如何做好轉崗分流員工思想工作

黃國才

【摘要】受宏觀經濟下行和油價斷崖式下跌的影響，2015年以來，油田受到了巨大的沖擊。在油田領導和我廠領導的安排部署下，沙埝采油管理區作為轉崗分流的試點單位，開展必要的轉崗分流工作。而轉崗分流勢必會影響員工原本的日常生活，為了最大可能的消除影響，黨支部必須做好員工的思想工作，安頓和處理好員工思想包袱。盡可能打消員工的心里顧慮和使之融入新的工作環境。讓轉崗員工可以理解和支持企業，與企業共同發展。

【關鍵詞】轉崗分流；員工；思想工作

隨著國民經濟和社會發展進入第十三個五年計劃，我國已逐漸從高速發展轉到中高速發展的新常態中，國家經濟的發展方式由規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長。而作為石油行業的市場前景更不容樂觀。去年以來原油價格連續大幅下滑、油田經營成本日益加劇，采油廠全面進入虧損的境地。為了使采油廠在如此惡劣的環境中得以生存，就必須要改革創新，充分的發揮企業的資源、人才等內部綜合實力。而面對企業的改革中，崗位人員冗余、效率底下是企業面臨解決的首要問題，因此為了解決這一問題合理的轉崗分流是最好的措施。但是轉崗分流就會涉及到人員調動和影響員工自身利益，如果不做好員工思想工作，就會影響企業改革工作的正常運行，牽涉油田長遠發展。如何保證轉崗分流工作的順利進行和職工的思想的穩定，是擺在我們每一名思想政治工作者面前的一大難題。

一、調研轉崗分流工作面臨的問題

管理區通過召開懇談會、發放調研表來了解員工的思想狀態，通過四次調研，發現員工轉崗分流主要存在三個方面的問題。

（一）員工對轉崗分流的錯誤認識問題

管理區大多數員工對轉崗分流的認識不夠正確，他們錯誤的以為轉崗分流是對犯錯誤的員工或者是對落后職工的懲罰。甚至個別領導也有這樣的想法，將一些違法、違紀和工作表現落后的員工轉崗到一些工作地點相對偏遠，經濟收入低，別人不愿意去的崗位工作。在制定轉崗分流方案時，制定了帶有一定歧視的轉崗標準。這樣的想法使這些轉崗員工在新的工作崗位得不到應有的尊重，也使轉崗員工對自己的價值產生懷疑。從而導致轉崗員工對工作存在抵觸心理和消極的工作的狀態。

（二）員工轉崗分流問題

雖然轉崗分流并不是對員工的懲罰，很多轉崗分流的員工確實在某些方面有一定的不足。轉崗是員工和企業雙贏的選擇，這時思想教育的作用就是使其充分理解企業的難處，不應該試圖強行將自己放在不擅長的領域，明白轉崗也許是自己最好的選擇。

轉崗員工可以大致的分為三種，一是幾十年的老員工，他們為企業奉獻了自己的青春和汗水。在油田改革發展的大趨勢下，隨著油田新技術的使用，這些老員工的學習能力有限，跟不上油田的發展。這時若將崗位讓給年輕有為的新員工，會加速油田的發展。二是年輕員工，年輕員工應變能力強，但是由于崗位有限或者員工的能力有限，不得不對其進行轉崗分流。但是年輕員工年輕氣盛，對管理區轉崗分流的安排不夠理解，產生工作態度消極和仇視管理區的情況。三是管理區機關后勤人員，對于區機關后勤人員的轉崗分流是轉崗分流中的難中之難，因為機關人員的調動會產生的影響最大。轉崗后他們的收入、工作環境和工作強度反差最為明顯，再加上管理區機關后勤人員的縱橫交錯的人際網，他們的轉崗往往牽一發而動全身，使得工作難度進一步加大。

二、如何做好轉崗分流員工的思想工作

針對沙埝管理區員工在轉崗分流中的思想狀況，黨支部結合工作實際，在深入調研的基礎上，積極探索轉崗分流過程中做好員工思想工作的有效方法，引導員工不斷從舊思想、舊觀念中解脫出來，增強競爭意識，崗位意識和擇業意識，適應不斷變化的形勢，在市場競爭中經受考驗。積極開展以“講透道理，提高認識，讓其走得開心；講明前景，消除顧慮，讓其留得安心；講清困難，團結鼓勁，讓其干得盡心：為主要內容的“三講三心”工作方法，制定并實施思想政治工作的指導方案，認真做好解疑釋惑，確保人員分流安置工作的順利進行。

（一）增強意識，打破心中的圍墻

當前，在員工隊伍里，還有很大一部分員工的思想適應不了市場競爭的要求，總認為自己是一名國有職工，應該擁有自己的崗位，那種計劃經濟時期遺留下來的“鐵飯碗”思想仍然很嚴重，有的員工一旦轉崗，就想不通，千方百計找領導要上崗，思想觀念滯后，市場競爭意識淡薄。因此，黨支部通過開展形勢任務教育，引導員工要對市場經濟有一個充分的認識，對油田在市場經濟條件下生存環境、生存方式的變化有一個充分的認識，在思想上牢固樹立起市場競爭意識。

（二）為轉崗分流提供政治保障

1對于分流的員工，通過“講透道理，提高認識”，讓其走得開心

為了讓轉崗分流的員工“走得開心”，要積極開展主題宣傳活動，制定下發思想政治工作指導方案，營造良好人員分流氛圍，使員工自覺地接受形勢教育。首先是鼓勵轉崗員工放下思想包袱，讓職工了解轉崗不是下崗、分流不是失業，轉崗并不意味著被企業拋棄。油田將為轉崗員工搭建一個更大的舞臺。轉崗員工只要放下思想負擔，認真學習新知識、新技能，盡快去適應新的崗位就會闖出一片新天地。其次，針對轉崗分流的員工產生的困惑、苦悶、焦慮和沮喪等不良情緒，黨支部在向員工灌輸“大道理”的同時，更注重在“小道理”上啟發、引導員工，積極向員工宣傳“新崗位”的優勢，幫助轉崗員工認識到走上新崗位后可以掌握更多的新知識和新技能，同樣可以實現自身價值。黨支部通過多種途徑對轉崗分流的員工給予關心、鼓勵。

2.對于留下的員工，通過“講明前景，消除顧慮”，讓其留得安心

目前人員結構調整是采油廠經營管理中的“一盤棋”，作為管理區人員結構是“變”不是“散”，為此，在轉崗分流的過程中，我們必須為管理區保留部分熟練的操作工人和技術骨干。管理區黨政一方面著力鼓舞員工士氣，消除員工思想顧慮，給員工講明企業調整的必然性，要求員工同心同德，同舟共濟，為實現管理區可持續發展，找到一條適合自己的發展道路。另一方面，管理區領導通過各種途徑及時向全體員工通報有關信息，積極尋求新的經營發展方向，讓員工感受到區管理層的主觀努力。