淺談建筑工程項目管理成本控制

陳慧民

南京雨花軟件園發展有限公司 江蘇 南京 210000

正文：

前言：

因建筑工程本身體量大、內容多，所以復雜性突出是其最大的特征。建筑企業需要將項目管理作為企業管理中心，在保障工程品質的基礎上控制工程成本，確保自身收益的有效提高，這對企業擴大市場競爭力，謀求更好的發展而言有著重大意義。企業需要在保障項目速度、安全、質量基礎上嚴格控制成本，應用合理有效的管理制度、管理思路保障工程能夠得到人們的廣泛認可。

1 建筑工程成本管理現狀與問題

1.1 企業管理

國內建筑工程在項目管理中經常出現管理模式低效化問題，該問題是在硬性指令、行政指令下所引起的。國內很多大型企業均存在這一問題。

1.1.1.工期不準確

該現象為施工單位沒有對總體規劃予以足夠關注，故工程計劃不合實際、規劃不科學，往往只能按照過去經驗確定工期。但是遇到新問題、新結構項目卻無法提供有效建議，無法保障工期準確性。

1.1.2.成本控制不合理

很多施工企業并不重視成本控制，大部分成本控制項目都被檢查工作取代。很多檢查活動都是在工程項目結束后操作的。即施工檢查為事后檢查，無法對當時發生的問題進行第一時間處理。施工企業沒有做好問題量化計算與統計分析，定性判斷無法保障工程品質。不論是事前控制還是事中控制都沒有得到重視。

1.1.3.采購模式不靈活

當前建筑企業在采購模式上選擇的是大批量采購，在項目中標后聯系供應商，很多企業與供應廠缺少穩定合作關系。不靈活的采購模式導致企業不得不一次性采購大量的原材料，浪費了大量資金與使用場地。許多零星材料在頻繁采購中無法控制成本，浪費了大量企業管理、生產資金。

1.2 從業人員

當前國內建筑從業人員素質存在很大問題，結構層次并不合理。該問題體現在大中專從業人員較多，很多施工單位都存在輕視管理、重視技術的問題。很多施工單位只有高素質技術人員，但因缺少優秀的管理人員，導致工程進度、工程品質得不到控制。

2 項目成本控制思路

2.1 控制概念

在建筑工程施工的過程中，成本控制是非常重要的一項環節，其影響是非常突出的，必須采取合理有效的舉措，將所有在發生以及可能發生的成本納入考慮范圍內。尤其要做好問題的反饋與標準審查。施工單位需要做好實際成本與計劃成本差異的分析，了解差異出現原因，進而降低損失浪費情況發生幾率，確保成本控制能夠達成預期目標。市場經濟環境下，成本控制除了在項目控制中能夠體現以外，在項目管理、工程管理中的地位同樣十分突出。企業在盈利的過程中需要通過成本最小化與效益最大化實現。企業在簽署合同明確合同價格以后，其經濟目標需要通過成本控制的方式達成。也就是說項目工程中如果忽視對成本的管理與控制，成本將會陷入失控問題。結束工程后施工單位才能夠指導最終成本，此時是無法挽救之前的損失的。故建筑項目成本控制意義重大。

2.2 控制原則

項目工程成本控制需要站在人機物料環等多個角度分析。控制原則應體現成本最低化、全面控制化、動態控制化、目標管理化、責權利結合化。每個班組、每個部門都要承擔相應的責任，做好成本控制的定期考評與檢查工作，用獎懲制度調動工作人員創造性與積極性。

3 成本控制具體方法

3.1 組織措施

施工前項目經理需要先行參照企業盈虧情況制定有效管理措施。經營管理部負責的是進度控制與技術控制。需要在保障項目能夠按期完成、安全完成、有質量完成基礎上，用先進技術與合理的管理思路控制成本支出與消耗，完成成本有效控制。經營管理部應當深入分析合同要求，做好合同進度、質量的分析，及時反饋工程出現的問題，通有關部門保持實時溝通與緊密聯系。在發現問題的時候合理應用資金僅確保項目能夠正常進行。

3.2 經濟、合理、先進施工方案的制定

該方案的制定是為了控制施工工期、降低成本、保障安全、提高工程品質。施工方案包括很多要素包括流水施工組織、施工順序安排、施工機具選擇、施工方法確定等。施工中應積極應用新材料、新技術、新工藝控制成本。做好質量關的把控，嚴防返工現象發生，減少工程驗收時間，盡可能控制與減少成本開支。

3.3 經濟措施

3.3.1 做好人工費用的控制，也就是減少浪費

企業需要改善勞動結構，最大化每個人的生產能力。企業應當建立明確的獎懲體系，并做好技術交底和安全培訓工作。嚴明生產紀律，減少輔助用工與非生產用工比例。

3.3.2 做好設備費用與材料費用的控制

企業應當改進設備與材料的采購、收發、運輸與報關流程，降低保管與采購過程中出現的損耗，控制材料設備保管采購費用。現場需要做好設備與材料的合理堆放，確保每一道工序都能夠無縫銜接，減少設備與材料二次搬運費用。所有的設備與材料在進出場都要有嚴明的檢查制度，明確節約用料要求，保障材料性能的最大化體現。

3.3.3 機械費控制

施工單位應參照施工現場與施工組織合理應用與選配機械設備，做好設備的維修保養工作，重視人員技術與安全培訓，保障設備利用率、使用率與完好率。盡可能提高施工進度減少設備的持續性使用費用。

3.3.4 其他費用控制

企業應精簡管理，明確不同管理的管理職責，減少上下級信息匯報時間，打造精明能干團隊，實現管理費用有效可控制。

結語：

在建筑工程管理中，企業必須做好內部控制，這對提高最終受益來說意義非常突出。工程管理的落實能夠很好地保障項目經濟效益與項目最終質量，帶給企業更多的發展活力。企業需要降成本控制原則貫穿于工程項目的每一項環節，把握好成本控制要求，處理好工程各項管理需要，為企業帶來更多收益，累積充足資金，實現企業的良性發展。