基于BIM的工程造價精細化管理研究

李 哲

南京市南部新城開發建設（集團）有限公司 江蘇 南京 210022

正文：

一、前言

項目造價管理作為建設管理的重要組成部分，現階段存在一些問題使整個項目的效益難以最大化。為改善這種情況，有必要開展造價的精細化管理。BIM技術的出現可以充分發揮其優勢，為造價管理帶來新的突破和發展，值得研究。

二、工程造價管理中存在的問題

（一）預測準確率偏低

前期決策階段，一方面專業性人才和規范化專業信息較為匱乏，且專業分工不同，設計人員與技術經濟人員對項目介入階段和深度相對割裂；另一方面項目方案深度有限，缺乏與工程實踐聯系較緊密的虛擬模型?；谏鲜霈F實，技術經濟人員對項目設計意圖和項目內容缺乏全局性認識，很難透徹分析工程造價，直接影響決策階段項目投資的準確性。不僅會引起管理成本的大幅度提升，而且出現返工和索賠的幾率也會有所提高。

（二）信息處理效率不高

工程量清單編制中，由于清單子目項具有龐大的信息量，專業類別較多，人工進行數據處理不僅效率低，而且計算精度差。稍有不慎，很容易產生錯誤。工程實施過程中，由于施工過程復雜，信息透明度差，信息傳遞滯后，造成工程進度核算難度大，支付基礎不完整，信息處理速度慢，使得工程造價管理的效率相對較低。

（三）“三超”問題突出

一般情況下，建設單位以自有資金和第三方籌集到的資金作為整個工程資金來源。為使資金使用成本最低，建設單位需在資金投入前進行合理預算，并根據工程進度合理分配資金。建設單位通過對資金流進行全面掌控，盡量將資金作用發揮到最大，以實現經濟效益最大化。但是，在實際建設過程中，經常會出現“三超”問題，導致建設單位利益大幅受損。

（四）階段數據流動過快

工程造價管理涉及多個參與方，貫穿整個項目實施過程。如何實現數據在各階段的實時共享比較困難。在方案設計階段，匯總各專業方案后，才能發現此階段記錄的大量信息發生了碰撞錯誤，從而導致概算和預算出現較大偏差。但是，傳統建設管理模式下，這些錯誤信息一直會隱藏到施工階段，甚至是完工階段才會被發現。這種現實使工程造價管理更加困難，嚴重影響了工程效益。

（五）信息傳遞失真

工程建設周期較長，通常會將項目按不同階段進行劃分。然而，將連貫延續的工程人為按階段劃分，將不可避免地導致不同階段的信息傳遞失真和脫節。信息傳遞缺乏可靠性，每進入一個新的階段都需要對信息重新進行收集、處理和更新。如果上一階段的信息沒有得到很好的處理，就會導致下一階段的信息失真，增加后期信息處理成本，也使工作進展和效率大打折扣。

三、優化工程造價精細化管理的方法

（一）項目決策階段

科學合理的決策能夠促使工程更加高效地開展和完成。對工程造價進行精細化管理，能幫助建設單位在眾多方案中通過技術經濟分析比較，選出最佳的投資方案。因此，該階段有必要對工程造價進行精細化管理。利用 BIM模型的運算功能，幫助技術經濟專業人員更加高效地對數據進行整合，并使用云系統實時掌握項目價格信息，為投資估算提供可靠依據。

（二）項目設計階段

項目設計階段，可以通過以下方式開展造價精細化管理。首先，利用BIM的碰撞檢測功能，建立建筑、結構、機電等BIM模型，將電氣、結構、消防、給排水等不同專業檢測軟件導入模型進行碰撞檢查，在設計階段提前解決由于專業間碰撞造成的設計變更問題，降低碰撞概率，做到提前預警。從而實現從源頭控制項目成本；第二，利用BIM實現設計與造價的協同合作。通過使用BIM成本軟件導入各專業BIM模型，快速展開二次加工，以獲得精確的工程量和其他基礎數據。而將人力物力轉移到數據分析的核心工作中，運用價值工程等方法在經濟層面進行設計數據的解析。改變傳統設計和造價工作中由于專業割裂造成的信息不對稱現象，為全面優化設計提供有力支撐。此外，可以使用BIM數據庫中龐大的歷史項目數據進行比較分析。

（三）項目招標階段

項目招標階段，招標人可以使用BIM技術實現科學的招標控制價。通常招標階段時間比較緊迫，要在短時間內開展大量工程量計算和工程量清單編制工作，就需要用到 BIM工程量模型，利用設計階段的計算成果，快速編制出精確度較高的招標控制價和工程量情況。并利用BIM中專門的數據庫對工程量清單進行復核，通過收集最新的價格信息對單價構成進行深入分析，從而保證招標控制價的合理性，大大降低了招標人風險。

（四）項目施工階段

施工階段，傳統的做法是承包人按照合同提交實際已完工程量情況經監理和建設單位逐層對工程進度進行重新計算和復核。不僅需要大量的人力和時間，而且計算的準確性也難以保證。施工階段利用BIM技術合理計算工程量和價款，能有效轉變傳統的工作模式。在前期決策和設計工作成果的基礎上，運用通用數據將時間、成本、空間等多維度信息進行整合，構建五維模型。從而能夠從任意施工層面和時間段將最初的模型進行拆分，并根據具體的施工進度將工程量進行匯總，大幅提升工程量核查的工作效率和質量。第二，實時跟蹤施工過程中人工、材料、機械等成本信息數據，對索賠、變更、現場簽證等信息進行動態維護，保證施工全過程造價信息全面、真實，避免工作量重復和各方理解差異；第三， BIM模型通過大量基礎數據的上傳和維護形成完整數據庫，為使用掙值法對費用偏差和效益指數計算提供了依據，從而判斷費用偏差原因并制定相應解決方案。

四、結束語

綜上可知，從項目決策、設計、招標、建設到竣工等全過程運用BIM技術開展造價管理，利用 BIM的五維模型、工程量模型、碰撞檢測、數據庫和三維可視化技術等內容對工程造價進行精細化管理，能有效地解決造價管理中存在的眾多問題，對提高造價管理水平非常有效。相關專業人員應正確認識工程造價精細化管理的重要性，提高成本管理水平，更加高效地實現工程建設目標。