加油站工程建設施工組織設計

楊毅

中國石油河南銷售分公司 河南 鄭州 450000

正文：

1、前言

對于施工過程進行的組織設計就是指針對施工過程中可能遇到的一些問題和阻礙來使用系統化的應對思想進行考慮，進而對工程當中各個環(huán)節(jié)都進行合理的統籌規(guī)劃。合理的施工組織設計可以有效的提高加油站的使用壽命和應用效果，在確保工程質量的同時縮短工期。

2、加油站施工管理的現狀

對加油站進行施工過程的組織設計，目的就是希望最終項目能夠滿足使用要求，即確保良好的質量。確保項目質量的關鍵：一是確保材料和設備的質量；第二，要控制施工質量。物料設備是項目本身的一部分，物料設備的質量與項目的質量直接相關。如何控制材料和設備的質量，主要做以下幾點：明確材料和設備的規(guī)格和質量標準。這是為了在設計階段明確材料和設備的規(guī)范和質量標準，使項目現場管理項目有明確的管理目標，沒有歧義。仔細篩選供應商以確保材料和設備的質量。材料和設備供應商應進行現場調查，了解供應商的生產設備，工藝，原材料和質量控制系統，檢驗和檢驗系統，選擇具有雄厚實力，先進技術和完善質量控制體系的供應商，供應。公司提供的材料和設備質量符合項目要求。加強施工現場的材料和設備的儲存和儲存。由于不合理的存儲和現場存儲，材料設備引起質量問題的情況并不少見。施工現場應進行必要的儲存和合理的儲存材料和設備，以避免質量問題。一旦材料設備出現質量問題，嚴禁將質量問題的材料和設備應用于項目。工程質量控制的第二點是施工質量。所有材料和設備都需要工人操作和安裝。工人的水平參差不齊，方法差異很大，每個工人的建設肯定不一樣。如何確保所有工人的建設項目按照統一標準進行，確保施工質量符合施工要求是項目現場管理的重點。這需要制定適當的標準和詳細的操作規(guī)范，并加強對工人的培訓和指導。要求所有工人團結一致，最終確保施工質量符合要求。

3、施工的組織設計中的重點

在施工的過程之中，有很多的重點問題需要進行注意，在本文之中將會主要對于審核施工單位的資質、施工的部署、制定HSE方案、制作相應的線性責任圖等方面來進行全面的剖析。綜上所述，基于HSE管理體系的加油站項目施工組織設計應重點抓好以下五點。

3.1 審核施工單位的施工資質

實際開始施工之前應當審核施工單位資質進而來確保施工單位后續(xù)施工時能夠有著足夠的質量。具體來說，在施工組織設計中，需要對人員組織、行政業(yè)務資質、設備維修技術、安裝技術等進行全面審查，構建HSE管理體系，明確相關規(guī)章制度和操作程序。建設工程的程序。確保施工現場人員具有相應的技術人員、管理人員和施工人員的操作執(zhí)照。

3.2 對施工的部署

加油站的總體布局主要圍繞整體布局，建筑面積和生活區(qū)域應合理劃分?？紤]到建筑面積小，有必要組織臨時設施，使其易于拆卸。此外，應有效規(guī)劃加油站的有效組織，項目進度控制和勞動力，建筑材料和施工設備的調整，施工內容交付應根據施工期，每個施工部分應合理劃分，以維持連續(xù)平衡的施工過程。加油站土方施工還應在基礎開挖和基坑排水兩大工程合理化的基礎上，使施工組織設計過程有序進行。

3.3 制定施工HSE方案進而組織施工設計

加油站建設單位需要制定建設HSE計劃。在設計方案制定之前，應明確施工組織結構，工作范圍和工作方法，設備使用證書，安全監(jiān)督安排內容，個人防護裝備等相關內容。在施工后期計劃廢物處理，以確保施工過程的安全。

3.4 制作相應的線性責任圖

在確定責任圖時，有必要建立加油站項目建設項目施工過程的線性責任圖。所謂項目線性責任圖是指施工過程的各個方面，包括施工人員的工作職責。希望施工技術人員在實際工作中加強相互溝通和合理的技術探討，確保完善的加油站建設和施工線性責任制。為此，線性責任表應確定項目自身的項目優(yōu)先順序，明確項目規(guī)劃，安全生產管理和技術質量管理，明確項目參與者的權利和責任，并確保線性責任圖能夠有效組織人員。

3.5 明確工期措施

在加油站項目建設和建設過程中，要明確落實合同責任制，簽訂內部責任合同。另一方面，要建立一支強大的施工管理隊伍，確保施工安全，同時保證施工質量，特別是確保安全建筑材料的供應，從而有效控制施工進度，從而實現施工進度和施工。質量。沒有錯。另一點是準備加油站的生產計劃，并進行嚴格的控制檢查和比較，以確保承包商，業(yè)主，設計師，主管和其他單位穩(wěn)定有效，并且沒有嵌套期間驗收過程。工作現象。做好主要設備的供應，合理配置材料，定期召開施工會議，偶爾檢查積累經驗。新車站的建設基于單層車站建筑。采用關鍵線流量施工方法，科學合理地布置施工過程，最大限度地縮短施工周期。為了確保項目的質量，土建工程必須具有必要的維護周期。關鍵工作和并行工作是穿插的，以避免工作。

4、組織設計過程中的主要執(zhí)行原則

為了能夠有效的強化組織設計過程之中的執(zhí)行原則問題，在下文之中將會通過以下的幾個方面來進行全面的描述，從而給予大家一些啟發(fā)。在組織設計過程中無論采取如何的措施，都需要嚴格的按照安全管理為前提的思想進行施工，在此基礎上進行進度的控制。

4.1 安全管理

項目現場管理最重要的內容是安全管理，這與每個工人的安全有關。它是項目站點管理級別的最基本的體現。安全管理主要包括三個方面：安全管理程序和詳細的安全管理。制度化安全管理，制定詳細的安全管理規(guī)則，特別是針對一些長期安全管理重點，盲點，薄弱環(huán)節(jié)，以及“四口五面”，塔吊吊裝，高空吊物等特殊管理措施，基坑滑坡等。實施規(guī)則。網站管理應制定特殊程序，制定詳細的可執(zhí)行標準和規(guī)則，確保項目網站管理不存在盲點。加強現場所有工人的培訓，提高安全意識，建立安全管理體系和規(guī)章制度，注重現場安全管理，使現場每個人都安全。這必須加強現場人員的培訓和安全意識，使安全管理體系和要求滲透到每個人的心中，成為每個人都是安全人員，每個人都參與安全管理。嚴格執(zhí)行安全管理體系的另一項重要任務是制定并嚴格執(zhí)行安全檢查制度。定期對項目現場的各個區(qū)域進行安全檢查，檢查安全實施情況，檢查檢查人員是否安全松弛。特別是，有必要及時糾正潛在的安全隱患，在一定時限內糾正，明確責任，落實責任。

4.2 進度控制

項目進展是任何項目的基本要素。資金的時間成本，社會效益等要求項目按計劃完成，因此項目的進度控制不容忽視。

4.2.1 制定精心策劃

項目經理需要制定周到的周計劃、月計劃、季度計劃和年度計劃。整個過程可以有序實施，確保每個參與單位明確自己的職責和進度要求，確保每個參與單位按計劃、按期完成任務。例如現在施工設計的過程中經常會出現盲目追求三次回收之類的問題，業(yè)內許多專家普遍認為目前在加油站實施的三種回收設備是浪費金錢。加油站配備了二次油氣回收裝置，通過減壓閥排出的油氣已經非常小，許多歐洲國家完全忽略了這一排放水平。此外，如果氣液比率高，則可能影響非甲烷總烴的排放。原因是從汽車油箱回收的所有類型的氣體中，石油和天然氣的濃度只能達到40%，其余的都是空氣。如果適當降低氣液比，則將取出一些較低濃度的油。與從地下儲罐中滲出的高濃度石油和天然氣相比，可以減少絕對排放。因此，通過減少過量進氣量，可以實現降低減壓閥的流量的目的。

4.2.2 施工過程合理布置

工程建設項目具有多工序、多施工的特點。因此，為了有效地控制工程進度，有必要合理安排施工過程?，F場管理人員必須能夠協調各參與單位的交叉施工，避免因交叉施工不當造成的返工和返工。

4.2.3 有效協調資源入場時間

建設項目涉及的大量材料和設備使項目管理工作量和工作變得困難。合理安排各種資源有序進入市場，既保證了項目的建設需要，又避免了資金占用問題引起的現場物資積累過程，有必要制定詳細的材料和設備進入計劃。

5、結束語

加油站進行工程建設的過程中應當根據實際情況來在安全施工的思想下完成組織設計的過程。良好的組織設計可以有效的提高工程質量，并減短工期。現在隨著油卡非潤化一體化等政策的退出，加油站的改造工作已經有了越來越大的工作范疇，而要在保證工程質量和施工安全的前提下進行高效的施工，就需要做好組織設計的工作。組織設計的工作可以通過事前審核、事中部署且制定責任圖等措施來完善，有效的提高工程質量?，F在加油站建設要求逐漸提高，希望能夠促進加油站進行全面健康且環(huán)?；慕ㄔO過程。