建筑工程項目風險管理研究

張鐵

岳陽市東唐建筑工程有限責任公司 湖南 岳陽 414000

正文：

1.前言

隨著改革開放進程的深入，我國國民經濟水平在不斷提升，人民的生活質量水平也在不斷提升，對于建筑行業也提出了相對更高的要群毆，特別是做好建筑工程質量把關以及建筑工程項目風險管理工作，十分必要。但是反思當前建筑工程項目的風險管理，存在的問題較多，很多企業缺乏風險管理意識，導致建筑工程安全事故頻發，不僅影響著工程質量以及工程進度，同時也威脅著人民群眾的生命財產安全，做好建筑工程項目風險管理刻不容緩。

2.做好建筑工程項目風險管理的緊迫性

2.1 做好項目風險管理有利于工程項目資源組合

做好項目風險管理對于工程項目資源的組合十分有利。在很大程度上提升工程項目的質量以及工程建設效率。盡可能減少成本，減少耗材，保障工程順利建設完成。做好優化控制風險工作，能夠保障建筑行業經營目標的有效實現，保障項目決策更具有科學化，標準化，降低決策的風險。

2.2 做好項目風險管理有利于工程項目建設科學化

嚴格把關項目風險管理，對于工程項目建設科學化有很大的幫助，實現安科學化，合理化，透明化，降低風險決策所帶給企業的風險。在建設工程項目中利用科學管理方法實現風險的有效規避，對于項目不同階段中容易出現的各種風險通過科學的管理和處置，消除各種風險的發展。工程項目建設中緊抓項目風險按管理，為施工單位提供相對安全可靠的工作環境，這樣才有足夠的精力投入到各種項目的建設中。做好項目風險管控工作，保障參與建設的各個組織將風險損失盡可能的降低，在損失發生后得到更為公平公正的補償，保障建設企業的經濟效益不受到損失。提升項目風險管理的最大使用價值，防止不必要的麻煩出現，保障整個工程項目建設成效不斷提升。

3.建筑工程項目面臨的主要風險

3.1 來自于社會環境方的風險

首先來自于社會環境的風險，例如政策變動，法律法規變更，新科技術新工藝發展導致風險出現等等。這是社會風險。而環境風險則重點指的是環境的力量，例如地震，洪澇災害，臺風，地質災害等等。

3.2 來自于進度方的風險

來自于進度風險，工程施工進度直接影響整體工程的建設效益，特別是大型建筑工程項目，施工進度受到的各種因素的綜合影響，最終延誤工期。主要包括以下幾個方面，首先技術風險，設計人員的業務素質不過硬造成出圖慢，重復多次修改，采用一邊施工一邊設計的方式；其次計劃風險，計劃是建筑工程項目施工的核心，如果計劃不合理，沒有將項目建設中各種突發狀況考慮在內，會造成工程經濟損失形成計劃風險，對于整體工程進度有直接的影響。

3.3 來自于費用方的風險

來自于費用方的風險，主要干擾因素如下。首先出現設計變更，大部分是業主方的主觀因素，當然業主方的原因也不是絕對的，還有其他因素的影響，但是無論是什么原因，最終都會導致成本上升；然后經濟因素也不容小覷，例如匯率發生改變等等都可以會直接增加費用投入；最后屬于人為失誤，預算工作沒有做好，或者是受到信息不全面的損害等等導致嚴重的預算錯誤產生。

3.4 來自于管理方的風險

來自于管理方的風險，主要的影響因素如下，首先要考慮的是判斷對應的機構的完整程度，如果與之對應的機構設置的非常全面，那么管理工作就可以高效完成，如果設置不完整，那么就要承擔高風險；然后問題可能會出現在合同管理環節，如果有一些條款表述的模糊不清，沒有將責任主體明確，那么一旦出現風險就會出現無人承擔的窘況。

4 將風險管理落實到每一項細節中

4.1 正確認識和區分對應的風險

發揮對應風險防范措施的應用價值，首先需要明確的就是風險管理的基本分析過程。首先認識好項目風險并且做好區分。包括影響建筑工程投資，質量以及工期的風險問題，將風險問題綜合分類，結合理論性的方法對這些風險的種類進行明確，首先對各種可能出現的風險問題進行羅列和辨別，從大風險到小風險一一分析，在辨別項目風險的時候，結合不同情況風險產生的原因進行分析，從細節控制，有效預防風險的發生。建筑工程項目風險造成不同的情況，結合風險特征詳細識別區分。

4.2 做好建筑項目風險的綜合分析工作

全面評估風險之后，接下來的工作就是綜合分析，分析風險可能會造成的后果，例如經濟損失，人員傷害等等，對于建筑工程項目風險綜合分析后找出風險發生的可能性，了解可能性在采取必要的管控計劃，了解各個風險之間的聯系，減少風險的發生。

5 有效的應對各類風險

5.1 設計環節風險應對舉措

設計規劃階段做好風險管理，必須要明確不同層面的風險，主要是從內在和外在兩個層面考慮，強化具體應對策略是否真正可以實施，最大限度的保障項目設計方案是科學合理的。

5.2 強化建筑工程項目招投標階段的風險管理

對于項目招投標階段的風險管理首先招投標工作開始前必須進行基本的咨詢和編制，項目實施任務量必須全面保障，規劃實施的整體組成，結合市場經濟大環境，就招投標的標底價格進行明確。降低風險發生。

5.3 強化建筑工程項目實施階段的風險管理

強化風險管控，落實到具體工程的展開環節，嚴格把控質量關，強化整個過程的管理管控，防止風險發生。

6.結語

綜上所述，建筑工程項目風險管理工作意義重大，并且工程項目建設過程中面臨的風險種類較多，因此需要建設企業高度重視各種風險，并且針對性的采取風險規避對策，減少風險的發生，保障建筑工程項目高效順利展開，保障工程質量，提升建筑企業整體的經濟效益。