作經驗，提出更全面的解決方案，群策群力解決問題。

4 結束語

綜上所述，土建工程是個復雜的系統工程，土木建筑工程施工全過程質量管理和控制也是一個系統性工程和科學。在土建施工過程中，做好土建施工全過程的質量管理與控制非常重要，這需要施工企業管理者對于施工中各環節進有著良好的把控力，嚴格抓住施工材料質量關，建立健全嚴格規范的工程監理制度，強化土建施工技術交底管理，做好施工過程中人員管理和控制等。土建工程的施工是一項復雜的系統性的工程，在土建工程施工的過程中要積極堅持行之有效的管理手段和技術手段，本著以人為本、科技創新的工作理念，以土建工程質量管理為基礎做好對于土建工程質量的控制，確保土建工程的施工質量。

參考文獻：

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