新時代，文藝社如何做好文學出版

【摘要】? 過去的幾十年，中國社會發生了深刻變革。在整個社會的變革進程中，文學曇花一現的轟動效應一去不復返，文學出版生態也相應發生巨大的變化。在文學出版自身不景氣、資本和技術極大改變行業格局的情況下，文藝社還要面對來自其他出版社的跨界之舉和來自民營公司的強力挑戰。如何做好文學出版，文藝社可以從多個方面考慮。

【關? 鍵? 詞】文藝社;文學出版;變革;創新;互聯網基因

【作者單位】杜東輝，長江文藝出版社。

【中圖分類號】G239.21 【文獻標識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2018.22.002

過去的幾十年，中國社會發生了深刻變革。在整個社會的變革進程中，文學曇花一現的轟動效應一去不復返，文學出版生態也相應發生巨大的變化。特別是最近幾年，文學出版的內部和外部都出現了極為明顯的新變化，這些新變化預示了另一個時代的到來。在這個新時代，文學出版何去何從，置身于其中的文藝社如何參與文學出版都成為需要面對的問題。

我們必須看到，在過去的十幾年，很多過去是文學出版業的“非常態”在今天成了業內熟知的常態，下面的這些認識差不多已經是出版業的共識。出版制度的頂層變革和民營文化公司的介入，文藝社一統文學出版江湖的局面成為歷史，不但文藝社之外的出版社紛紛介入文學出版，而且來自出版社之外的民營文化公司也以合法身份大舉進軍文學出版。因靈活的機制和敏銳的市場嗅覺，民營文化公司在文學出版領域推出了越來越多的暢銷書，而文藝社在暢銷書的運作方面則并無多少驕人的成績，這漸漸成了一個很難逆轉的趨勢。并且，民營文化公司也不再滿足于在暢銷書方面求新求變，它們還突入已往主要被文藝社掌控的經典或者半經典類常銷書領域，文藝社曾經的優勢領域受到民營文化公司全方位的挑戰。可以說，文藝社、民營文化公司已構成今天文學出版格局的常規力量。曾經作為出版新勢力的民營文化公司不再是當年攪動行業變局的新面孔，新的推動文學出版變革的力量還在路上，包括原來處于文學出版下游的優勢渠道已經開始介入文學出版，比如當當網、四川文軒等就依托自己的渠道向出版的上游滲透，門檻較低的文學出版不可避免地成為它們重點介入的領域。

如果說上面所述是文學出版格局內部的變化，那么文學出版外部最大的變化則是整個社會都被卷入移動互聯網時代。隨時隨地可得的互聯網改變了人們的生活方式，作為非必需品的文學圖書不可避免地被更加邊緣化，與之相關的文學出版在民眾生活中的影響力越來越小。同時，資本在滲透人們日常生活的過程中，也將目光投向文學出版領域，相當數量資本的投入給本來已經巨變的文學出版格局添加了一個很大的變量，使文學出版這個本身并不顯眼的細分領域充滿了更多變數。

縱觀當下的文學出版格局，看似眾聲喧嘩，卻也有一條不變的主線，即是在守正與創新之間搖擺，固守傳統的文學出版，還是積極探索文學出版的新形態和新內容，抑或兼而有之。而新時代影響最深遠的兩大變量——技術與資本既深刻地改變了文學出版的生態，又為文學出版注入了新鮮的力量，給文學出版這塊相對穩定的領域帶來互聯網基因和資本的力量。

首先是技術對文學出版的沖擊，移動互聯時代的人們隨時隨地可使用互聯網獲取豐富的媒體信息，一部手機聯通天下，這樣的時代不但讓人把大量時間花在互聯網上，而且直接催生出便捷易得的電子書和音頻書，從而極大地改變了過去文學出版以紙質書為中心的傳統模式。在這個時代，專門的文學網站、電子書平臺和音頻書平臺等多種新媒體的飛速成長構成了出版社以外的重要力量，它們在移動互聯時代如魚得水，為寫作者提供了更為開放、更加多元的表現形式，寫作者可以在不同平臺更加自由地書寫、傳播自己的文學作品，讀者、作者之間可以即時互動，傳統意義上的文學出版淪為其中一種供選擇的形式。在上述平臺誕生的初期，它們需要借助出版社獲得內容，文學出版與新平臺是一種共生關系。隨著不斷的發展，這些平臺不滿足于與出版社的合作，直接參與對優質內容的激烈爭奪，甚至把文學出版整合到自己的生態鏈中。比如這幾年漸具號召力的愛奇藝等公司就整合了影視、電子書、出版、游戲等不同形式，建立了自己獨立的生態系統，文學出版則是這種生態系統的一環，憑借強大的生態整合能力，極大地改變了文學出版的固有格局。值得注意的還有羅輯思維等自媒體，它們也越來越成為內容出版/分享/消費不可忽視的力量。它們的成長吸引著時代最具活力的內容資源和讀者資源，重構了原來意義上的文學版圖。

其次是資本給文學出版帶來的變革也漸漸引起關注。現在的資本市場，絕大部分出版集團已上市，獲得了資本市場的支持。然而在傳統的出版集團中，相當數量的文藝社只是集團中并不突出的部分，上市似乎沒有給文藝社帶來極為明顯的助力。形成鮮明對比的是，嗅覺敏銳的資本巨頭悄然參股一些勃興的民營文化公司，對這些公司的發展提供了相當的助力。典型案例是創投界的明星公司紅杉資本投資以文學出版為核心業務的新經典文化公司，新經典文化公司不但獲得了來自紅杉資本的1.5億元資金，而且不久便成功登陸上交所，融資6.6億元。有大量經典IP、充沛的現金和明星創投的加持，加上出色的業績，新經典文化公司在二級市場一時成為機構和散戶的關注熱點，資本的力量讓擁有充足現金的新經典文化公司繼續在經典IP方面攻城略池。其他類似的案例還有磨鐵等公司，它們也先后得到了知名創投公司的青睞，明星創投對這些公司在資金獲取和規范化運作方面意義非凡。可以想見，有新經典文化公司的良好示范，有其在文學暢銷書方面的出色業績，這些公司潛心打造涵蓋影視、電子書、音頻、紙書等全產業鏈的雄心也有望得到驗證，而這條路與新興互聯網公司的內容整合之路是頗為不同的。

在文學出版自身不景氣、資本和技術極大改變行業格局的情況下，文藝社還要面對來自其他出版社的跨界之舉和來自民營文化公司的強力挑戰，如何做好文學出版，文藝社可以從以下幾個方面來考慮。

首先要找準自己的定位，在守正與創新中求得平衡。文學出版是文藝社誕生以來的發展方向。出版文學書是文藝社幾十年來的正途，文學書在某種意義上已經是文藝社安身立命的基礎。近年來，文藝社不斷突破文學出版的邊界，其他出版社也頻繁介入文學出版的領地。盡管出版的邊界逐漸模糊，但是各家文藝社在文學出版領域都有幾十年的積累，形成了自己的相對優勢，在自己的細分領域有較高話語權。有的文藝社側重于出版當代活躍作家的作品，常常在新人新作方面佳作迭出;有的文藝社在散雜文的出版方面對渠道有較大的號召力，在這方面建立了高效的產品線;有的文藝社在外國文學方面多年精耕細作，影響極為深遠;也有不少文藝社試圖貫通古今中外，在文學出版領域全面開花，甚至不斷進行文學出版領域之外的跨界嘗試。一家文藝社要謀求發展，想跨越邊界，取得超常規的發展，先要保持住自己的獨特優勢，在自己擅長的領域建好寬闊的護城河，在自己領先的細分領域投入核心力量，這是根基所在。

對于文藝社立足其中的文學出版領域，最深厚的根基是古今中外的文學經典，這些文學經典歷經時間的淬煉，仍然深深影響著人們的精神生活。面對這些穿越時空的經典，新興行業和其從業者都得低頭，這是我們這個急劇變化的時代能夠保持平穩不變的部分。如何依靠這些文學經典開辟自己的一方天地，值得每家文藝社潛心思考，全力進入。盡管在公版的文學經典出版方面競爭慘烈，每一家文藝社都曾經或正在介入文學經典的出版，既有成功的經驗，也有不少失敗的案例。但不管世事如何變換，文學經典的天地仍然值得文藝社長時間耗費精力，哪怕是在文學經典的某個細分領域能夠形成自己的特色，也是非常值得的，因為只有經典才能最大限度抵御時間的侵蝕，能夠超越劇烈變動時代各種眼花繚亂的新事物。細看一下文學出版的歷史，近幾十年來乃至更長時間段內，能夠在文學出版方面長盛不衰的文藝社或者民營文化公司，都是很好地利用了這些豐富的經典資源，它們無不在內容形式方面做足功夫，影響了不止一代人的精神生活。有了經典的根基，再求創新，謀求向出版的其他方向進展，會為文藝社自身提供助力。

創新是大部分文藝社心向往之的，我們置身于瞬息萬變的社會中，經常可見各個行業的創新對日常生活的改變。在過去幾年，撬動人類生活的最大杠桿是互聯網。互聯網在自身行業引發了影響深遠的大變動，也改變了人類生活的各個方面。如果說互聯網企業都在討論“下半場”、互聯網人口紅利之后的問題，那么文學出版有沒有“下半場”？如果有，文學出版的“下半場”又何去何從。對于文學出版來說，一個相對沒那么波瀾起伏的行業的創新之路在哪里？回應新時代的聲音，把握社會變革的脈搏，在文學出版的形式、內容方面求新求變，探索適應新時代受眾的新人新作，就是一個不得不直面的問題。既然文學出版重返日常生活的中心已經不可能，那么能夠抓住新時代的焦點話題，對新時代發出自己的聲音，或許是文藝社在創新方面有所收獲之處。在瞬息萬變的移動互聯時代，抓住一些可靠的東西需要敏銳的出版嗅覺，張嘉佳等異于正統文學書的書寫異軍突起，為出版社追蹤當下時代的新人新作提供了很多啟發。在適應碎片化時代的內容創新方面，民營文化公司無疑是走在時代前列的，它們運作的張嘉佳等暢銷書作家精準把握住了當下讀者的閱讀風向。

其次是機制創新。文藝社屬于國企，源于體制自身長期運行的慣性，文藝社往往在改革創新方面不可能走在社會變革的前面，畢竟出版社從事業單位向企業的轉型不過才走了十幾年。但是轉型確實給文藝社帶來了強勁活力，也成就過文藝社的輝煌，像郭敬明、韓寒等雄霸文學暢銷書榜單多年的作者最初就是從文藝社開始火起來的，這其中固然有時代的因素，但跟行業變革初期激發的制度紅利也是分不開的。當時走在行業變革潮頭的文藝社帶頭人，大膽進行機制創新，行業涌現出像長江新世紀這類引領暢銷書潮流多年的新型圖書公司。

今天整個社會的改革走向深水區，各個行業都在變革創新，文藝社要想重新站在文學出版領域的風口，機制創新是先決條件。如何解放社里人員，形成變革創新的工作氛圍，是很多文藝社都意識到了的問題，越來越多的出版社開始在社內試點工作室制度，就是因為大家都意識到：民營文化公司在文學出版領域不斷推出引領閱讀風尚的暢銷書新人新作，與這些公司在決策、出版效率方面的高效是密不可分的。從試點到成果落地還有一段很長的路要走，真正突破出版社內部諸多層級和條塊分割，切實為做書人提供一個適合創新的環境，不是一兩年能實現的，在試點過程中不可避免會有曲折，甚至失敗。但機制創新是文藝社做好文學出版的必由之路，如果一個編輯天天淹沒在各種層級、程序之中，不可能全力投入文學出版，而這樣的做書環境想要吸引優秀的人才，想要與民營文化公司在文學出版的風口一較高下是難以想象的。制度安排怎么強調都不為過，有好的機制，有給熱愛文學出版的做書人一個寬松、允許試錯的出版環境，文藝社才可能在自己的優勢出版領域煥發生機。

資本市場對民營公司的滲入，帶給文藝社的既有挑戰，也有很多啟示。文藝社在過去的發展中曾經培育、見證了長江新世紀等新型文化公司的成長壯大。近幾年出版集團層面的資本運作也讓行業眼前一亮，像中南傳媒對博集天卷公司的投資，鳳凰傳媒與共和聯動的合作等。現在行業內有影響的民營文化公司的實力大大超過了一般的出版社，文藝社想要再通過參股投資等形式復制當年長江新世紀的模式已經很難，不少文藝社的類似嘗試也沒有成功，資本已經把行業內最具活力的幾家公司挖掘出來了，留給文藝社的機會并不多。不過文藝社也并不是完全沒有機會，今天的文學出版行業固然出現了幾家民營巨頭，但是讀者閱讀趣味的分化，碎片化時代的到來，還是給很多工作室和小型文化公司帶來了很多機遇。這幾年不少讓人驚艷的新人新作就是由這些文學出版新勢力帶來的，穿過巨頭們中間，還是生長出來不少在細分文學出版領域可圈可點的新面孔。它們的出現給行業帶來了新的想象空間，它們很有可能成為未來的行業巨頭。文藝社如果與這類小而美的公司合作，把它們作為創新的試驗田，對自身在文學出版方面做大做強，求新出變，甚至是跨界出版都會有很好的幫助。這種嘗試要在文藝社能夠承受的風險范圍之內，畢竟文藝社是國企，既受自身資本實力的限制，也要考慮激進創新可能引發的潛在風險。

再次是文學出版的互聯網基因問題。互聯網+、大數據、云計算等新概念時刻影響著人們日常生活的多個方面，“互聯網+其他行業”往往能從根本上影響已有的行業格局。移動互聯時代對文學出版帶來強烈的沖擊，自媒體吸引了越來越多的從業人員和受眾，一個公眾號運營公司的估值甚至超過好幾家有影響力的文藝社的發貨碼洋。那些有強大影響力的公眾號輻射的受眾超乎想象，定價一百好幾十的精裝書《S》在知名公眾號“一條”的銷量達到數萬冊。文藝社有沒有可能為自己加入互聯網基因？與不同電子書、聽書平臺合作，運營自家出版社的公眾號，入駐今日頭條、抖音等新媒體平臺，是出版社擁抱移動互聯時代，為自己植入互聯網基因的新舉措。不過要想深度借助互聯網生態，為文學出版打上互聯網的印記，文藝社還是要將自己的獨特資源與網絡融合。相比海量的網絡資源，以及知乎、簡書等知識分享新媒體的優勢，出版社的優勢資源是手中掌握的大量有價值的內容，這不僅表示文藝社手中擁有更多的資源，還表示文藝社在細分領域具有不可取代的位置。文藝社只有在某個細分領域有不能被忽視的話語權，靠多年在這個領域積累的讀者，才能在互聯網時代轉化成實實在在的流量，才能順利適應從紙質書到互聯網載體的轉型。

來自愛奇藝、優酷等優勢新媒體在內容產業鏈上的整合，也是文學出版需要面對的重要問題。這些優勢新媒體有充足的流量，有雄厚的資本，有能夠動員影視明星、跨界運作游戲動漫等超強的能力，有全產業鏈運作IP的強大實力。面對這些優厚條件，優質IP肯定不會優先選擇出版社。十幾年前出版社和民營文化公司到央視競價《百家講壇》作品的盛況，再度在這些新媒體面前出現，就在不久之前出現的眾多出版社和民營文化公司爭搶“曉松奇談”、“奇葩說”、熱門影視《延禧攻略》等的出版權，復制了當年《百家講壇》的盛況，也顯示了這已是兩個極為不同的時代。文藝社要做的是因勢利導，積極參與競價優質IP紙書的出版權。此外，融到巨資、試圖在影視等相關產業鏈拓展的民營文化公司正從另一方向對優質IP進行整合，考慮到這些民營文化公司所做的一些暢銷書積累了較高人氣，從紙質書到全產業鏈的整合也是順理成章的事。只不過這種整合所需要的大量資本和潛在風險是一般文藝社無法承受的。文藝社只能局部參與其中，想大規模地復制這種模式幾乎不可能。

總的說來，處在當下時代的文藝社要做好文學出版，挑戰不少，機遇也多。只有守住自己多年積累的獨特優勢，不斷在文學出版的邊界處求新思變，才能在新時代的文學出版中立于不敗之地。