強化現場管理對提升土建建筑施工質量的研究

裴 育

(太原理工大學,山西 太原 030000)

由于土建建筑施工的現場管理工作涉及范圍較廣，因而具有系統性和復雜性這兩個特點。為了保證施工質量以及施工安全，應該嚴抓建筑施工的現場管理。因此，在土建建筑施工過程中，我們必須確保施工順利進行，嚴格遵循科學系統的管理原則。與此同時，為了讓建筑施工現場擁有更好的施工環境和施工條件，我們要不斷健全建筑施工管理的制度，并有效實施管理措施，從而讓建筑工程的質量得到有效提升。

1 建筑施工現場管理的原則

土建建筑施工現場的管理是項目施工的重要組成部分，它需要遵循以下3個原則。

1.1 建筑施工現場的綜合管理

由于每個建筑公司的管理標準都是不同的，所以管理內容也會有所不同。建筑施工管理工作大概可以分為三個方面：1)管理方法要兼顧經濟性和技術性；2)管理模式要有效結合組織和目標；3)管理方式需要得到法律和企業行政許可。

1.2 建筑施工現場的動態管理

在建筑施工工程中，由于受人力、設備和技術等因素的影響，可能發生一些計劃之外的變化。這時一定要靈活地處理施工現場出現的問題，要學會具體問題具體分析，有效解決問題。因此建筑施工現場管理工作中必須充分考慮多種因素和可能發生的問題，及時了解市場變化和工程變化。

1.3 建筑工程現場的科學管理

在建筑施工過程中，一定要進行科學合理地規劃，確保施工操作技術、施工流程等環節不出錯，同時也要合理使用資源，建筑工程現場的科學管理能有效提升工程建筑施工質量。

2 建筑施工現場管理的意義

建筑工程的現場質量管理能讓工程項目的質量得到保證。也就是說施工現場不僅是整個項目的開始，也是管控建筑工程質量的主要場所。因此我們要通過建筑工程的現場質量管理來提高工程施工質量。此外，通過建筑工程的現場管理能有效避免施工過程的資源不合理使用，能有效確保建筑設計方案的落地實施。為了把建筑項目的施工技術和管理技術完美結合在一起，建筑工程現場管理不應該僅僅針對施工層面的管理，也要包括工程管理層面的管理。而且完善的建筑工程現場管理能保證施工進度，同時保證建筑工程的質量。

3 土建建筑工程施工現場管理的問題

目前我國土建建筑施工現場管理依然存在很多漏洞，比如施工過程不注重環保、施工過程操作不當、相關制度沒有落實、導致工程質量問題等等。對于這些問題進行了具體分析。

3.1 施工現場的安全和環境問題

對于建筑工程而言，安全和環境問題是最重要的。因此在建筑施工過程中要尤其重視安全環境問題。然而，現在的施工現場管理仍然存在很大問題，部分現場管理人員忽視了環境和安全問題，缺乏安全隱患意識和環保意識，導致施工現場存在很大的安全隱患。此外，在施工過程中由于環保意識不強，導致資源浪費，而建筑施工中產生的廢棄物得不到有效處理，導致環境受到污染。

3.2 施工現場的技術管理問題

施工技術也是影響土建建筑工程質量的關鍵因素。在施工過程中，如果技術管理出現問題，將會造成經濟損失，甚至危及到整個工程，技術管理對于成本預算也有很大影響，技術管理的失誤會導致成本增加。而施工技術的管理還跟施工材料和設備的應用有關，比如設備需要定期維護，不然很容易在使用過程中發生故障，從而影響施工技術的發揮。此外，施工材料沒有得到科學合理的使用，也會極大降低施工效率。

3.3 施工質量管理體系不健全

眾所周知，土建工程的建設環境非常復雜。因此，土建施工質量管理體系不健全會帶來很多問題，比如缺乏專業的相關管理部門，相關管理人員不專業，缺少相關管理經驗等，這些問題最終會導致建筑工程出現質量問題。而一些建筑工程企業認為質量檢查由政府負責，沒有設置專業的管理機構，導致出現工程施工現場質量無人管理的局面。與此同時，在建筑施工過程中，很多建筑單位由于施工操作不當，沒有按照施工程序規范執行，導致建筑工程出現質量問題。舉個例子，由于缺少嚴格的管理制度，導致土建建筑工程沒有明確的施工水準，導致工程質量不達標。

4 提高建筑施工現場管理的措施

4.1 增強管理意識

在土建建筑工程中，現場施工管理可以有效保證工程的進度、安全和質量。因此，我們要深刻認識到現場施工管理的重要性，積極提高管理意識，嚴抓施工現場管理工作的每一個環節，落實好施工現場的管理制度。企業應該充分重視現場施工管理，正確認識施工現場管理，積極完善施工設計規章，只有這樣才能提高施工管理效果，確保工程的進度、安全和質量。

4.2 優化資源配置

由于土建建筑施工是一項極具復雜性和變化性的工作。所以在建筑施工過程中，要把人力資源管理放在建筑施工管理的關鍵位置，這樣才能讓建筑施工現場井然有序。在人力資源分配過程中，一定要始終堅持以人為本的基本原則，積極提升施工隊伍的專業技術水平，同時也要提高他們的職業素養。只有通過這種方式，才能讓施工隊伍的整體素質得到提升。因此，我們要深刻認識到資源配置的重要性，優化人力資源配置管理，從而不斷提高建筑施工項目的現場管理效率，使建筑工程的質量問題得到有效解決。

4.3 加強安全意識

對于任何工程項目的施工而言，安全是最重要的，在進行土建建筑施工過程中，一定要牢記“安全第一”，所以在建筑工程現場管理工作中要把安全內容放在重點工作中，安全工作是否落實到位也直接說明施工現場管理工作是否有效。因此我們一定要嚴抓安全施工，確保施工團隊在一個安全的環境中作業，只有這樣才能保證建筑工程施工順利進行。與此同時，我們要不斷建立健全管理工作中的安全制度以及安全保障體系，并監督安全制度的執行。此外我們還要加強施工團隊的安全意識，通過定期召開安全教育大會，宣傳安全教育工作，發放安全教育手冊等措施提高施工團隊安全意識。在施工之前，要反復強調操作過程中可能發生的安全問題，只有不斷提高安全意識，才能有效地避免安全事故。

4.4 落實設備管理

在建筑工程施工過程中，設備是施工過程中不可或缺的工具。因此設備管理對于建筑施工現場管理意義重大。不斷完善建筑施工現場管理制度，才能有效保障施工進度、施工安全和施工質量。而設備管理關系到建筑施工的進度和質量，我們要確保設備管理、保養工作充分落實到位，做到定期檢查、定期維護，妥善保養、安全使用這四大基本原則。只有建筑項目的施工設備保持良好的工作狀態，建筑施工的質量才能得到有效保障。總之，要想確保土建建筑工程的質量，就必須重視建筑施工設備的管理。

4.5 優化施工環境

在建筑施工過程中，要重視建筑施工環境，建筑施工環境直接關系到施工進度和施工質量。因此，要積極打造一個良好的施工環境，要想改善施工環境需要建立一套完善的管理體制，通過制定和完善施工現場管理制度，并嚴格執行管理制度，打造良好的施工環境，促進施工人員的身心健康，調動施工人員的工作積極性，從而保障建筑施工進度和施工質量。

5 結語

建筑項目的現場管理在建筑工程中發揮著重要作用，直接影響到建筑企業的利益。科學合理的項目施工現場管理給企業經濟利益的同時，也能有效保障建筑工程的施工進度、安全和質量。因此，應該充分重視建筑項目管理工作，把完善質量安全管理制度和各項施工現場管理工作放在首要地位，采取科學的管理方法充分發揮施工現場管理的作用。如果能堅持上文所述的五條管理措施，增強建筑企業管理意識，把安全放在首要地位，同時優化資源配置，優化施工環境，就可以大大提高建筑施工管理效果。