郭建軍
(西藏開投金橋水電開發有限公司,西藏嘉黎852400)
工程質量是決定工程建設成敗的關鍵,質量的優劣對工程建成的使用有直接影響。金橋水電站首部樞紐自密實混凝土壩和地下廠房均為西藏地區首例,金橋水電站的建設既吸收了我國其他水電工程建設的經驗,也結合了當地的特殊情況,科學、合理地進行工程質量管理控制,以保證工程達到預期的質量目標。
金橋水電站是易貢藏布干流上規劃的第5個梯級電站,位于西藏自治區那曲地區嘉黎縣境內。工程的主要任務是在滿足生態保護要求的前提下發電,并促進地方經濟社會發展。該水電站屬Ⅲ等中型工程,主要建筑物為3級,次要建筑物為4級,臨時建筑物為5級。工程樞紐主要建筑物由左岸堆石混凝土壩、泄洪沖沙閘、排漂閘、右岸岸邊式電站進水口、引水發電隧洞、調壓井、壓力管道、地下發電廠房及開關站等建筑物成。首部樞紐建筑物最大壩高26 m,電站總裝機容量66 MW(3×22 MW),年發電量3.57億kW·h,保證出力6 MW,年利用小時數為5 407 h。
工程質量是工程項目投資效益得以實現的根本保證。質量控制是確保工程質量的最有效方法,其貫穿于整個工程建設。采取事前、事中、事后的控制,保證工程質量滿足標準要求,達到的質量控制目標。建設管理的質量控制主要內容如下:
(1)建設期和運行期對工程質量有影響的因素,應在工程項目規劃階段做好決策,以使項目建設更加合理。
(2)選擇有資質等級、經驗豐富、信譽合格的設計、監理及施工單位,在合同中對涉及的質量條款應明確質量相關責任。
(3)對重大技術方案、設計文件、施工組織設計進行必要的審定。
(4)對組織實施階段的質量控制,從影響質量的人、材、機、法、環因素入手,在過程中進行預防控制管理。
(5)做好質量信息反饋,通過組織與協調手段,進行全面質量管理。
為保證質量管理全過程受控,自始至終把工程質量控制作為重點,對各階段進行質量控制。
設計工作是工程建設的基礎,及時準確地提供設計圖紙、處理工程重大技術問題,對保證工程質量具有重要意義。
對可研階段的方案進行設計優化,金橋水電站根據現場地形特點,選擇更為合理的設計方案,從根本上避免了建設期很多質量控制難題。
(1)首部左岸擋水壩壩型的變更。原設計方案首部樞紐為左岸土石壩+右岸混凝土建筑物的結構形式。經過多次現場踏勘,發現原方案存在兩個不利問題:一是壩址上游約200 m處右岸有一條沖溝,每年3月份左右會發生雪崩,對大壩沖擊較大,存在較大的安全隱患;二是符合土石壩填筑料要求的土石料很少,填筑料取料難且填筑料質量控制難度大。鑒于此,為盡量減少首部樞紐質量控制隱患,將首部樞紐左岸土石壩變更為自密實混凝土重力壩,從而有利于工程運行安全,為建設期質量控制打下了基礎。
(2)調壓井形式的調整。可研階段設計為氣墊式調壓室方案,其優勢是對地形條件的適應性更好,壓力管道及施工布置也相對靈活。鑒于項目所處的地域,為簡化電站運行期的維護工作,對現場地形地質的條件進行了進一步踏勘。盡管上部施工交通運輸問題的解決有難度,但通過技術手段和工程措施是可以解決的。最終,調壓井還是調整為阻抗式調壓室方案。
(3)廠房形式的確定。可研階段,金橋水電站廠房型式對比研究,地面廠房和地下廠房均可。根據當地交通規劃,從廠區通過的道路將變為國道,若采用地面廠房方案, 所處位置場地狹小、布置很緊湊,施工期保證交通通暢及避免運行期干擾等問題將非常突出;結合廠區深山峽谷、高陡邊坡的特點, 從經濟性和安全性以及施工干擾等方面進一步比較后確定:地下廠房方案的運行安全更有保障。
建設過程中的質量管理控制重心落在了參建單位上。選擇技術能力強、質量意識嚴的監理和施工單位,從源頭上就決定了過程建設質量管理控制的最終成果。經過招投標程序,金橋水電站監理單位選擇的是浙江華東工程咨詢有限公司,施工單位選擇的是中國電建集團中國水利水電第一工程局有限公司、中國水利水電第四工程局有限公司和中國水利水電第六工程局有限公司。監理單位和施工單位從實力上來說,都是國內乃至世界水電行業的佼佼者;從其進駐現場的管理人員來看,也都是有著豐富管理經驗和質量控制意識的管理者。這在工程建設過程中也得到了充分的證明。優選的監理和施工單位,為金橋水電站工程建設質量管理控制提供了切實的保障。
3.3.1 技術手段
金橋水電站首部樞紐右岸一期導流方案,在設計階段,是采用常規的高噴防滲墻+混凝土防滲墻+圍堰組合而成,施工成本大,基礎砂礫石層厚度大,大孤石、漂石多,高噴防滲墻成墻效果不理想,混凝土防滲墻塌孔頻繁,附近沒有圍堰心墻防滲粘土,一期防滲體系質量難以保證。為此,在施工期根據流量計算,采取右岸一期導流方案調整為:右岸主要采用高噴防滲墻,對左岸河床進行疏浚形成順暢的導流明渠,降低渠底高程保證汛期過水面低于右岸一期施工主要作業面高程,以減少滲水壓力,將左岸河床疏浚砂礫料作為圍堰填筑料。方案調整后,有效減小了右岸施工的滲水量,加快了施工進度,也節省了投資。
水電站工程建設常規施工技術發展到目前,已經十分成熟。針對不同的施工條件,采取成熟的、合理的施工工藝和程序,能有效促進質量管理控制;同時,每個水電站都有自己獨有的特點,針對其特點,靈活制定獨有的施工程序和工藝,能更好地為質量管理控制創造便利條件。
3.3.2 全員教育
施工的管理者和執行者,是質量管控的核心。人員的質量管控意識提升起來,才有可能施工出高質量的工程。金橋水電站自工程開工以來,對每個進場的參建者都進行了系統的、嚴格的質量教育,提升其質量意識和思想認識,豐富其質量管控手段,讓其領會每個工序的質量控制重點、要點、關鍵之處,保證每道工序的管理者和執行者都能掌握自己應該重點控制哪些方面的質量、如何進行過程質量管控。在建設過程中,采取形象具體且針對性強的標語、圖畫等加強宣傳教育,定期、不定期集中進行再學習。通過以上手段,成功地把質量意識深入到每一個參建者心中,在金橋水電站工程建設過程中,不論是管理人員還是一線工人,對施工質量都是自覺做好控制,形成良好的慣性,保證了電站建設質量水平。
3.3.3 合適的施工機械和設備
我國的水電站施工發展到目前,各種施工設備相對較為成熟。根據施工項目的規模、特點等情況,有不同的施工設備,采用合理的施工設備,不僅直接決定施工成本、進度,而且對施工質量也有很大影響。在金橋電站各單元工程開工前,針對該單元工程的特點,單獨進行設備配置,采取更合理、更先進的設備進行施工,有效促進了現場施工質量。
3.3.4 豐富的管理手段和措施
質量管理手段和措施,是工程建設管理水平的具體體現。金橋電站在建設過程中,時刻保持“管理提升”的信念。在吸收我國其他水電站建設成熟質量管理經驗的同時,根據藏區特殊情況,有針對性地結合相關經驗,做到質量管理手段和措施與藏區特色、電站建設現場實際情況吻合。同時,根據我國的電站建設工人特點,對每個進行進場的工人進行管理培訓:一方面讓工人了解各項質量管理辦法和制度;另一方面讓工人理解各項質量管理手段和措施的出發點和重要性,從思想上讓工人對管理有“先入為主”的認知。對管理者進行定期質量管理知識培訓,從理論上提高質量管理的能力,從具體的質量管理過程中對手段和措施進行豐富、交流;從而,金橋水電站的質量管理者的能力提升明顯, 質量管理手段和措施豐富,電站整體質量管理成果顯著。
竣工驗收是工程施工過程的最后一道程序,也是工程項目質量控制的后期工作,是工程質量保障的最后一道屏障,是全面考核施工質量的重要的環節。竣工驗收前,及時委托具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測,為工程順利通過驗收奠定基礎;及時組織由參建各方參加的單位工程驗收,對工程質量有疑慮的地方,進行現場查驗,發現問題,盡早處理,消除質量缺陷;客觀、公正地評定工程質量等級,使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質量;嚴格按照驗收規程進行工程驗收,發現質量問題,責令有關單位限期處理。
西藏地處高原,海拔高、氣溫低,有獨特的地方特色,目前我國水電的主戰場即位于此。在西藏進行水電站工程建設,相較于內地,有其特殊性。作為水電建設者,必須以內地多年總結的成熟經驗為基礎,結合地方特色,采取合理的方案、有效的手段進行質量管控;針對當地特殊的地理環境和人文環境,融會貫通的對質量管理進行改進,才能達到質量管理控制的預期目標。