建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

張 全 兵

(陽泉金聯置業建設有限責任公司,山西 陽泉 045000)

近年來，隨著計算機技術的普及與信息技術的到來，諸多行業在轉型升級與綠色發展方面都面臨著巨大的挑戰。在建筑工程管理中，一些傳統的管理模式、管理理念已經不適應行業發展，難以提供持續的發展動力。通過查閱相關文獻發現，當前建筑工程管理中存在著管理體系不完善、管理方法不合理、管理理念陳舊等諸多問題，亟待通過組織調整、工程管理、文化創新等方式提升建筑工程管理的質量與水平。

1 建筑工程管理中存在的主要問題

1.1 建筑工程管理用人問題突出

建筑工程管理中人員問題較為突出，創新模式的應用與發展首先應該關注“人”的問題。具體來看，一是由于建筑工程屬于勞動密集型產業，勞動力素質和水平相對較低，同時帶來流動性大和工程質量低下等問題；二是由于職業體系不完善，從事建筑工程管理的人員缺乏系統的技術培訓和職業教育，甚至不具備基礎的從業知識，這在一定程度上加大了人員管理的難度。

1.2 建筑工程管理與運營理念陳舊

建筑工程管理在建筑行業中具有舉足輕重的作用，但大多數建筑工程企業對此缺乏足夠的重視。舉例來看，一些企業的建筑工程管理理念十分落后和陳舊，沒有能夠激發員工的積極性，也未能形成良好的企業凝聚力和向心力。“重技術、輕管理”的問題普遍存在，很多建筑工程管理項目都缺乏高素質、有豐富經驗的管理人員進行管理和運營，往往是根據個人經驗盲目制定施工計劃，沒有針對具體情況進行具體分析，容易產生工程質量不過關、人員安全不到位以及不能滿足實際建設需要等問題。

1.3 建筑工程管理方法不合理

一方面，建筑工程管理中的招投標工作往往會出現違法行為，暗箱操作的情況經常發生，很大程度上影響了良好的招投標環境和市場氛圍，容易引起不公平、不合理、不正當的競爭行為，最終影響建筑工程管理的正常實施；另一方面，建筑工程管理的合同也是經常出問題的一個環節，諸多工程合同出現內容不合理、表達方式不正確、簽訂比較隨意、未能按照合同履行具體職責等問題，這種管理上的情況很容易引起工程建設的糾紛，損害甲乙雙方的利益。

1.4 建筑工程管理體制機制不健全

建筑工程行業的發展離不開健全的體制機制，就目前情況來看，諸多建筑工程企業對于管理體制機制的建設仍存在諸多不足。一方面，由于工程項目的復雜性，“分頭包干”或者“以包代管”的管理方式在很大程度上會極大影響建筑工程的質量和進度，承擔任務的小企業如若不符合質量標準、缺乏施工經驗，往往出現管理失控、項目爛尾的情況[1]；另一方面是分包的形式難以明確不同主體的利益關系和具體職責，容易出現相互推諉、扯皮以及協調不力等問題，進而影響工程進度和質量。

2 建筑工程管理創新模式的應用與發展

建筑工程管理對項目的整體進度與工程質量都具有重要作用，創新管理模式與方法能夠有效提高企業的各項管理水平，保證項目的按時完工、質量達標，同時也能夠節約各類軟硬件資源，有效規避各類建筑安全事故的發生，提升自身競爭力的同時推動整個行業的健康、快速發展。

2.1 切實提高工程管理人員的素質與水平

建筑工程企業應該制定專門的培訓計劃，對不同層次、相關領域的從業人員進行不定期培訓。企業培訓不僅能夠提高從業者的專業技能、管理水平以及綜合素質，還能夠為從業者的職業晉升提供良好的基礎與平臺。此外，值得注意的是，培訓的過程中要注重企業文化的塑造，將企業文化的精髓灌輸到每一個從業者當中，在培訓的過程中提高從業者對企業的凝聚力和向心力。同時，在培訓的過程中尤其要注重提高員工的安全從業意識，通過講座、報告以及實地演練等方法切實提高員工的安全意識和風險防范能力。

2.2 規范與完善建筑工程管理的流程和步驟

在建筑工程管理過程中，招投標工作與合同管理是整個工程項目的重要組成部分，在整個項目的實施與管理中占據重要地位[2]。一方面，招投標工作應按照科學、有序的程序進行與落實，完善相關人員的具體職責，提高招投標工作的透明性、公平性與合理性，確保招投標工作能夠激發不同企業的競爭活力，提高實際經營管理水平。此外，工程管理的合同也是需要重視的部分，根據合同明確具體的權利與職責，嚴格按照合同規定的內容進行施工與管理。同時，如若發生任何問題，合同也是保證雙方利益的重要憑證，相關單位也會根據合同判斷雙方的權責，所以規范與完善建筑工程管理的流程與步驟十分重要。

2.3 建立與健全職業經理責任制度

根據國內外經驗，建議建筑企業積極實行建筑工程管理項目的職業經理責任制度，完善工程項目經理人的權利與職責，有效規避分頭包干以及以包代管的各種弊端。在建筑工程相關項目中標后，不同類型的施工企業應針對工程項目的施工規模、施工的技術和施工條件科學合理的設立工程項目的經理部門，從而對建筑工程的施工進行有效的管理。而設立的項目經理部門則是工程項目的管理責任主體，工程項目的經理對工程的安全與質量以及施工的進度與效益負責[3]。此外，項目部門應根據工程的特點制定適合的施工管理手冊，并明確各部門的任務，使得各部門各環節進行有效的合作協作，保證建筑工程管理工作的實行。

2.4 嚴格獎懲制度，杜絕各類問題發生

建筑工程的施工是一項重大建設項目，很大程度上關系著我國的國計與民生，而建筑工程的施工質量是各項工程項目的核心所在，質量不達標將會產生各類不可預知、不堪設想的后果。所以，對于建筑工程的管理工作，相關政府單位及有關部門應積極履行自身的職能和擔負相應的責任，注重工程的施工質量。舉例來看，主要問題在于施工過程中存在的偷工減料問題，這類問題會不斷降低工程的建設質量與使用壽命，產生嚴重的安全隱患。因此，針對施工過程中的偷工減料問題，務必進行嚴格控制，堅決杜絕該現象的發生，進而保證建筑工程的施工質量，保證工程管理工作的順利進行。

2.5 加強運營設計，提高建筑工程企業一體化承包能力

由于建筑工程管理涉及較多方面，具有較長的產業鏈條和上下游產品管理，所以，建筑企業有必要加強運營設計，提高建筑工程管理體制機制運行效能和創新模式實踐應用，在逐步形成設計、采購、施工、反饋等一體化管理模式基礎上形成一體化的運營和承包能力。實踐表明，我國在20世紀80年代就開始在化工、建筑、冶煉、金屬、電力等方面積極嘗試施工管理、項目統籌、工程包干等模式，取得了良好的效果和市場反饋。為此，建議建筑企業在工程管理過程中加強管理模式的創新與實踐應用，并不斷總結經驗教訓以提高自身核心競爭力。同時，注重吸收國內外不同領域建筑工程企業的管理經驗，高度重視BT，BOT，PFI，PPP等工程發包和投融資建設運營模式，在前期設計、工程推進、質量檢驗、后期反饋等方面不斷優化和創新工程管理活動[4，5]。

3 結語

在快速城市化以及深化改革背景下，建筑行業在工程管理方面的轉型升級與創新應用也必須適應發展要求，緊跟時代的步伐。面對國內外建筑行業發展帶來的新挑戰、新任務與新要求，建筑行業的工程管理使命光榮，同時也任重道遠。所以，一方面要加強創新意識，在建筑行業工程管理的每個環節提高創新能力和水平，將大眾創業、萬眾創新的理念滲透到工程管理工作的方方面面；另一方面，在加強人員培訓與素質提升上也要逐步發力，對不同層級的專業技術人員進行不定期的培訓和職業再教育，將創新的技術和經驗適時地傳授給每一位員工。最后，工程管理的體制機制也需要根據現實情況不斷調適，根據內外部發展環境逐步摸索出適應企業發展同時有助于提高自身競爭力的體制機制，切實推動建筑工程管理向現代化產業轉變。