車間生產(chǎn)管理的具體方法與措施

李同舟

【摘 要】 車間生管理對(duì)工廠效益具有重要作用，完善的車間生產(chǎn)管理能夠間接地提高工廠管理水平。其是工廠的重中之重，因此車間生產(chǎn)管理會(huì)對(duì)能否完成工廠目標(biāo)有著直接影響。基于此，本文簡述了車間生產(chǎn)管理的重要性，對(duì)車間生產(chǎn)管理的具體方法及其措施進(jìn)行了論述分析，旨在提高車間生產(chǎn)效率。

【關(guān)鍵詞】 車間生產(chǎn)管理 重要性 具體方法 措施

一、車間生產(chǎn)管理的重要性

車間是工廠的重要組成部分，其是工廠的主體，是工廠從事生產(chǎn)制造或提供服務(wù)以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的一線單位。整個(gè)工廠生產(chǎn)任務(wù)都需要通過車間來完成。車間生產(chǎn)管理對(duì)工廠而言有著無可替代的作用，為工廠管理發(fā)揮著多重作用。其能夠?yàn)楣S管理作為承上啟下的載體，不僅有著良好的承接作用，還能夠組織落實(shí)相應(yīng)工作，并對(duì)其工作做到有效監(jiān)測，同時(shí)收集反饋信息，此外對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成和現(xiàn)場改善都具有較好的效果。

二、車間生產(chǎn)管理的具體方法分析

1、核對(duì)MRP產(chǎn)生的生產(chǎn)計(jì)劃訂單。生產(chǎn)計(jì)劃訂單是由MRP制定出日期，再報(bào)告給車間，但這是一個(gè)推薦日期，盡管對(duì)此訂單事先做出了能力的規(guī)劃和預(yù)測，但在真正批準(zhǔn)下達(dá)以前，還需要對(duì)物料、能力以及工具進(jìn)行進(jìn)一步的考察。作為生產(chǎn)控制人員要通過計(jì)劃訂單報(bào)告、物料主文件和庫存報(bào)告、工藝路線文件和工作中心文件以及工廠日歷來完成相應(yīng)任務(wù)，如，對(duì)所需要的物料、能力、工具等做出最終確定，并計(jì)算出可用性，對(duì)會(huì)出現(xiàn)的短缺問題設(shè)定出相應(yīng)的對(duì)策。

2、下達(dá)生產(chǎn)訂單。主要表現(xiàn)為：2.1下達(dá)物料生產(chǎn)訂單，明確零件的加工工序以及加工時(shí)間。2.2從工作中心派出工單，生產(chǎn)訂單到達(dá)車間之后，再次送入車間文件。而車間文件所說明的內(nèi)容則是已經(jīng)下達(dá)的但是尚未完成的訂單狀態(tài)。這就需要按照車間文件，以及所提供的工藝路線信息，遵循調(diào)度原則，生成派工單并以每周或者每天作為每個(gè)工作重心來進(jìn)行派單，表示出各生產(chǎn)訂單在同一個(gè)工作重心上的優(yōu)先級(jí)。2.3所提供的車間文檔要包括的項(xiàng)目有，圖紙、工藝過程卡片、工票等等

3、全面收集信息及監(jiān)控生產(chǎn)。生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)處理過程中，還應(yīng)該以盡善盡美的態(tài)度來對(duì)待生產(chǎn)工作。要對(duì)工件通過生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)控，以免出現(xiàn)任何疏忽。要查看工序狀態(tài)、所用工時(shí)、對(duì)材料消耗程度、廢品等等。此外，還要制品庫存等進(jìn)行預(yù)測和計(jì)算。如果物料出現(xiàn)供應(yīng)不上的情況要有所預(yù)測。

4、合理調(diào)整管理。結(jié)合預(yù)測采取有效調(diào)整策略，是車間生產(chǎn)管理工作中的重要工作。在工作中如果預(yù)測出會(huì)出現(xiàn)物料短缺的情況，那么可通過加班、轉(zhuǎn)包等相應(yīng)的辦法來緩解情況的出現(xiàn)。盡量利用簡單便捷的措施來完善最終工作，使工作能夠按期完成，如果遇到特殊情況，就要根據(jù)相應(yīng)的情況做出有針對(duì)性的調(diào)整，改變物料需求計(jì)劃或是生產(chǎn)計(jì)劃。

5、生產(chǎn)訂單完成管理。統(tǒng)計(jì)實(shí)耗工時(shí)和物料、計(jì)算生產(chǎn)成本、分析差異、產(chǎn)品完工入庫事務(wù)處理。

三、加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理的措施分析

1、合理安排作業(yè)人員。合理安排工作人員對(duì)于車間生產(chǎn)管理非常重要。如果沒有統(tǒng)一合理的安排，甚至是管理較為混亂，都會(huì)給實(shí)現(xiàn)車間任務(wù)造成一定的困難。首先，要對(duì)工作人員進(jìn)行合理分層，比如將文化水平高的，但技術(shù)水平薄弱的分為一個(gè)層次，將技術(shù)水平高的分為一個(gè)層次，將文化程度和技術(shù)水平都相對(duì)較低的分為一個(gè)層次。這樣對(duì)管理工作的進(jìn)一步開展有著較大幫助。其次，要做好車間人員的培訓(xùn)工作。車間主任需制定出培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃可包括（安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、操作技能培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃、環(huán)境衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃、如何節(jié)能降耗的培訓(xùn)）等等。加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新水平，使管理工作能夠獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任制得到有效落實(shí)。

2、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量是工廠生產(chǎn)的前提，因此車間生產(chǎn)管理要及時(shí)總結(jié)歸納近一段時(shí)間產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，找出其存在的根本原因，并和客戶做到及時(shí)溝通，車間主任根據(jù)反饋的信息主動(dòng)與技術(shù)部門取得聯(lián)系，并且進(jìn)行良好的溝通，在設(shè)備、操作以及工藝上找出存在的問題，并加以改正，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量也不僅來源于產(chǎn)品的內(nèi)部問題，還與員工的工作態(tài)度有著直接關(guān)系。工作人員的綜合素質(zhì)得到了提高，工作態(tài)度積極向上，那么產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作自然也會(huì)有所提高。因此，要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力和專業(yè)技術(shù)，使其綜合素質(zhì)得到全面的提升。

3、嚴(yán)格車間設(shè)備管理。科學(xué)合理地利用現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮出最大效能，是車間管理工作的重要內(nèi)容。做好設(shè)備的管理工作，就是提高設(shè)備的利用效率，這樣不但能夠延長設(shè)備的使用壽命，還能夠有效降低產(chǎn)品成本，使工作效率得到大幅度提升。對(duì)設(shè)備的使用需要掌握一定的方式方法，工作人員要遵循設(shè)備的使用規(guī)律進(jìn)行操作，不能野蠻作業(yè)，這樣不但無法提高工作效率，還會(huì)損壞設(shè)備，得不償失。設(shè)備要定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，使其長期具備良好的工作狀態(tài)。管理人員要建立合理的規(guī)范制度，工作人員也要按照規(guī)范嚴(yán)格開展工作，這樣對(duì)工作效率的提升具有較高的意義和價(jià)值。完善設(shè)備檔案管理，使生產(chǎn)更加科學(xué)性、合理性。

4、抓好車間生產(chǎn)安全管理工作。安全事故的發(fā)生會(huì)給工廠帶來巨大的損失，車間安全生產(chǎn)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。車間管理者應(yīng)該堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)到人，工廠總經(jīng)理和車間主任要對(duì)車間安全負(fù)責(zé)，簽訂安全管理責(zé)任書。車間班組長和員工也要簽訂責(zé)任書，這樣車間全體工作人員都和安全生產(chǎn)掛起鉤來，人人有責(zé)任，人人重視安全工作。

結(jié)束語

綜上所述，生產(chǎn)車間是工廠經(jīng)營計(jì)劃的核心，因此工廠管理也可以說是對(duì)車間的管理。而對(duì)車間的管理能否順利開展，對(duì)工廠的效益有著直接的影響。一些工廠在設(shè)備、廠房、環(huán)境等方面較為先進(jìn)，但是其生產(chǎn)效率卻始終沒有達(dá)到理想的效果，這就需要加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理，因此對(duì)其方法及其措施進(jìn)行分析具有重要意義。

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