信息化軟件項目實施方法論

司學穎長春軌道客車股份有限公司信息化部 吉林 長春 130062

正文：

1、項目階段

根據信息化軟件項目特點，將項目實施劃分為項目準備、項目招標、項目啟動、需求管理、業務設計、技術實現、信息化測試、信息化培訓、階段性驗收、上線前準備、項目試運行、項目驗收及交付共12個階段。

1.1 項目準備：本階段重點完成需求必要性、可行性分析，確定項目立項。

◆需求提報 ◆必要性分析 ◆項目調研 ◆可行性分析 ◆項目立項 ◆項目審核

1.2 項目招標：本階段重點完成招標、評標、定標、合同簽訂工作。

◆招標 ◆評標 ◆定標 ◆合同簽訂

1.3 項目啟動：本階段重點完成項目章程制定、團隊組建、整體項目計劃編制工作

◆制定項目章程 ◆組建項目團隊 ◆制定項目計劃

◆召開項目啟動會

1.4 需求管理：本階段重點完成需求收集、需求調研、需求確認工作

◆需求收集 ◆需求分解 ◆需求調研 ◆需求確認

1.5 業務設計：本階段重點依據業務藍圖形成業務設計方案，進而形成詳細業務設計方案。

◆業務流程解讀 ◆設計業務方案 ◆設計詳細業務方案

1.6 技術實現：本階段重點完成技術實現工作，即代碼編制、系統配置、接口開發等。

◆編制技術規格書 ◆ 編制代碼 ◆接口開發 ◆后臺配置

1.7 信息化測試：本階段重點完成單元測試及集成測試工作

◆編制單元測試場景 ◆單元測試 ◆ 編制測試報告

◆編制集成測試場景 ◆集成測試

編制集成測試報告

1.8 信息化培訓：本階段重點完成外部顧問對內部顧問知識傳遞以及內部顧問對關鍵用戶的系統培訓工作。

◆編制培訓教程 ◆培訓 ◆編制考試試題 ◆組織考試

◆收集權限

1.9 階段性驗收：本階段視合同約定條款在適合時間進行，完成階段性驗收并形成付款計劃。

◆階段性驗收

◆編制付款計劃

1.10 上線前準備：本階段重點完成硬件及網絡部署、切換方案編制、數據準備、權限審批等工作。

◆硬件及網絡部署 ◆切換方案編制 ◆數據準備 ◆權限審批

1.11 項目試運行：本階段重點完成試運行審批、跟蹤優化工作。

◆項目試運行審批 ◆試運行跟蹤及優化

1.12 項目驗收及交付：本階段重點完成項目驗收及交付工作。

◆項目驗收 ◆項目交付 ◆項目上線審批

2、階段工作職責及交付物