從激勵角度看目標管理理論在企業政工干部管理中的運用

邢秉豹

【摘要】當前隨著經濟體制的不斷變革，人才強國戰略的不斷發展，很多企業日漸認識到人才在經濟社會發展過程中的重要性。為了及時吸取更多的人才和對已有的人才進行管理，必須建立健全人才管理制度。當前蒸干干部在人才管理的過程中就有重要的作用，加強對其管理對企業的發展具有重要的意義。本文從獎勵角度來看目標管理理論為切入點，分析目標管理理論在政干干部隊伍建設中的應用，并對當前政干干部管理中存在的問題進行研究，提出切實可行的改進措施，推動我國目標管理理論在企業政干干部管理中的發展和進步，推動人才管理體制和經濟的發展。

【關鍵詞】獎勵角度；目標管理理論；企業政干干部管理

一、從獎勵角度看目標管理理論

（一）獎勵

激勵是激發和鼓勵的綜合，是指激發人的行為，鼓勵滿足人的需要的心理過程，激勵是人力資源的重要內容，是管理過程中不可或缺的環節和活動。激勵以成員組織的需求為基礎，以需求理論為指導。獎勵機制要想在企業發展過程中真正發揮作用，必須融人企業的管理體制中，將獎勵活動或者是獎勵行為變為獎勵制度，這樣不僅可以完善獎勵機制，而且還能真正促進企業的發展。當前我國的獎勵機制主要分為以下五個方面：有道因素集合；行為導向制度；行為幅度制度；行為時空制度和行為規化制度，這五個方面照顧促進，相互發展，在企業發展過程中具有重要作用，不斷推動公司的發展。

（二）目標管理理論

目標管理理論最大的吸引力在于為組織提供一種將組織的整體目標轉化為組織目標和組織中的每個成員目標的一種有效方式，對于提高企業職工的積極性具有重要的作用。它是由組織高層的工作人員根據組織內外部的實際發展情況制定的總體發展目標，員工的日常工作都要圍繞著這一目標進行。它不僅能夠促進管理者自身感召權的增強，而且還能加強員工對于自身價值的認同度和自我工作的滿意度。

二、政干干部管理中存在的不足

（一）管理權集中在管理高層，缺乏民主性

當前我國企業管理主要還是采取傳統的集權管理，但是隨著互聯網的發展和市場經濟體制的不斷變革，底層員工素質不斷提高，這直接導致傳統的管理模式已經不能適應社會的快速發展。新的管理體制要求政干工作人員要加強與基層工作人員的溝通，保證基層工作人員的意愿能夠下情上傳。傳統的集權管理體制中，決定權往往集中在管理層中，這嚴重阻礙著企業的快速發展。

（二）獎勵機制不完善

適當的獎勵可以激發工作人員的積極性，保證以最大的熱情投入到工作中去，但是目前我國企業的激勵機制還不完善，還不能起到提高工作人員工作積極性的目標。如何不斷完善激勵機制成為當前企業發展的重要目標，同時也是重要工作。

（三）考核制度不健全

當前我國的企業大多都是采取主管考核的方式進行考核的，企業職工的工作質量只能由部門主管確定，這樣的情況使得考核結果具有很強的主觀性，長此以往，很多基層員工都把工作的重點放在如何討好部門主管，與主管搞好關系上。這樣對于那些工作認真的職工是不公平的，不僅職工會產生消極的工作情緒，不能達到良好的工作效果，而且也不利于企業的長久發展。

三、企業政工干部管理中建立有效目標管理模式的建議

（一）制定科學合理的目標，促進目標激勵機制作用的發揮

為了確保企業發展目標的科學性和合理性，首先必須保證企業內部干部管理環境的通暢性，確保目標制定信息健全，重視基層職工的意見，已發回政干干部們的工作積極性和潛能。為了保證目標的激勵作用，必須保證其制定的目標是具體的，可測量的。

在企業政干的目標管理中，必須為政干干部的發展和企業的發展提供明確的努力方向，使得政干干部能夠有的放矢地進行企業的發展建設。在管理階層，目標的管理性至關重要，只有目標確定，具體，才能使得企業政干干部管理的有效進行，進而推動企業的良好，持續健康發展。

只有可以測量的目標才能有明確的測量標準，只有測量標準明確才能確保知道目標管理的有效進行。當目標具有一個時間，數量，成本的測量標準，才能保證政干干部朝著這個方向努力。

（二）加強企業的信息化建設，營造良好的決策環境

當前企業的發展最重要的是信息的流通，在政干干部的工作過程中，特別是對政干干部管理目標的實施過程中，一定要加強信息化建設，提高企業信息化建設水平。為了保證企業的信息化建設水平，可以從以下兩個方面著手：（1）規范企業信息數據的刺激，管理和開放程度。（2）利用現代化手段建立信息雙向溝通的平臺（3）不斷完善企業內部的資料信息庫的建設。政干干部在進行企業決策的時候一定要信息進行充分的調取，將有效的信息作為企業發展決策的重要基礎，以此作為主要的參考，只有這樣才能保證決策的正確性，不斷促進企業的健康發展。

（三）加強民主管理體制，完善目標決策機制

由于當前我國的企業政工干部管理中依舊存在激勵作用不明顯的現象，很多企業發展目標的制定都沒有參考基層職工的意見，大多都是以命令的形式進行的，這不僅導致基層職工對于企業決策不了解，而且還會出現在執行過程中敷衍應付的現象，甚至產生抵觸的情緒。

要解決這一現象必須加強企業的民主管理，需要在董事會的統一領導下，分工負責的基礎上建立層次目標領導模式，確保每一個工作人員各司其職，各盡其責。

四、結束語

政干干部隊伍的建設在企業的持續健康發展過程中的作用越來越重要，為了確保政干干部能在企業發展過程中發揮其積極作用，不僅需要正視發展過程中不足，嘉慶對目標管理理論的實際應用，建立合理的考核制度和激勵制度，不斷促進政干干部的工作積極性，確保在企業的發展過程中發揮其自身積極作用，不斷促進企業的健康持續發展。