試述市政公用工程施工現場管理問題

陳志華

摘 要：伴隨著經濟的發展和社會的進步，我國市政公用工程施工數量不斷增多，其整體質量也受到了社會各界的廣泛關注，為了順利推進城鎮化建設進程，要對安全生產監督項目予以關注，維護管理工作實效性的同時，提高施工現場管理的整體水平。本文對市政公用工程施工現場管理的重要價值進行了簡要分析，并集中闡釋了其中存在的問題和具體優化措施，旨在為管理部門提供監管建議。

關鍵詞：市政公用工程；現場管理；問題；對策

中圖分類號：TU99 文獻標志碼：A

為了維護施工水平和施工效率，要對安全管理予以認知和重視，因此，只有對現場管理項目進行監督和管控，落實動態化處理機制，才能為安全生產管理效果的優化提供保證。也就是說，要確保市政公用工程的完整性，就要對市政基礎設施建設的綜合性調控提供保障，實現安全監督管理要求，維護市政公用工程施工管理綜合價值。基于此，市政公用工程施工現場管理具有現實意義。

1 工程案例

本文以南寧高新區11號區道路工程項目為例，該工程項目東臨科園大道北段延長線，西至相思湖東路北段，主要包括300m綠帶，工程項目全長753.4m，規劃紅線寬為20m，工程項目按照《市政排水工程質量檢驗評定標準》CJJ1—90以及《市政工程施工技術規程匯編》等要求系統化施工現場管理規范。工程項目中，第一階段為K0+460-K0+753.4；第二階段為K0+000-K0+753.4，運行區段現場管理工序。

2 市政公用工程施工現場管理存在的問題

在城市建設工程項目中，公用工程施工體系十分關鍵，基礎設施的建設是整個城市發展運行的基礎，因此，要對其可持續性發展結構予以認知，從根本上落實系統化的設施管控機制，確保交通管理體系、給水排水管理體系、環衛管理體系、通信管理體系以及防災抗災管控體系等發揮實際功效，這就需要從源頭提高市政公用工程施工管理水平。在對該工程項目進行階段性現場管理調研后發現，其中依舊致工程項目中出現一系列的問題。

2.1 思想意識薄弱

為了順應現代化市政管理需求，在市政公用工程施工項目中，要結合管理需求和管控標準，建立健全完善且有效的施工控制機制。但是，在市政公用工程施工管理結構中依舊存在一些思想意識不足的問題，相關部門沒有從安全管理工作出發，依舊存在重視工程進度、工程經濟價值，輕視工程質量和安全管理意識的問題，這就使得工程項目的安全得不到有效的保障。并且，正是由于人們忽略了工程施工現場管理的重要性，就使得施工隊伍一味加快施工進度，工程結構和具體單元沒有得到全面驗收就進入下一個施工環節，造成安全隱患的留存。除此之外，由于市政工程項目中多數施工人員都是農民工，屬于勞動密集型施工項目，其綜合素質不高，對于現場管理要求往往不能有效落實，無論是安全管理還是質量管理都存在問題，甚至會導致施工項目權益受損，安全管理水平不足的問題。

2.2 綜合管控滯后

在城市市政公用施工項目中，最大的問題就是相關施工單位不能建立綜合性管理機制，且整體管理水平存在滯后性。施工項目開展過程中，要想維護整體施工質量，就要對綜合管控項目和現場監督管理機制予以重視。然而，一部分施工管理部門卻忽略了施工安全管理機制的實效性，無論是對管理水平的認知，還是對施工管理單位的管控訴求，都存在認知偏差問題，并且實踐性管理工程結構也會受限。施工管理項目本身就是實踐性工程體系，要想從根本上提高其整體運行結構，沒有良好的施工實踐管理就會造成巨大的經濟損失和威脅。

另外，部分施工單位沒有設定專門的現場施工管理部門，就使得具體工作不能得到全面落實，施工單位只是希望能減少施工監督管理過程的成本支出，就會導致管理機構設置出現施工管理水平滯后的問題。現場管理體系和管理效益不能有效落實，就會導致綜合性管理水平出現滯后性發展，對工程項目后續優化造成了嚴重的制約。

2.3 設備使用不當

市政公用工程施工現場管理體系中，設備管理工序也非常重要，設備的良好運行一定程度上決定了施工項目的高質量和安全性。然而，在實際施工體系建立和落實的過程中，相關部門卻不能建立良好的認知和關注，對施工設備沒有進行重點監督和管理，造成現場施工設備管理無序，存在很多的安全隱患。尤其是在市政公用工程施工現場管理項目中，挖掘機、推土機、起重機等存在違章操作和管理不當的問題。例如，本工程項目中，要進行溝槽開挖及管道的安裝，需要在清理場地完成后進行安排，每工作段每側擬計劃用挖掘機作業，若是不能按照使用操作完成相關工作，會造成項目安全管理和現場施工管控系統受損，甚至會嚴重影響市政公用工程施工的基本進度，造成經濟損失。另外，設備管理不當，沒有踐行動態化維修維護機制，也會對常規化管理工作水平造成制約，甚至會影響整體施工管理項目的綜合水平，影響管控標準和管理效率。

3 市政公用工程施工現場管理的優化對策

為了全面提高市政公用工程施工現場管理的實效性，要積極建構完善的管控機制和管理策略，整合現場管理工作中的重點，切實提升管理水平。

3.1 優化安全意識

要想從根本上升級市政公用工程施工現場管理的實際水平，就要從思想意識層面建立健全完整的處理和管控機制，確保施工流程和施工完整性更加有效，從而處理相關問題。在市政公用工程現場管理體系里，施工單位要強化培訓，針對性的建立有效的安全防護和管理教育，確保施工人員能從根本上認知現場管理工作的重要性。也就是說，施工人員在企業的指導下維護自身的素質和綜合管理水平，強化工程項目的整體管理結構，促進市政公用工程施工現場管理的可持續性發展。

另外，在市政公用工程項目中，施工現場管理涉及的項目較多，道路施工、橋梁施工、排水施工等都需要施工團隊建立健全動態化管理機制，從地理條件以及客觀因素等多個層面對施工管理項目予以分析，落實市政公用工程施工現場管理機制，確保能從經濟角度以及管理標準角度展開深度審核和項目監督。只有完善生產需求，才能維護現場施工管理標準，確保市政公用工程施工現場管理工作的實效性。

3.2 強化標準化管理

在標準化管控機制中，要維護管理效果和管理持續性，就要對市政公用工程施工現場管理給予重視，按照標準化流程有序落實相關操作，確保保證機制的實效性，也為后續工作的系統化開展提供支撐。例如，本工程項目中，管道安裝前，要對管節進行外觀檢查，管身不得有漏水及裂紋，管口不得有殘缺。隨砌隨刮頂頭灰，始終保持內外搭接，上下錯縫（1/4磚長），嚴禁用水沖漿灌縫，保持三皮一吊，五皮一靠的方法，以保證砌筑質量。支管及預埋管和鑄鐵爬梯尺寸位置準確預埋，隨砌磚隨安裝，避免事后鑿補，并在砂漿凝固前不得踩踏。

在市政公用工程施工現場管理結構中，要將現場管理基準和安全生產管控措施作為根本，落實施工審批結構，保證各個部門之間能形成有效的管理互動，針對具體問題進行具體分析，維護動態化管理水平，促進工作建設機制和完善程度的全面優化，也為設備設施標準化管理奠定堅實基礎。結合工作機制整合具體工作情況，確保工作效率的最優化，也要對管理體系進行精細化分析。

另外，本工程項目施工過程中，土料的攤鋪與碾壓工序應兩墻后同步連續進行，如果在短時間停頓，其表示應經常淋水，保持含水量在控制范圍內。如果長時間停頓，在復工時表面鑿花后淋水再攤鋪新土料，使其銜接緊密。基于此，要想提高市政公用工程施工現場管理的水平，就要建立階段性標準化管理對照分析，確保工作流程的實效性和完善水平。

3.3 踐行系統化設備管理

為了保證市政公用工程施工現場管理的實際水平，要對基礎性設備的管理工作予以重視，提高定期維護和修理的實效性，并且整合管理要求，從施工工程建設水平出發，保證機械設備管理的實效性，不僅要完善定期維護效果，也要建立不定期抽查機制，從而完善設備管理水平，充分發揮不同設備的實效性價值，滿足市政公用工程施工現場管理的實效性需求，促進市政公用工程項目的可持續發展。

結語

總而言之，在市政公用工程施工現場管理工作開展進程中，要積極落實更加系統化的現場監督和控制機制，維護施工現場安全性，順應基本的施工進度，從而實現管理和發展的共贏，促進市政公用工程施工現場管理工作的全面發展，進一步提高現代化市政工程的建設水平。

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